袁莉 人力资源报记者 宋凯
日前，成都人才发展集团党建引领“薪火计划”正式启动。16名政治过硬、业务精湛、管理经验丰富的部门负责人、党员业务骨干受聘担任首期帮带导师，将用3个月时间走进子公司一线，把党建经验、管理方法和业务能力“传”下去，让人才梯队在传承中接续成长，让党建优势进一步转化为企业发展优势。
从“单向传授”到“共同破题”
根据计划安排，成都人才发展集团将针对锦江公司、科技公司等下属子公司党建工作中的薄弱环节和业务发展中的堵点难点，统筹调配党员骨干资源，建立党建帮带任务清单、动态工作台账和闭环跟踪问效机制。
“我们更看重的是解决实际问题，而不是完成一次帮带任务。”一位党员导师在接受采访时表示，帮带不能停留在“告诉你怎么做”，更重要的是帮助青年干部理解“为什么这样做”，掌握能够独立解决问题的方法。这也是“薪火计划”的一个鲜明特点——从“授人以鱼”转向“授人以渔”。
围绕基层党建规范化建设、项目落地运营、内部流程管控、党员队伍建设等重点领域，导师既要传经验、教方法，也要带着帮带对象一起下沉一线、梳理问题、制定方案，在具体工作中提升青年干部的综合履职能力。
让“红色帮带”直达基层一线
党建优势如何真正转化为企业发展优势？关键在于能否进入经营管理最前端、解决基层最需要解决的问题。
启动仪式上，成都人才发展集团党总支副书记、董事、总经理郑元超表示，推行党建引领“传帮带”，是集团深化党建与生产经营融合、筑牢内部人才梯队、推动治理能力下沉基层的重要举措。要推动本部优良党建作风、标准化工作体系和成熟业务经验直达基层一线，以红色薪火凝聚干事创业合力。这意味着，“薪火计划”传递的并不只是党建工作经验。
对导师而言，要把多年形成的管理经验、业务资源和工作方法转化为能够被青年干部掌握、基层单位运用的“能力产品”；对帮带对象而言，则要把导师经验转化为解决本单位实际问题的“行动方案”。
采访中，不少青年帮带对象表示，相比单纯参加培训，进入真实业务场景中的“跟着干、一起干、自己干”，更能够发现自身短板，也更容易形成真正能够落地的工作方法。
一次帮带，沉淀一套标准
“帮带一名骨干、建强一支队伍、规范一片业务、固化一套机制”，这是“薪火计划”希望实现的更深层目标。按照计划，帮带周期结束后，成都人才发展集团党总支将通过查阅党建工作台账、实操能力考核、党员民主测评、基层成效反馈等方式开展综合评价，不仅评价“人有没有成长”，还要看“事情有没有做好”“机制有没有留下”。这种评价机制，也让“传帮带”从一项阶段性活动变成了一次组织能力建设。
如果一个基层党组织因为一次帮带，建立起更加规范的党建工作流程；如果一名青年干部因为导师指导，能够独立承担重点项目；如果一项成熟的业务经验最终形成标准化制度并在更多子公司复制推广，那么“薪火计划”的价值就不再是“带出一个人”，而是推动整个组织的能力升级。
国企高质量发展，既需要专业能力，也需要稳定的人才梯队和持续的组织能力。从党员骨干中选导师，从青年干部中选对象，把党建工作与人才培养、经营管理、业务发展贯通起来，成都人才发展集团正在探索一条具有国企特色的人才梯队培养路径。
下一步，成都人才发展集团党总支将持续完善党员骨干传帮带、青年人才梯次培育、党建经验长效传承机制，推动党建与业务同频共振。
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