“去年参加运营师培训后，我觉得必须实践，所以盘下了社区里一个院子。”8月7日，成都阿智农场负责人张学智坐在“杏花山上”小院的杏树下，向记者讲起院子的来历。
这个小院位于成都市青白江区福洪镇杏花社区后山，原是闲置许久的民宿。经张学智和团队改造后，如今这里是杏花社区首个“小而美”的文旅新业态，也由此拉开了杏花社区从“产业自救”迈向“整体运营”的序幕。
“杏花山上”小院。苏杭 摄
杏花社区种杏的历史由来已久。2001年起，当地建起5000亩规模化种植基地，一度是成都近郊知名的杏花观赏“打卡”地，拥有“福洪杏”国家地理标志产品、全国生态文化村等多块金字招牌。
然而，盛名之下，隐忧渐显：老树低产、品种混杂，杏子产量和质量双双下滑；随着周边近郊休闲业态崛起，同质化竞争加剧，游客越来越少，原本喧闹的春季一年比一年安静。
看着一筐筐饱满的杏卖不上价，有的还因滞销烂在地里，张学智坐不住了。“我想让这个传统产业重新‘活’过来。”2018年，他关掉经营多年的网吧，掏出全部积蓄创办了阿智农场，流转30多亩老果园进行杏树改造升级。
杏花社区杏园。受访者供图
六七米高的老树矮化到三米，农场的杏子亩产从700斤提升到3000斤以上，选育出“M红杏”新品种……阿智农场渐渐成了社区里的示范标杆，这些新品种、新技术逐步向周边推广，带动杏花社区七成以上老杏园完成改造，亩均增收4000元到8000元。
但张学智清楚，光靠种杏远远不够，“只做种植，产业的抗风险能力太弱，价值空间也打不开。我们必须把一颗杏的价值从枝头延伸到餐桌、从春天延伸到四季。”
去年，张学智参加成都乡村首席运营师课程学习后，联合3名青年成立了四川肆与山文化旅游发展有限公司，推动杏花社区迈出整体运营的第一步。
和“杏花山上”小院共同成长的年轻人。苏杭 摄
“切入点”就选在后山这块闲置土地上。在张学智的构想中，“杏花山上”小院不止是一个“小而美”的文旅新场景、新业态，更是盘活闲置资产的示范点、产业提质的试验田、青年人才的孵化器、三产融合与片区联动的连接点。
在他看来，运营乡村与运营农场道理相通，“先打造一个示范园，再把经验复制出去。像点灯一样，从一个院子开始，一盏一盏点亮杏花社区各个角落。”
本期《田野对话》，我们与张学智面对面，听他讲述杏花社区“二次生长”的故事，也聊聊他作为乡村运营师的思考。
2018年，张学智回到成都市青白江区福洪镇杏花社区，流转土地创办阿智农场。他将农场杏子的亩产从几百斤提升至3000斤以上，带动周边600余户农户增收。
阿智农场获评四川省现代农业科技示范农场，并入选全国家庭农场典型案例。张学智也荣获成都市返乡创业领军人物、四川省农村致富带头人等称号。
2025年，张学智入选成都市首批乡村首席运营师试点培养名单，开始由产业带头人向乡村运营者转型。
（一）杏花社区的喧嚣与沉寂
记者：杏花社区是什么样的？
张学智：我们社区在龙泉山脉中段，离成都市区只有30分钟车程。2001年起建成5000亩规模化杏子种植基地，在乡村旅游兴起后衍生出杏花节。曾经，一到花期，社区里停满了车。现在这里还是成都近郊主要杏花观赏地，但名气、热度比不上从前。
记者：为什么会沉寂？
张学智：根本原因在于一产和三产没有完全打通。杏花节虽然催生了一批农家乐、民宿，但业态初级、模式单一，季节性又强。如今乡村旅游已经进入品质化阶段，传统农家乐自然失去吸引力。
记者：你还看到哪些问题？
张学智：产业上，杏子以鲜销为主，深加工不足，附加值低。资源上，社区闲置院落、农房多，利用率不到30%。人才方面，青壮年劳动力外流，运营、营销等专业人才短缺。
记者：是什么让你意识到这些问题？
张学智：返乡后我一直做果树栽培，明显感觉只做一产有局限。但如果深度联动种植、加工和文旅，形成产业闭环，抗风险能力会显著提升。
张学智在杏园里。受访者供图
（二）从一个小院“出发”
记者：你想如何改变？
张学智：我联合3名本土青年成立运营公司，从闲置资产、青年人才和片区联动三个方向入手。目标是用3至5年时间，构建完整的产业融合链条，培育20名以上本土乡村运营人才，辐射带动至少3个周边村协同发展。
记者：做了什么尝试？
张学智：现在在做“杏花山上”小院项目。去年参加运营师培训后，我觉得必须实践。刚好社区里有个闲置民宿，我们把它盘了下来，准备做成农文旅深度融合的样板项目。项目去年11月动工，现在基本成型，还在打磨。
记者：它是你探索整体运营的起点？
张学智：对。如果一个项目都运营不了，整体运营无从谈起。这个小院算是一个“实验品”，不会做得大而全，一定是小而精的。未来可以围绕不同主题，在社区布局3到5个类似的点位，串珠成链。
“杏花山上”一景。苏杭 摄
记者：这个院子要承担很多功能？
张学智：首要的是探索农文旅融合，通过民宿、餐饮、文创体验、教育研学等业态实现盈利。另外，它还承担两个功能：一是青年人才引育，作为返乡青年的实训和孵化空间；二是农产品加工体验，成为展销窗口。
记者：杏花社区的差异化体现在哪里？
张学智：差异不在硬件上，而在人和团队的思维理念上。我们想做的是活化乡村，而不是过度开发。不会改变社区原有底色，而是挖掘它的优势，激发它的价值。
“杏花山上”是一个综合性的乡村小院。受访者供图
（三）带着年轻人一起成长
记者：为什么把小院打造成青年人才孵化空间？
张学智：乡村发展需要年轻人。但如果乡村没有载体和空间，大家回来连个落脚的地方都没有，便谈不上试错和成长。杏花社区缺的就是这样一个载体，刚好这个院子可以去凝聚、展现青年在乡村创业的活力。我也想摸索出一条完整的人才培育路径——怎么吸引年轻人来，陪伴他们成长，再让他们留在杏花社区，做出自己的项目。
记者：小院里有年轻人吗？
张学智：有。开工后我们到成都高校招了10来个“00后”，全程参与项目。院子里的一草一木，很多都有他们的“手笔”。未来，他们还要参与宣传营销、自然教育、品牌孵化等工作。
记者：有没有人离开？
张学智：过了半年，陆续走了3个人，挺惋惜的。后来想通了，人才是流动的。留下来的几个人里，能“跑”出一两个独立承担项目的年轻人就好。乡村人才队伍会在流动中扩容，就算三五年后他们去其他地方，也不是问题。
（四）让一村带多村
记者：为什么选择片区联动模式？
张学智：当杏花社区发展到一个阶段，肯定会出现短板，周边乡村恰好可以互补。片区联动，就是想把各自的优势叠加、放大，争取共赢。
记者：如何带动？
张学智：浙江永安村“一村带多村”模式是个很好的参考，但我们只能一个点一个点做示范，先一点带多点，再一村带多村。9月“杏花山上”小院会上线自然教育活动，我们准备联动其他村共同开发路线。未来，资源也会共享，让周边村的特色产品在我们的平台上展示、销售。福洪镇有9个村被划入宜居宜业和美乡村重点片区，今后我们的探索会融入片区建设的整体规划中。
记者：接下来有哪些计划？
张学智：第一，杏产业是我们的根基，今年要建一个杏种质资源母本园。第二，院子经营要和市场接轨，在新业态、新产品上做一些尝试，让院子“活”起来。第三，帮其他村梳理特色资源，看哪些能被盘活、利用起来。
记者 苏杭 文涵 文/图
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