9月25日，孟晚舟回国两周年当天，华为举办了秋季全场景新品发布会。在这场发布会上，Mate60系列手机仍像它发售时那样神秘。华为没有为手机留出讲解时间，而是介绍了平板、手表、智慧屏、耳机、智能眼镜等新品。
在此之前，华为已经蛰伏四年。
2019年5月，华为首次被美国商务部列入“实体清单”。此后所有受《美国出口管理条例》管辖的物品，向华为出口、再出口或进行境内转让都必须获得许可。第二轮制裁也很快降临，台积电无法再为华为代工芯片，麒麟芯片成为绝版。华为及荣耀两大品牌几乎陷入出货停滞，渠道商和供应链均无米可炊。无奈之下，剥离资产成为当时唯一的选择。
2020年11月，华为宣布将荣耀品牌相关业务资产出售，并不再持有荣耀公司的任何股份。独立后的荣耀重新修复了供应链与渠道，而华为也通过出售荣耀的利润获得了短暂的喘息空间。
瘦身与补漏是华为被制裁期间的关键词。
被制裁之初，华为成立了一家注册资本达7亿元人民币的子公司哈勃投资，重点投资芯片制造、汽车电子及5G产业链等核心业务。在供应链受限的情况下，华为用了两种妥协手段来解决芯片问题：一是通过不断优化软硬件来延长手机的使用寿命，比如延伸芯片的可用性，用面积、堆叠方式换性能，用不那么先进的工艺保障未来产品的竞争力。另一种妥协的手段是，在高通4G芯片解禁后，重启4G手机生产。
华为开始使尽浑身解数造血。最危急的时刻，华为想到了卖车。智能电动汽车销量虽然没有手机那么大，但是单价高，能够弥补手机的销量和利润缺失。汽车市场并不如华为预想中的那样简单，华为与赛力斯合作推出的问界品牌也出现了一段时间销量低潮。但对渠道商而言，保住与华为的合作尤其重要，这决定了华为5G手机回归时能否成为优先级更高的经销商。
终端业务淡退的几年间，To B（面向企业）业务成为了华为新的增长引擎。从2021年至今，华为接连组建了二十余批军团，囊括煤炭、港口、数字能源、金融等各个细分行业。华为内部人士分析，煤炭、港口、光伏这几个行业的解决方案是可以高度复制的，这是华为最擅长的事。先大量投人、投钱到一个行业中，然后快速复制，有利于在短时间内打下行业山头，从而实现高速增长。如今，军团已是华为当前最重要的作战模式，也在很大程度上为华为贡献了新的增长。
华为内部人士确认，华为手机从今年秋天开始启动全面回归战略。上述人士称，海外回归也只是时间问题。
过去四年的华为仍是一个颇具研究价值的商业样本——当一家规模堪称巨大的制造企业供应体系被突然切断，如何在有限的时间内实现快速自我造血。摆在华为与整个国产供应链面前的挑战仍然艰巨，现在也远远未到最终的庆功时刻。但可以确认的是，华为在封锁中活了下来，并且又站回了熟悉的起跑线前。
（据“界面新闻” 陆柯言/文）
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