金融投资报记者 苏竹青

近日，北京德谕泽律师事务所发布的《不确定因素叠加下的代际传承——上市民企突发被迫式传承与百亿传承力报告》（下称“《报告》”）显示，在家族财富100亿元以上的457家上市企业中，63%尚未启动传承规划；2020年1月至2026年10月，A股上市公司公开披露信息中，共识别出393起突发接班或被迫式传承相关事件，涉及379家上市公司。

《报告》显示，家族企业是中国民营经济的重要组成部分。据市场监管总局统计，我国登记在册民营企业占全部企业总量的92.3%，是国民经济的主体构成之一。民企传承并非单纯家族内部事务。家族层面的风险，易传导并上升为企业经营风险，是需要高度重视的现实命题。

数据显示，当前我国家族企业已经来到集中传承窗口期，创始人年龄逐渐老化。457家上市企业的调研显示，样本实控人中位数61岁，平均年龄61.9岁，70岁以上有95家，60岁以上实控人占比约59%，代际交接已进入倒计时。传承体量史无前例，未来5—10年预计约300万家民营企业将迎来代际交接，未来30年将有规模庞大的民营财富向下一代转移。

北京德谕泽律师事务所创始人、家族传承官高鸣飞对金融投资报记者表示，传承不是选择题，是时限题。

破解代际传承难题，探索接续路径

据了解，家族企业在代际传承过程中，不同程度存在“不愿接、不敢接、不会接”等难题。两代创业者成长环境、思维模式、经营理念存在差异，若缺乏有效沟通渠道和系统培育机制，可能会影响企业持续健康发展。

面对这类普遍堵点，四川多地相关部门主动靠前，探索配套培育服务，助力企业平稳交棒。记者从崇州市委统战部了解到，崇州依托“蓉商荣耀·青蓝接力”培育体系，积极探索民企代际接续新路径，助力老一辈创业者从容交棒、新生代企业家接力奋进，为区域民营经济高质量发展持续注入新生力量。

崇州着力搭建实体化、常态化新生代培育平台，建成6000余平方米“青蓝接力”交流基地，配套导师工作室、项目路演厅、青创孵化专区等功能空间，同步运营线上社群矩阵，覆盖400余名本土民营经营者，推动经验互通、资源共享、需求对接常态化；适时开展“导师有约”恳谈、“青蓝对话”交流、专题辅导培训等活动，通过老企业家传经验、新生代谈思路，有效消解两代认知隔阂、凝聚发展共识。围绕企业股权梳理、现代治理、数字化转型等重点领域开设实操课程，结合案例复盘、实地研学等方式补齐青年经营者能力短板，使培育质效得到认可。

同时，崇州当地创新推行导师帮带机制，择优遴选一批深耕行业、信誉优良、经验丰富的资深企业家担任导师，为新生代企业家量身定制成长路径，引导青年经营者深度参与企业决策、商务对接、风险处置等实战场景，在一线历练经营本领、积累行业阅历。

康泰塑胶科技股份有限公司总经理林辉辉、成都亿城物业管理有限公司总经理游浩等一批青年经营者，在帮带培育体系中快速成长，既传承父辈坚守实业、诚信经营的优良传统，又引入现代化管理理念，顺利实现从熟悉业务到统筹全局的角色转变。目前，已有12名新生代平稳接棒、走上核心管理岗位，崇州本土民企青蓝交替、薪火相传的发展格局逐步形成。

五大建议做好传承解决方案

高鸣飞表示，向现代企业制度要方法，从传统文化中找智慧，把传统与现代结合好，就是当代中国式传承的解决方案。面向川商企业家，建议他们从五件事做起。

第一，给自身企业做一次传承法律风险“体检”。逐项理清风险清单、排出优先级、列出整改补齐事项；重点核查家企财产混同、章程传承条款空白、家事引发股权分割风险、或有负债、知识产权权属不清、家族治理错位等突出问题。

第二，推动传承规划前置为企业治理措施。引导企业把传承安排嵌入公司章程、股东协议，重点明确三项内容，以三年为最小周期制定交接时间表，设置过渡岗位与交接节点；建立接班人遴选、评估、动态调整机制，设置备选人选；厘清交接阶段决策权限边界，区分创始人保留事项、董事会集体决策事项。不预设具体接班人选，依托示范文本、专题培训、评价指标，把“传承安排书面化”变成可核验的治理动作，回应“何时交接、按什么标准遴选接班人”的核心问题。

第三，夯实现代企业治理基础。推动企业做到股权清晰、章程完备，确保董事会、总经理层权责边界分明；建立家族成员进入董事会的准入、考核、退出机制，完善职业经理人的授权、激励与约束体系。核心目标是实现企业经营不依附创始人个人权威，即使创始人退出，企业治理仍可稳定运转，兼顾家族传承、职业化治理两条传承路径。

第四，统筹用好传承工具，健全全链条法律风控。推动遗嘱、家族信托、保险、婚内财产约定、家族宪章等工具，与股权架构、公司治理、二代培养方案等一体衔接。各类工具各司其职：遗嘱确定财产分配对象，信托管控给付节奏与条件，保险平滑现金流安排，婚姻财产约定规避家事变动带来的股权外流风险，家族宪章确立家族议事共识。避免工具与治理脱节、流于形式。

第五，建立突发被迫式传承风险预案，作为工作落脚点。预案核心目标为：一旦实控人发生重大变故，保障企业持续稳定运营。预案需明确判定红线、应急指挥责任人、上报路径、启动顺序以及第一、第二步处置动作。建议引导企业把可落地的突发应急预案纳入内部治理评价。

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】