干部一时优秀并不代表一世优秀,识人用人更不能看一时一事,要从时间维度、变化角度去考察,尤其牢固树立系统、动态、综合评价思维,坚持动态识别干部、贴近考准干部,确保为干部画出实时“精准画像”。现实工作中,不乏极个别组工干部认为,干部提拔、重用、晋升、任命等关键节点的考察要慎之又慎,多方了解、深入识别、全面研判。但,往往待干部提拔一年后“转正考察”,以之作为走走过场、任务闯关,自认为能提拔的干部已经“把过关”,不加以研判和分析,更不注重了解基层群众和服务对象的意见,把“转正考察”当作“例行惯例”。

一般而言,干部一年试用期的真实意义,正在于通过新的岗位历练,考验干部是否具备过硬政治素质、具有敢于担当品质、得到能力提升、造福基层群众。可以说,“转正考察”正是对干部一年履新综合表现的全面评价,为组织决定其是否可以转正、符合提拔条件提供重要依据。若转正考察成为“例行惯例”,首先会让试用期的“南郭先生”蒙混过关,破坏干部考察的政治性、严肃性、原则性和严谨性,也影响组织部门政治过硬、务实担当的良好形象,最终还会损害地方经济社会发展和百姓群众切身利益。

试玉要烧三日满,识人须待七年期。干部干事一辈子,决定了干部考察也得动态跟进、久久为功、紧盯不放,切实以全景式、多维度、链条式“长镜头”识别干部。“试用期”作为提拔到新岗位干部的实战训练和实地战场关键期,更得以更高的标准、更严的要求、更全的视角去衡量和评判。一方面,看看干部提拔前与提拔后的综合素质对比,是否符合新岗位的新要求;另一方面,通过一年周期考核,分析印证干部是否同提拔前综合表现一致,能否做到牢记初心、戒骄戒躁、再建新功。

作风建设永远在路上,干部考核也永远在路上。干部成长,关键靠组织培养,组织培养根本在严、常抓常严。往往,严管就是厚爱。要知道,若“转正考察”作为过场和形式,让投机取巧、不务正业、徒有虚名的干部蒙混“试用期”,必然会破坏选人用人工作的生态格局。此外,干部唯有严管、动真碰硬,才能发挥考察考核指挥棒、助推器和鞭策力的作用,让干部自觉扛起担当职责、秉持进取精神、激发斗争意志。相反,“试用期”沦为“例行惯例”,滋生干部坐等“转正”慵懒心理,影响地方良好政治风气和实干作风。

匡正“转正考察”,得从对干部负责、对事业负责的政治高度出发。事实上,不乏少数组工干部认为能够得到提拔的干部,就是敢担当、能尽责、善成事的“好干部”,潜意识、无形中帮“试用期”的干部贴上“正面标签”,直接造成“转正考察”走程序、图省事。不得不说,地方发展的态势在变,干部的心理状态和作风表现也在变,尤其百姓群众意愿诉求同样在变。如何真正识别干部、全面考准干部,考验组工干部的政治素质,要把“转正考察”当作“头一次”,防止“熟人熟事”先入为主,忽视了干部试用期的真实表现,从而偏离了“转正考察”的正确轨道。(段官敬)