文/《四川党的建设》全媒体记者 黄薇
有一群人跨越山海，把根扎进了四川最需要的地方。在这里，他们有一个共同的名字：挂职干部。一起走进他们的故事，感受这片土地上的心跳与回响。
把爱和希望撒向巴蜀大地
浙江省驻川工作组 “组团式”帮扶办主任、四川省卫生健康委医政处副处长（挂职） 章珏
2024年6月，我来到四川，负责浙川医疗人才“组团式”帮扶的统筹落地。来了以后，我最深的感受是：比起医疗硬件设施建设，最需要的是人的成长。我们连续举办两期跨省医疗专题培训班，把四川60多个乡村振兴重点帮扶县的300多名卫健骨干请到浙江，带他们走进基层医疗机构观摩交流，请专家讲医院管理、讲学科建设，帮他们打开视野。我们还常态化落实三级医院对口帮扶，每年有400多人次的浙江医疗人才在四川各个县医院接续扎根。
光靠“人来人往”不够，还得靠技术赋能。我们探索在33个县落地AI辅助诊断试点建设，医生从问诊到出报告都有智能模型辅助，也能在使用中不断提升专业能力。针对凉山彝族自治州地广人稀的实际，我们给11个县配了流动诊疗车，配齐车载检验设备，在村就能看病、医保现场结算。
章珏（右）与浙川联合培养的眼科医生合影。供图/省卫健委医政处
除了医疗工作，我还负责就业帮扶。我们打造了“蓝鹰工程”，浙江的企业和学校与四川的职业技术学校深度合作，按照企业的标准和产业方向定向培养，学生毕业后直接进入浙江的企业就业。截至目前，项目集聚浙川99所院校、283家龙头企业参与育才就业，达成校校结对390家、校企结对111家，助力1.3万余名群众实现就业。
东西部协作，是先富带动后富、山海携手共富的时代召唤，更是无数援川人，用脚步丈量、用专业耕耘的事业。我们做的每一件小事，都在为这份宏大的命题写下最生动的注脚。
让“四千精神”在川西高原绽放
稻城县委常委、副县长（挂职） 姜万博
我所挂职的稻城县，平均海拔将近四千米，是川西著名旅游目的地，但高端住宿一直是短板。2024年到任后，我了解到一位浙商在川西寻址建设顶奢酒店，我们主动靠前服务，带他实地踏勘、详细对接，坚定了他在稻城投资的信心。
援川干部姜万博（右二）多次带领乡干部到项目现场了解项目进展、解决项目难题。供图/浙江省余杭区驻稻城县工作队
高原的特殊性让项目建设面临诸多困难。工人搬块石头上二楼都得喘口气，更棘手的是用水，村里只有一口浅井，水质浑浊、水量不足。我们和县水务局局长一起翻山越岭、踏勘多轮，终于在邻近山头找到新水源，依托山体天然落差铺设4公里管道，将清水通到了工地。
“走遍千山万水”寻址优秀项目、“说尽千言万语”做通群众工作、“想尽千方百计”解决施工难题、“吃尽千辛万苦”坚守高原一线——浙商的“四千精神”，在四千米海拔上有了新的注解。项目推进中，我们带着当地干部一起干，他们在服务企业的过程中，也理解了浙江“无事不扰、有求必应”的理念，扎进工地主动对接。
如今，项目将于今年8月开业。6户村民每年能收到25万元租金，村集体年分红5万元，开业后还将长期招聘本地员工。海拔四千米，挡不住想干事的心；高原再高，高不过“四千精神”的那股劲。
让更多孩子走向更广阔的天地
阿坝县中学校长（挂职）王疆
去年8月刚到学校，我看到这样一组数字：全校从最初的200多名学生增长到1200多人，高考本科上线率从零跃升到44%。我也看到了孩子们的潜力——有学生从零开始学美术，76天就通过了专业考试。这么好的天赋，不应该被埋没。但2026届选择艺体的学生只有20多人，我在想，怎么让更多孩子走通这条路？
王疆（中）与孩子们合影。供图/阿坝县中学
我决定“早谋划、规模化”，让艺体与文化课在高一结束时就能科学分流、双线并行。同时推动“温阿书院”建设，利用帮扶资金，把原来的综合楼改造成了标准化图书室和音乐、舞蹈、美术等专用教室，让艺体生有一个独立的、专业的成长空间。如今，高一高二选择艺体的孩子已经达到70%左右，规模从20多人扩大到上百人。
比硬件更重要的，是打开孩子们的眼界。今年1月，我带着19名师生去温州研学。在温州大学美术学院，孩子们第一次走进油画、国画、版画工作室。我希望通过这样的方式，让他们看到更远的世界。
现在，我还剩下半年的挂职时间。我想在离开之前，把“温阿书院”的办学模式扎扎实实地立住，让更多高原孩子凭借艺体特长，走向更广阔的天地。
把健康的根扎进大凉山
布拖县人民医院院长（挂职）张思聪
去年8月，来到布拖我才发现，有的人小病拖着不看，检查已是癌症晚期，一听说要手术，直接放弃治疗回家了。这件事对我的冲击很大——医疗帮扶不仅是设备和技术的提升，更要更新健康理念，让大家知道不舒服要及时就医。
怎么改变？我们结合巡回医疗车，安排医务人员走村入户做健康宣教和检查，反复告诉群众：小病要早看，拖不得。观念这东西，说一百遍一千遍，总能听进去一些。
张思聪为患者诊疗。供图/布拖县人民医院
在医院，我们开展“学科接续式帮扶”——选准几个学科，持续深耕。只有学科立住了，吸引病人、留住医生，帮扶才算真正落了地。我要求各科室定时定点做好业务学习，骨干医生轮流分享诊疗经验、解析典型病例。针对本地执业医师通过率低的问题，医院办了强化培训班，每周固定两三个晚上集中自习，大家一起啃书本、做真题。
接下来两年，除了提升医院本部服务能力，我想把高山巡回医疗扎扎实实做下去，解决偏远山区群众就医难。巡回诊疗定时、定点、定人，诊疗和药品按乡镇卫生院标准收取一定费用——不是为了创收，而是让老百姓珍惜这份服务，更主动关心自己的身体。
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