川报观察记者 王若晔 遂宁观察记者 欧欢
2月28日，遂宁经开区英创力电子科技有限公司钻孔车间内，工人们面戴口罩，相互间隔数米，在现代化生产线上有条不紊地忙碌着。班长徐海在工作间隙，不时监督提醒班内成员不要串岗。
2月4日，英创力电子科技有限公司成为遂宁经开区首批复工企业。“面对严峻疫情，我们虽然开工了，但仍然如履薄冰。”该公司副总经理艾克华说，在面对员工如何管理这个难题时，遂宁经开区给公司送来一剂良方：实行“小班制”管理。
在相关部门指导下，很快，英创力根据员工工作岗位、住宿地点、是否外地返厂等情况，将900余名复工员工划分为封闭管理员工、下班外宿员工和外地返厂员工3类，并按照5—8人为一个“小班”建制，设班长1名，负责本班疫情防控工作。
以封闭管理员工徐海为例，作为“小班”班长，他需要每天在上下班时，测量班内成员体温；在工作中不时监督提醒班内成员不要串岗；在就餐时监督提醒班内成员不要聚集；在下班后上报班内成员身体状况。
而针对下班外宿员工，公司需要摸清班内成员家庭住址能基本情况，建立“企业+社区”共管制度。同时，由班长通过微信“实时共享位置”功能，考核班内成员“两点一线”执行情况，并引导员工督促家人不外出，不聚集。
对于外地返厂员工，则由公司采取居家隔离或居厂隔离方式，由班长每日上报班内成员隔离期间身体状况和隔离情况。确认身体无异常后，方可解除隔离正式上班。
“复工员工按照3类情况共分成了128个‘小班’，由128名班长各自管理，就好比将公司划分成了网格，员工管理起来轻松多了。”英创力人力行政部经理唐和生对公司实行小班制后带来的变化感触颇深。
实行小班制前，全厂消毒、进出厂人员管理、执勤监督、体温检测等工作全部由人力行政部承担，面临防疫任务重，人手不足的问题。“实行小班制后，防疫工作变得有条不紊，128名班长各司其职，极大的提高了工作效率。”唐和生说，目前该公司复产率已超过85%。
“通过实行小班制，企业疫情防控能够实现人群100%覆盖，并能将疫情感染风险将至最低。”遂宁经开区经信商科局局长张明香介绍，目前，遂宁经开区所有复工企业员工均已实现“小班制”管理，有力促进了经开区企业复工。截至2月27日，遂宁经开区已复工规上企业115家，复工率达91.7%。
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