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成都欧林生物科技股份有限公司

企业独门绝技：

“驭毒术”——独创“大罐脱毒”工艺的吸附破伤风疫苗，连续八年国内市场占有率第一、占比超85%；联合权威单位向“超级细菌”发起攻坚，研发的重组金黄色葡萄球菌疫苗，是全球靶标组分最多、首个进入Ⅲ期临床的同类疫苗，有望填补世界空白。

近日，记者走进天府国际生物城成都欧林生物科技股份有限公司（以下简称“欧林生物”）的中试车间，一排排恒温培养箱正平稳运转。透过观察玻璃窗，肉眼几乎看不到任何动静——箱内培养的，正是令全球医学界倍感棘手的“超级杀手”：金黄色葡萄球菌。

“这些细菌，就是我们疫苗的‘靶子’。”欧林生物董事长、总经理樊绍文介绍。这家2009年成立的四川企业，手握两项核心优势：一是凭借独家工艺，让吸附破伤风疫苗连续多年稳居国内市场第一；二是直面全球尚无相关疫苗上市的金黄色葡萄球菌感染难题，成为该赛道领跑全球的“中国力量”。

一道“拿手菜”，坐上市场“头把交椅”

欧林生物展厅最显眼的位置，摆放着一支小小的吸附破伤风疫苗。这款2017年上市的首个产品，如今已连续八年国内市场占有率第一。

“很多人觉得破伤风疫苗是老产品，还普遍认为只用于儿童。”樊绍文坦言，“我们要做的，就是打破市场认知，把老品种做到极致”。

挑战来自市场空白与认知偏差。在欧林生物进入该领域前，国内成人破伤风疫苗市场基本空白。为改变这一局面，欧林生物系统研究国内外相关疫苗产品资料，积极向主管部门反映行业问题，推动全社会增强对成人破伤风预防的意识。

认知以外，还有技术壁垒。破伤风疫苗的核心是将毒素脱毒为类毒素，生产过程需严格控制温度与搅拌速率。传统工艺“小罐脱毒”如同“凭感觉炒菜”，稳定性差、均匀性不足。欧林生物潜心攻关，自主研发出“吸附破伤风疫苗后工艺脱毒控制系统”，采用大罐脱毒工艺，破解了传统小罐脱毒均匀性不足、难以规模化生产的痛点，实现脱毒全过程自动化。

技术突破带来稳定产能。目前，该疫苗年产能超百万人份。2024年，该单品销售收入首次突破5亿元，占公司总营收超90%。

“企业要进一步发展”樊绍文说，“光有一道拿手菜还不够，我们要打造‘满汉全席’，瞄准更多临床空白。”

病毒研究试验室，研发人员正在观察细胞病变状态。

挑战“超级细菌”，让全球看到“中国选手”

“满汉全席”中的头啖汤，便是重组金黄色葡萄球菌疫苗。

“超级细菌”指对两种及以上抗生素耐药的细菌，金黄色葡萄球菌是典型代表。它是引发医院感染的重要耐药致病菌，被世界卫生组织列入“12种最危险耐药菌”名单。更严峻的是，全球至今仍无预防金葡菌感染的疫苗获批上市，临床需求极为迫切。

2010年，欧林生物与权威单位合作研发金葡菌疫苗初期，业内不乏质疑：全球顶尖药企投入数十亿美元均告失败，一家中国民营企业凭什么成功？

这一研发面临着靶点筛选难、研发周期长、资金投入大三大难题，且疫苗本身研发成功率偏低。

“金葡菌非常狡猾。”樊绍文解释，它表面有几十种抗原，如同穿了“隐形衣”。在技术上，欧林生物以多靶点组合破局，采用创新5靶点设计，运用反向疫苗学技术，系统分析金葡菌表面蛋白组，结合高通量靶向验证，最终锁定5个关键抗原。这些抗原覆盖细菌生存代谢、黏附定植、毒素分泌、免疫逃逸及耐药性形成的核心环节，构建起“组合拳”式的防御体系。前后耗时17年、累计投入超5亿元，最终，这款疫苗率先进入了Ⅲ期临床试验，进度全球领先。

项目预计今年完成首次保护效力揭盲。若研发成功，最快2027年推向市场。

欧林研究院的质量研究实验室。

“一条道走到底”，瞄准疫苗“未来江湖”

要练就“独门绝技”，既需要技术“硬”实力，也离不开产学研协同“软”实力。欧林生物研发团队超100人，占员工总数三分之一。同时，公司与多家高校和科研机构建立深度合作，扩大“创新朋友圈”。

“科研团队擅长前端创新，而我们擅长产业化落地。”樊绍文介绍，这种合作模式更有利于将科研成果转化为落地产品。

不过，即便抢占了技术先机，欧林生物也不敢松懈。

“超级细菌的威胁在变化，临床需求也在演变。”樊绍文透露，公司计划将多种“超级细菌”疫苗整合为联合疫苗，扩大防控范围。2023年全球因耐药细菌感染导致的死亡人数超过200万，背后是巨大的临床需求。

为了加快发展步伐，2025年11月，欧林生物向港交所递交上市申请，有望成为四川首家“A+H”股生物医药上市企业。樊绍文表示，上市融资不仅可弥补资金短板，支撑其布局。目前，上述破伤风疫苗已在印度、俄罗斯等国实现销售，公司正筹划在沙特建设海外生产基地。

当记者问到为何能“耐住寂寞搞研发”时，樊绍文感慨地说：“我1976年入行时，国内疫苗市场长期以仿制药为主。当时从空白领域切入，是觉得成功的机会更大。而如今，做疫苗研发已经是一种‘一条道走到黑’的情怀了。”

作为民营企业，资金是绕不开的难题。谈到经营策略，樊绍文说：“我们走的是‘仿创结合、双轮驱动’的路子。”他解释，“仿”是依托破伤风疫苗积累经验和资金，稳住基本盘、形成持续现金流；“创”则是向世界级难题发起冲击，抢占行业制高点，填补国内乃至全球的疫苗空白。

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