催材料、要文件、找台账，安排科室人员各家部门满地找、像没头的苍蝇，甚至有些要材料“只要标题差不多的文件就算”...年底到了工作考核节点，为了凑齐上级考核指标所需的材料和文件，相关单位不得不“全科室动员”到各个职能部门收材料，有的考核要点只是一句话、一个文件，下级就不得不“满世界”跑，把文件找出来、把能想到的单位找了遍。往往如此“收材料”，也只要求是否发了文、开过会、有痕迹，实质上就是典型的“材料形式主义”。
年终考核是算“年账”，收集相关材料只是“收账”和“算账”的表现形式，实质上收账主要看全年工作完成多少、进度如何、成效咋样，尤其看究竟还有多少遗留、存在几多问题。如此，通过材料研判分析相关单位一年工作实效，推断机关单位工作作风和担当品质。年终收账若沦为了“收材料”，必然会同收账的初衷和本质相悖，一方面严重影响了相关单位正常工作秩序，另一方面也造成了不良风气的影响，给相关单位造成了“唯材料主义”的错误工作导向。
形式主义害死人，材料主义折磨人。一个地方工作成效如何，的确需要“收账”和“算账”。但是，收账要围绕工作实效和重点任务进行，不应事事求痕迹、件件要材料，甚至找不到重点、抓不住要害，让相关单位一律准备台账、材料、文件。如此，就容易陷入了形式主义考核泥淖。要知道，考核是指挥棒和风向标，同样折射出主导考核单位的工作作风和精神风貌。且不知，光靠材料收账，必然只能看到“痕迹”和“表面”。
收账得向下看，少些看材料。干工作要走下去、接地气、办实事，决定了工作考核也得向下看、扑下去、沉下去。看看工作现场成效、听听百姓群众评价、想想地方发展实绩等等，才能真正算得上是“收账”和“算账”。站在基层实干前线“算”、聚焦工程现状实效“收”，验收实绩、算算进度、分析问题，给出一个客观综合、科学准确的评价结果。所以说，年终收账沦为“收材料”，很容易跟地方发展、群众感受存在较大偏差，也不利于营造求真务实、实干担当的良好氛围。
有什么样的“收账”，就会有什么样的“做账”。年底考核不能光“收材料”，若以材料论英雄、以材料“一锤定音”，只会倒逼相关单位和基层地方围绕“材料”抓落实、坐在会场抓推进、聚焦台账和表格求政绩等等不当作风。考核指挥棒要坚决舞好、考核导向要坚决匡正，就得从“收材料”的收账方式开始转变，对考核指标内的文件材料该删则删、当减则减，严格落实持续为基层减负的精神要求，坚决反对形式主义变异问题，让实的考核撬动实的干劲。（段官敬）
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