民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，在稳增长、促创新、保就业，甚至国际经贸斗争等复杂挑战中，民营经济均展现出强大韧性，发挥了不可替代的作用。“十五五”时期，民营经济重任在肩、大有可为。

目前，《中华人民共和国民营经济促进法》已实施一周年有余。7月，中共中央、国务院印发《关于加强新时代社会工作的意见》，指出“加强新经济组织党建工作，提升非公有制企业党建工作质量，抓好互联网平台企业党建工作，探索科技创新型企业党建工作新路径，加强对混合所有制企业党建工作的分类指导”。

四川，作为西部经济大省与民营经济活跃高地，非公企业数量庞大、业态丰富、党建实践形态多元。从传统餐饮到现代智造，从白酒老字号到互联网新平台，非公企业党组织以“有形覆盖”筑基、以“有效覆盖”铸魂，探索出一条党建与发展同频共振的实践路径。

由中共天津市委宣传部主管、中共天津市委支部生活社主办的《企业党建》特别联合中共四川省委机关刊《四川党的建设》，通过深度解码标杆企业党建样本，为以高质量党建引领高质量发展提供思路借鉴——

文/邓贵林 刘文星

【观察点】海底捞集团党委

【关键词】链

——组织链破流动之困，产业链筑信用之基，服务链赢口碑之誉

2026年中，海底捞集团（以下简称“集团”）交出高质量发展亮眼答卷：上半年营收223.37亿元，同比增长7.9%；外卖业务收入20.51亿元，同比增长121.2%；多品牌餐饮业务收入12.71亿元，同比增长113.1%。亮眼的成绩，源于企业持续深化党建“领航赋能”行动，串联组织链、产业链、服务链，把党建红色优势转化为企业高质量发展的硬核动能。

集团靠着四川简阳的六张方桌与一块手写招牌开启创业历程。历经30余年深耕，实现年营收超400亿元、年服务顾客近4亿人次的亮眼成绩，连续7年入选“全球餐饮品牌价值25强”，集团党委获评“四川省新兴领域先进基层党组织”，集团荣获“全国文明单位”称号。

面对17万名员工、全球超1400家门店的庞大体系，如何把“党建力”切实转化为“生产力”？集团党委创新组织、产业、服务“三链党建”模式，破“流动”之困、织“信用”之网、塑“服务”之魂，为企业行稳致远注入红色动力。

组织强链——

破“流动”之困，变“流沙”为“磐石”

夜幕深沉，成都某门店结束了一天的繁忙运营。跨城调任的门店经理胡艳完成巡场工作后，手机随即收到流动党员工作站的组织生活提醒。她感慨：“以前跨城调动，人走关系断，现在无论调到哪里，都能‘无缝归队’。”

集团4000余名党员遍布在全国各家门店，岗位调动频繁、人员流动性大，党员管理曾是党建工作的一大难题。集团党委打破地域壁垒，构建“直属党支部统筹、区域党支部共管、流动党员工作站兜底”的全域组织体系，自主研发“HI党建”智慧系统，打通人力资源数据端口，员工入职即自动核验党员身份，实现“入职即归队、调动不断链”。近两年来，这套“虚拟落户、随调随管”机制，让200余名“口袋党员”归队，做到党员“流动不流失，离乡不离党”。

管好党员，更要用好党员。集团实施“三培养三优先”工程，搭建起党员、骨干、管理人才阶梯式培育路径，落实党员优先招录、培养、重用机制，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，围绕食品安全、服务提质、技术攻坚开展岗位建功活动，实现经营发展与党建工作双向融合、同步提质。近两年，集团新发展党员116名，门店经理及以上管理骨干党员占比超90%，基层党组织负责人九成以上由核心管理人员兼任。

产业融链——

织“信用”之网，变“成本”为“资本”

盛夏7月，四川简阳市三合镇的田间地头，姜农们正忙着采收带着泥土气息的小黄姜，满脸笑意。冲洗车间，一箱箱清洗干净的小黄姜完成质检打包，即将发往颐海食品工厂。就在当月，简阳小黄姜拿到集团供应链的“入场券”，签订了年供货100吨、产值达40万元的协议。

“现在有党组织牵线搭桥，我们的小黄姜有了‘红色身份证’，再也不愁销路了！”小黄姜种植户高兴地说。依托党组织结对共建，莲藕、香葱等8类本地农产品也陆续被纳入海底捞全国供应链。

集团党委将党建工作深度嵌入产业链上下游，依托跨区域结对共建搭建产业信用体系，联动四川、贵州、安徽、湖北等地基层党组织，建立“地方党组织资质核验、海底捞择优合作”筛选机制，有效压缩了供应链筛选、质检、售后维权等成本，从源头筑牢食品安全防线。牵头制定行业养殖加工标准，党组织全程监督农产品采收、溯源全流程。

集团成立创新创业办公室，组建“红色风控小组”，建立严格的新业态孵化审核机制，所有新品牌立项都要通过政治方向、食品安全、员工权益三道审核关，实行“一票否决”制。依托集团“红石榴计划”，党员骨干揭榜攻坚，成功孵化20个多元餐饮新品牌，覆盖快餐、烤肉等多个赛道，新业态已成为企业营收增长的核心引擎。

集团党委书记郝军表示，链主企业党建的核心，是依托跨区域结对共建的信任优势，打造产业链信用枢纽，推动非公企业党建从“成本中心”向“价值中心”转化。

服务优链——

塑“为民”之魂，变“口碑”为“金碑”

2026年5月，山东某门店客流爆满、烟火氤氲，就餐过程中，一名老年顾客食物卡喉、呼吸困难。门店经理当即放下手中工作，快步上前实施海姆立克急救法，帮助老人排出异物、恢复呼吸，赢得在场顾客掌声。此前，上海某门店党员员工也曾凭借专业急救技能，成功救助气管呛食的大学生。

集团党委细化党员“三必做、三优先”服务准则，明确特殊客群必照料、突发状况必靠前、顾客诉求必跟进，高峰值守优先上岗、疑难客诉优先处置、社区志愿优先报名，推动党员先锋服务标准化、常态化落地。厦门某门店党员唐付平珍藏一本手写“服务宝典”，详细记录老顾客的饮食禁忌、消费习惯和个性化需求，带动门店青年员工传承服务理念。

集团始终秉持“员工至上”理念，搭建涵盖住房、教育、育婴、困难救助等全方位员工福利保障体系。2021年以来，先后为398名困难员工落实慈善救助超1100万元，累计发放各类员工补贴超8.2亿元，拨付员工子女大学奖学金近2500万元，精准解决员工急难愁盼问题。同时，主动践行社会责任，深耕公益帮扶与乡村振兴。2021年至今，总投入达4890万元，采购欠发达地区农产品超100亿元，助力地方产业发展。集团党委帮扶案例入选全国乡村振兴典型案例，擦亮了非公企业党建赋能高质量发展的“金字招牌”。

（作者单位：海底捞集团党群工作部）

编者说：

三十余年深耕实干，海底捞集团党委创新探索的“三链党建”模式，走出了一条适配餐饮行业、贴合非公企业发展的党建新路径。

沸腾的锅底，翻滚的是人间烟火；鲜红的党旗，引领的是发展征程。组织强链稳固了人心，产业融链激活了动能，服务优链赢得了口碑。集团以党建赋能锻造餐饮新“食”力，在高质量发展道路上，书写着与时代同行、为民生添暖的崭新篇章。

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