川观新闻记者 周伟 图片由五粮液提供
6月26日，五粮液股份公司2025年度股东会在宜宾举行。五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏履新以来首度公开发声——五粮液将遵循“五个坚守”基本原则，贯彻“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”经营方针，以长期主义的战略定力、只争朝夕的实干姿态、系统思考的统筹布局、精细管理的深耕运营，奋力开创五粮液高质量发展新局面。
坚定发展信心 保持战略定力
坚守品牌兴企品质立企等五个基本原则
“有幸加入并接过五粮液的发展接力棒，我倍感使命光荣，也深感责任重大。”拥有30余年宜宾本土制造企业和上市公司管理经验，邓敏履新以来迅速开展全方位调研。他表示，将以坚定的政治信念、主动的归零心态、务实的工作作风，全力以赴投入到五粮液高质量发展的事业中，不辜负组织的信任与大家的期待。
“白酒消费的底层逻辑和价值属性始终没有改变，五粮液长期价值成长的根基始终没有改变。”针对白酒行业当前结构性、周期性深度调整现状，邓敏作出“两个始终”的核心判断，为五粮液穿越行业周期、抢抓战略机遇提供核心遵循。作为中国白酒行业头部优势企业，五粮液整体经营韧性强大、抗风险能力可控，具备更早、更快穿越此轮周期的优势和能力。
“我们认为五粮液的机遇大于挑战，我们对五粮液的未来发展充满信心。这个判断主要依据五粮液所具备的酿造品质、品牌文化、市场渠道、投资回报这四个稳固根基。”邓敏提出，五粮液将遵循“五个坚守”的基本原则，并将其作为未来企业发展的根本遵循——
五粮液将坚守品牌兴企，不追求短视逐利；坚守品质立企，不透支基业底蕴；坚守主业深耕，不盲目跨界冒进；坚守人才强企，不放松队伍建设；坚守共生共赢，不换取短期功利。邓敏说，这“五个坚守”将全面贯穿五粮液战略决策、生产经营、产品研发、生产经营的全方位全流程，不断夯实企业长期发展根基。
聚焦战略目标 确立经营方针
锚定“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”
结合当前行业调整新形势、企业发展新阶段，新一届五粮液领导班子确立以“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”作为五粮液聚焦目标、穿越周期、行稳致远的经营方针。
只争朝夕的长期主义，即携手客户、员工、股东、合作商、社会五大利益相关方，共创长期价值。面向消费者深耕长期用户价值，面向员工搭建长期成长平台，面向股东夯实企业长期价值，面向合作商构建长期互利共赢生态，面向社会践行国企担当、扛起社会责任。
系统思考的精细管理，即立足生产品质、品牌文化、市场营销、公司治理、运营管理五大业务领域统筹系统布局、深耕精细运营，重点依靠系统思考谋全局、立长远、建体系；依托精细管理深耕细作，把各项工作做精、做专、做实，件件落地、事事提质、久久为功。
五粮液将系统化布局品牌发展战略，统筹“和美”文化顶层设计，理顺品牌层级、整合传播资源；系统完善全链条品质管控体系，秉持工匠精神、严守传统酿造工艺、深耕古窖池资源，全面推行精益化生产与精细化管理；系统化统筹全国区域市场、线上线下渠道、直营经销布局；系统化搭建财务风控、合规法务、信息披露、投资者关系协同一体化顶层设计，夯实上市公司合规发展基础；健全战略、运行、绩效的闭环管理体系，强化从目标制定、过程管控到结果考核的管理路径等。
各界反响积极
期待共享五粮液发展红利
作为白酒行业头部优势企业和浓香型白酒“领头羊”，五粮液的战略导向与经营举措始终是行业发展的重要风向标，备受社会各界、资本市场及全行业高度关注。记者在现场采访了解到，此次五粮液股东会释放的战略信号，在与会嘉宾中引发广泛共鸣。
“五粮液提出长期发展战略与精细化治理升级路径，立足产业周期调整、锚定高质量发展核心方向，突破短期经营思维、聚焦长效价值深耕，战略清晰、举措务实、路径明确，未来成长空间巨大，发展前景值得期待。”与会行业分析师表示。
会场内互动交流热烈，不少投资者表示，五粮液坚守主业、稳健经营、持续分红的发展模式确定性强，精细化管理体系的落地将进一步优化经营质效、夯实企业核心竞争力，长期投资价值与成长确定性位居行业前列，值得期待。
会场外业界广泛关注，记者采访了解到，多位经销商看好五粮液坚守长期主义、深耕精细治理的发展思路，看好公司渠道治理、终端赋能与市场规范化建设成效，期待持续共享五粮液长期成长红利，对厂商携手实现高质量发展、提升市场份额充满信心。
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