文/何兴宁

“船到码头车到站”的松懈心态，“退下来就该歇一歇”的惯性认知，让个别老同志成了“逍遥干部”，也让个别单位把宝贵资源“晾一边”。这种闲置与放纵，既浪费人才，也消弱实干导向。

细究成因，有机制模糊，也有心态偏差。从客观上看，部分单位对“退二线”干部存在“用之无味、弃之可惜”的模糊定位，既没有明确的分工，也缺少专项的考核激励，极易滋生惰性。从主观上看，少数干部把退出领导岗位当“功德圆满”，再拼再干不仅显得“恋战”，还可能被指“多管闲事”。其实，“退二线”不等于“已离线”。干部的价值，不在于岗位的“一线”还是“二线”，而在于是否始终坚守为民服务的“主线”。

破题之道，在于让余热持续生辉。二线干部是“富矿”不是“包袱”，他们政策熟、情况明、办法多，与其赋闲不如赋能，当“活字典”“智囊团”，在决策咨询、帮带后辈、攻坚克难中贡献余热。当然，“富矿”也需平台开采：退居二线，并非能力清零；他们缺的往往不是意愿，而是舞台与激励。要搭台子、给机会、给待遇，让退后有责、有位、有为。一些地方设“老将工作室”“银发攻坚队”，正是让二线经验在一线增值。更重要的是，制度必须补位。健全日常管理考核，明确任务清单、考勤要求和纪律边界，让转岗后仍有约束、有目标；同时退职不降关怀，对实绩突出者及时激励。严管厚爱结合，才能让想“逍遥”的没空间，想干事的舞台宽。

唯有如此，才能让“退二线”成为续写奉献的“新起点”，而非逃避责任的“避风港”。（作者单位/遂宁市河东新区党群工作部）

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