川观新闻记者 唐泽文

前几天，随着荣耀新品发布会举行，一直备受关注的“靴子”落地：泡泡玛特并不是要做手机，而是联名。

泡泡玛特和荣耀合作，推出其500系列的联名款手机。这次国产+国产的新玩法，受到消费者的追捧——一些第三方平台出现了大幅溢价仍供不应求的状况。

个人观点，这次联名是市场大环境使然：当下看，手机市场低增长常态化；而消费者的情感价值需求却在不断攀升。

荣耀自身消费结构中年轻消费者占比60%，这与泡泡玛特的“气场”十分契合。

从这个角度看，两家的合作其实是基于用户画像高度重合的顺势而为。荣耀为联名机型定制了专属MOLLY UI主题、开机动画及拍照水印，将科技产品从“功能性工具”转化为年轻人的“自我表达载体”；泡泡玛特则借助荣耀的科技实力，让MOLLY IP从潮玩玩偶延伸至日常高频使用的手机场景，实现IP生命力的跨界延续。

这种模式下，双方不再是流量的“临时拆借”，而是共同运营一批核心用户。

再看深一点。

在消费电子行业成本上涨、利润空间压缩的背景下，国产厂商的联名已从“战术性营销”升级为“战略性布局”。

2026年第一季度存储价格涨幅预计达40%-50%，手机市场出货量连续多个季度收缩，荣耀密集发布包括联名款在内的多款机型，本质上是通过联名这一支点，撬动品牌年轻化转型与生态边界拓展双重目标。

这种战略布局体现在两个维度：一方面，通过联名试水新赛道，荣耀借泡泡玛特的潮玩基因，在“科技潮品”领域建立差异化标签，与苹果、华为的轻薄机型形成区别优势，其Magic8 Pro Air与500联名款的组合，既巩固性能优势，又强化情感属性；另一方面，联名成为生态协同的纽带，荣耀正从手机厂商向“全球领先AI终端生态公司”转型，而泡泡玛特的IP资源能为其智能生态注入情感内核，未来有望延伸至穿戴设备、智能家居等更多场景。

此前，智研咨询就发布数据：2025年中国品牌联合市场规模预计达2980亿元，同比增长49%，联名已成为厂商重构竞争力的重要手段。

再看广一点。

国产+国产的联动，还正在更大范围内产生。同样在前几天，华为和四川农商联合银行打造了一个新的国有数据架构，用AI技术高效精准挖掘金融数据价值，从而进一步提升金融服务质量。

在红海里拼硬件，不如在蓝海里拼文化；在硬件里堆参数，不如在场景里找需求。

2026年，希望能在国产+国产里，看到更多有意思的新花样。

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