能投集团响应国家“一带一路”走出去战略，积极开发海外项目，认真履行和贯彻省政府要求，结合自身业务板块情况，尽全力开拓境外投资项目，现将公司对外投资合作经验与发展思路报告如下：
一、境外项目主要做法
（一）海外投资概况
截止2016年11月25日，共开展境外项目14个，其中已落地项目2个，正在实施项目1个，有意向可推进项目11个；涉及俄罗斯、巴基斯坦、澳大利亚、马达加斯加、印度、马来西亚、印尼、泰国、刚果金、缅甸、老挝、中国（香港）等12个国家和地区；涵盖能源、化工、贸易、新材料新技术等领域。
（二）强化外部合作，大力争取新资源
开放合作广交朋友，大力争取新资源。能投集团2016年共外出拜访政府、企业和科研院校50余次，接待来访外宾30余次；与俄罗斯三福鲁斯公司、飞利浦公司、巴基斯坦私营电力及基础设施委员会、刚果（金）、泰国、印度、马来西亚、德国、马达加斯加等12个国家政府单位和知名企业签订战略合作协议。能投集团十分注重与高等院校、知名民企的合作，抱团走出去，优势互补，共同开拓海外市场。
（三）健全投资体系，规范投资管理
能投集团进一步落实完善制度建设，规范开展投资评价工作。一是完成集团公司《投资项目财务评价标准（2016）》、《战略规划管理制度》起草和印发。二是重点优化项目评价工作流程，绘制了项目论证报批等工作流程图及表单模板，修订投资管理办法，提高投资评估效率；三是印发集团公司《加强投资立项管理的通知》，制订投资项目前期工作计划和预算文件模板，规范投资立项管理。
（四）强化统筹协调，完善内部管理
能投集团进一步优化内部管控体系，明晰权责，形成统筹管理，内部统一的多级管理职能体系。董事会、总经理办公会、战略管理委员会、投资评估委员会办公室、业务板块分管领导、投资发展部、各事业部和各个公司之间对每一个国际项目都高度重视，形成了从决策、审议、研究、评估、调研、执行等体系统一的执行力。
二、取得的成绩
（一）已落地项目
1.俄罗斯路灯改造项目
俄罗斯路灯改造项目合同金额150万美元，已于2016年6月完成2个货柜，供货1.25万盏节能照明灯。项目由四川新力光源股份有限公司与俄罗斯三福鲁斯公司（Sunfor Rus）合作完成，对莫斯科红场周边街道、环线等道路照明设施进行节能改造。
2.设立四川能投（香港）控股有限公司
四川能投（香港）控股有限公司是四川能投物资产业集团有限公司（以下简称“能投物产集团”）的全资子公司，于2016年8月25日正式获批成立，注册资本人民币1000万元，是四川能投现代服务业板块的重要组成部分。公司注册地址在香港湾仔轩尼诗道383号华轩商业中心14楼B室 (暂)，公司主要经营国际贸易、海外投资、融资业务、金融服务、物流服务、供应链管理服务、资本运营服务、海外产品和技术的引进与交流等。下一步公司将重点建设进出口贸易、投融资服务、资本运营服务三大基础平台，发展境外的国际业务。
（二）正在推进的重点项目
1.巴基斯坦300MW Ashkot水电站项目
Ashkot电站装机容量300 MW，多年平均发电量13.4663 亿千瓦时，年利用小时数4489小时，项目总投资大约为7.8亿美元。电站可研设计已完成，并已经上报巴基斯坦私营电力及基础设施委员会，可研正在审批中。四川能投电力开发公司拟与四川西部阳光电力开发有限公司、常熟风范电力设备股份有限公司组建投资平台公司并购巴基斯坦Ashkot能源（私营）有限责任公司75%股权，以实现投资300MW Ashkot电站，投资模式为BOOT模式。关于组建平台公司并购巴基斯坦Ashkot75%股权的请示已通过能投集团第一届董事会第109次会议，能投集团于2016年7月5日上报省国资委待批。
2.刚果（金）卢菲拉河和卢阿拉巴河流域水电项目
已与上加丹加、卢阿拉巴和坦噶尼喀三省省长签署了《全面合作备忘录》。卢菲拉河和卢阿拉巴河流域可开发装机容量1190MW，多年平均发电量65.8亿千瓦时，年利用小时数5529小时。预计总投资33亿美元。四川能投电力开发有限公司拟与生态文明国际集团有限公司、中国有色金属集团公司合作组建项目公司，优先开发卢菲拉河中能电站。目前正在开展中能电站可研设计，计划于2016年12月底前完成。
3.马达加斯加水电、电网项目
与马达加斯加前总理蒙加进行两次会谈，并与其所属咨询公司EQUINVEST SARL.签署了《合作备忘录》。双方约定，利用各自优势，在马达加斯加拓展水电及电网开发业务。
4.马来西亚年产45万吨合成氨/80万吨尿素项目
本项目由中成进出口股份有限公司、中国成达工程有限公司和四川化工控股组成的中方投资联合体共同投资运营，三方已于 2016年2月签署联合体协议，在2016年7月22日与马方在沙巴州签署项目谅解备忘录。中方已完成马来西亚沙巴州实必丹工业园区一期以天然气为主要原料年产45万吨合成氨/80万吨尿素项目英文版可行性研究报告的编制。
三、下一步工作考虑
（一）积极与国外政府、企业对接，主动“走出去”，加大海外项目开拓力度，与企业多合作，抱团开拓海外市场。
（二）加强与省政府、省国资相关单位部门的信息沟通，按照相关政策、规定要求，提高内部管理水平，为海外项目交流打好基础。
（三）组织集团范围内的专题培训，提高公司海外项目业务能力，培养专业人才队伍，集中精力做好“一带一路”沿线国家市场布局，加快项目落地进度，保证项目投资目标。
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