耐心资本，是一种长期陪伴、持续赋能的资本形式。近日，随着朱雀三号遥二运载火箭成功发射，火箭一子级完成我国首次着陆腿方式陆地可控回收，背后的耐心资本也迎来收获期。

据《解放日报》报道，朱雀三号研制方蓝箭航天IPO申请已进入问询阶段，拟募资75亿元，蓝箭航天背后，无锡国资的身影尤为突出。2023年12月，无锡产业发展集团以10亿元投资款入股蓝箭航天。今年7月27日，长鑫科技在科创板上市首日，以3.28万亿元总市值登顶A股，合肥国资穿透持股超35%，账面浮盈突破万亿元。无锡国资能否复刻合肥国资的黑马神话，引发热议。

不能只看到合肥国资与无锡国资的赢，更应该看到如何“敢输”。它们的成功模式从来不是外界惊讶的敢“赌”，而是有一套集专业、耐心、共赢、容错于一体的系统化能力。正如田忌赛马，人们总爱琢磨孙膑是怎样赢的，却容易忽略一个更耐人寻味的前提：如果田忌一场都舍不得输，最后反而赢不了。

所谓“敢输”，不是甘于失败，更不是纵容工作失利，而是不以一场一局定义最终胜负。孙膑的高明，就在于没有强求每一组对阵都占优，而是从整场比赛大局出发重新配置力量。如果缺少容错机制，便没有人敢于在亏损的时候进行投资。合肥市国资委会同市财政局在2021年出台的《合肥市天使投资基金管理办法》中提出“建立天使投资基金风险容忍机制，允许基金出现最高不超过40%的亏损”。不争局局占先，为的是最终取胜。现实工作也是如此：当局部最优与整体最优不能兼得时，敢于放下眼前诱人的选项，看准全局真正需要什么。

真正的大局观，往往体现在“好中选对”上。无锡布局商业航天的一个细节值得关注。当地制定空天产业长期发展规划时，一度倾向市场利润率较高的卫星载荷；深入调研后却发现，前道环节即火箭运力不足才是制约产业发展的关键短板，于是调整方案，把政策支持向可回收火箭技术倾斜。摆在面前的并非一个“坏选项”，恰恰是一个看起来很好的选项。不被眼前的高收益牵着走，转而把有限资源投向更基础、更关键，也更需要耐心的地方。

这样的选择很难，因为舍与得常常不在同一张时间表上。一个项目调整，眼前少了什么马上能看见；产业链补上短板、发展后劲增强多少，却要以后才能验证。一个部门拿出资源协同共享，自己让出了什么清清楚楚；整体效能提高多少，却未必都记在自己账上。局部之失往往集中而显性，全局之得却常常分散而滞后。最怕的，不是谁一时没有占先，而是人人都只想赢自己的这一局。

对党员干部而言，这才是最现实的考题。地方争先没有错，部门履职没有错，干部想干出成绩更没有错。需要警惕的，是把“对我最有利”误当成“对全局最好”，把“眼下最亮眼”误当成“事业最需要”。是追一个立竿见影的增长点，还是补一块见效较慢却制约长远的短板；是把资源尽量留在本地本部门，还是为更大范围的协同腾出空间；是多做容易留下痕迹的事，还是把那些难而正确、慢而重要的事一件件干下去——选择不同，照见的是不同的胜负观、政绩观。那些需要舍的，不是政绩，而是对“自己的成绩单必须处处好看”的执念。

习近平总书记强调，“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性”，要求干部坚持从实际出发、按规律办事，通过科学决策和实干苦干，创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。由此来看，判断究竟值不值得舍，不能凭感觉，更不能拿一个笼统的“为了长远”作解释。最终要看是否符合实际和规律、是否真正造福人民、是否有利于事业长远发展。敢舍，是格局；舍得准，是能力；为人民而舍、为事业而谋，才是正确的价值坐标。

“敢输一场”也应有清楚边界。群众利益不能舍，政治原则不能让，事业根本不能误；该争的发展机遇要争，该守的职责要守。真正可以放下的，是明知并非全局所需，却因为对本地、本部门、本人眼前有利而舍不得放下的那一点“最优”。这样的取舍，也不能简单以一时增减论成败，而应放到实践、人民和历史的长周期中加以检验。

“敢输一场”，不是把胜负看轻，而是把胜负看远；不争自己局局占先，为的是党和人民事业赢得全局、赢得长远。

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撰文/施清波 吴德玉

编辑/周志敏 责编/谢梦 审核/姜明

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