文/关爱明天全媒体记者 范志俊 通讯员 李琰
10月28日，眉山市企业关工委建设工作现场推进会在天府新区眉山片区召开。随着越来越多的青年在车间、项目工地和园区度过职业生涯的起步阶段，如何让关工委工作跟上青年分布的脚步，成为一个现实课题。
眉山市关工委的探索，正是在回应这个问题。
2026年眉山市关工委企业职工子女夏令营期间，营员们在通威太阳能基地近距离观摩光伏面板等新能源产品模型。
企业关工委，不是“可选项”而是“必答题”
眉山天府新区的一组数据颇具代表性：户籍人口36万，集聚规上企业200余家，职工总数超3万，其中青年职工近2.5万，外来青年职工占比高，双职工、外来务工家庭集中。
这片698平方公里的土地，是国家级四川天府新区的重要组成部分，也是眉山先进制造业最密集的区域之一。青年职工的成长成才与职工子女的关爱保护，在这里不是抽象的政策议题，而是数万个家庭每天面对的具体处境。
放大到全省乃至全国，这一图景并不孤立。中办、国办《关于加强新时代关心下一代工作委员会工作的意见》明确要求关工委助力培养“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的青年产业工人队伍”。2024年中国关工委印发的《关于加强新时代企业关工委工作的意见》，进一步把企业关工委从“可选项”变成了“必答题”。
政策信号是清晰的，企业不仅是经济单元，也是青年社会化的重要场域。关工委不进入企业，就谈不上对青年成长的全链条覆盖。
眉山市关工委近年来的思路调整，正是沿着这一逻辑展开的。2023年启动新一轮“五好”基层组织建设时，眉山把原则确定为“服务企业发展、服务青工成长、服务社会和谐”，明确企业关工委不是给企业“加担子”，而是在企业最需要的地方“搭把手”。
2025年底新一届班子到任后，“大关工”格局被进一步提出。市关工委执行主任黄跃有一个判断：关工委的组织架构天然具备跨部门协调的属性，但过去更多依靠自身力量“单打独斗”，行政部门的资源没有充分激活；树立“大关工”理念，就是要让群众性组织的灵活性与行政资源的系统性产生“1+N”的聚合效应。
理念的转变，最终要落到企业愿不愿意建、建了之后能不能转的问题上。
10月28日，眉山市企业关工委建设工作现场推进会在天府新区眉山片区召开，图为现场参观中建钢构四川有限公司关工委建设。
找到关工逻辑与企业逻辑的交集
企业关工委最怕的是“挂牌空转”。此次企业关工委建设工作现场推进会交流的四家单位，分属园区、国企和民企，规模不同、所有制不同，但它们的共同点不在于模式一致，而在于各自找到了关工工作与企业运行之间的结合点。
天府新区眉山片区的做法，是把产业优势转化为关爱资源。新区依托商业航天、新型储能的科创禀赋，把卫星科普、航天研学引入职工子女的关爱场景；在组织覆盖上以“六有”标准推进59家企业关工委建设，同时不搞“一刀切”，对小微企业采取单企独建、多企联建、商会协建、地企合建等灵活方式。
丹棱经开区则以三级联动推进组建，用“优势企业带建、小微企业联建、园区兜底统建”的模式，把多家小微企业纳入联合关工委统一管理和服务，并组织职中毕业生走进重点企业生产线，在毕业与就业之间架起一座看得见的桥。
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企业关工委的生命力，不在于复制某种标准模板，而在于找到关工逻辑与企业逻辑的交集。
当关工委搭建的渠道让青年的声音进入企业治理，关爱就不再是单向的“给予”，而变成了青年与企业之间的“共同生产”。一线务工人员占比大，子女就学、家庭负担是真实痛点，关工委的助学和帮扶直接作用于职工队伍的稳定性，而稳定的队伍是混凝土企业产品质量和履约能力的基础。
对此，眉山市关工委今年打出红色宣讲进企业、暑期托管进园区、夏令营专场进企业“三记组合拳”，红色宣讲解决青年职工的价值认同问题，暑期托管和夏令营解决家庭后顾之忧，两者共同作用于“留人”与“育人”。支出关爱资金4.5万元，联合天府新区开设4期暑期托管班，服务职工子女200人；2期夏令营累计服务170余人。数字不算庞大，但机制的意义大于规模。
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