张舟

近日，国家发改委副主任宁吉喆在国新办新闻发布会上表示，要着力提升产业链和供应链水平。在巩固传统的产业优势的同时，开展数字化的转型行动，鼓励企业推进供应链的数字化转型，提高灵活应变和协同能力，培育壮大新增长点和增长极。

突如其来的新冠肺炎疫情，加速了全社会的数字化进程。电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，互联网企业构建的数字化能力，成为了疫情下生活、生产、抗疫的新型基础设施。但是，在数字经济展现出的强大抗冲击能力和发展韧性的同时，也应当看到很多中小微企业在面对数字化转型时，往往存在着能力不足的问题，有的“不会转”，有的“不能转”，有的“不敢转”，有的“不想转”。据统计，我国有超过55%的企业尚未完成基础设备数字化改造，多数开展数字化转型的企业也基本处于初级阶段。因此，企业要想真正实现数字化转型，在“危”中寻“机”，就必须找到一条适用于中小企业的转型路径，用更多“接地气”的实招硬招做好数字化转型这道必答题

在笔者看来，企业要实现数字化转型，核心管理者必须先转型。只有核心管理者认可数字化，意识到数字化转型对企业长远发展的巨大价值，才可能将注意力和资源投入其中。其次，企业必须掌握相应的技术，储备相应的技术人才，挖掘数据，分析数据，提升企业的生产、运营、销售效率，降低成本。第三，企业应该意识到，数字化转型不会一蹴而就，更不会在短时间内就能够产生巨大收益，相反，转型需要企业不断在实践中总结，持续不断的投入，数字化才可能真正成为企业基业长青的重要支撑。

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