王付永

美团民宿平台数据显示，今年1月24日至2月23日，我省民宿订单量与去年同期相比下降72.9%。疫情让民宿业受困，但有的民宿企业却趁着“闭关”，开始了跨界之旅，玩抖音、开直播、卖农货、搞旅游等等，生意倒也红红火火。

疫情之下，中小企业最大的风险是“无事可做”。破圈、多元、跨界，疫情发生以来，这些词汇成了不少中小企业求生的“热词”，特别是一些餐饮、旅游以及那些在产业链上为大企业配套的中小企业，在“此路不通”的情况下，跨界，破圈可能意味着一条生路。

不要把鸡蛋放在同一个篮子里，也不要把业务放在同一个圈子里。圈子是一种资源，但固守一个圈子也意味着风险。一个酒店，因为无人入住荒废了几个月；一个占据了一幢大楼的培训机构，因为对来自全国各地培训订单不能执行，大门紧闭；一个专门为从事国际业务的大企业配套的中小企业，因为大企业的歇业而无业务可做，几近倒闭。这样的例子最近可谓不少。敢于打破“圈子”，才能找到“路子”。对中小企业来说，圈子固然重要，但同时也要有“破圈思维”，这不但有助于中小企业不断突破成长的边界，也有助于中小企业有效应对意外的风险。

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