编者按：
2026年是“十五五”开局之年，达州锚定经济增长目标。当前，达州各行各业紧盯时序进度、持续攻坚。即日起，我们推出《冲刺二季度》策划，走进达州工厂车间、田间塘口、街头巷尾，记录生产一线火热实干图景，解码达州经济向上向好的新图景。
川观新闻达州观察 刘晓慧
6月24日，川渝合作（达州·大竹）示范园区，达州市天宝锦湖电子有限公司（以下简称：达州天宝）智能产线中控室内，李娟盯着屏幕上跳动的数据。她身后，电子看板上，各条产线的运行状态、良品率、设备预警信息正实时刷新。
这是李娟在达州天宝工作的第四年。四年前，她返乡入职，成为一名车间操作工。那时的她，每天重复着同样的工序，靠双手赶产量、用纸质工单记数据。“一天下来脑袋都是晕的。”
彼时的她很难想象，自己的岗位会被彻底颠覆——不再亲手拧螺丝、插电路板，而是在中控台前，充当整条智能产线的“数字管家”。
三个月，从操作工到“看屏人”
变化始于2025年上半年。达州天宝启动“智改数转”战略。适应变化，李娟需要转岗为智能产线中控员。听到这个消息时，她心里直打鼓：“我电脑都不太熟，哪干得了这种‘技术活’？”
转型初期充满艰难。面对各种各样的数据面板，李娟常常手足无措。
“没办法，不懂的我就找老师学习；空余时间，再练习操作。”李娟说。
三个月后，李娟熟练掌握整套数字化中控系统操作。更重要的是，她发现自己积累多年的现场经验并未“作废”，反而成了解读数据的独特优势。“系统能告诉我‘哪里有问题’，但我能结合经验知道‘为什么有问题’。”
与此同时，和李娟一样，达州天宝越来越多的人从操作工向“看屏人”转变。
智改数转，不是选择题而是必答题
作为香港上市公司天宝集团在大竹县布局的全资子公司，达州天宝自2018年成立以来，依托OPPO、vivo等核心客户的大额订单，年产值迅速攀升至10至20亿元规模，2024年更获评国家级高新技术企业。
然而，体量越大，压力越重，用工成本逐年走高、消费电子行业毛利率持续收窄等问题相继出现。
达州天宝总经理助理李蓉说，“我们面对的不是一道选择题，而是企业高质量发展的必答题。对于劳动密集型企业而言，智能化升级不仅可以降本增效，还能重塑核心竞争力。”
明确方向，达州天宝遵循“先硬件、后软件”的策略，逐步搭建起完整的数字化体系：先完成产线设备智能化改造，在老旧设备上加装传感采集与5G通信模块，打通底层数据采集的“毛细血管”；再依次部署MES、ERP、WMS、OA等业务系统，最终搭建统一的数据分析平台，实现全流程可视、可控、可溯。
面对复合型数字化人才储备不足的问题，企业也采取了一系列措施：针对员工抵触问题，开展专项实操培训、建立结对帮带机制并配套激励政策，推动操作工向数字化岗位平稳过渡；同时外聘信息化技术骨干，内部培育数字化核心人才，并与高校合作储备后备力量。
多措并举之下，智改数转稳步推进，生产质效持续提升。李蓉透露：“经过智能化改造，产线整体生产效率提升约15%，产品质量提升，损耗下降带动单位产品制造成本下降近22%。”
更直接的，是市场竞争力。智能化实力稳住老客户订单、拉动复购增量，也让达州天宝顺利拿下多家注重数字化管控能力的新客户。今年1月，公司新增2条生产线，专为新客户供应手机充电器。
一个标杆立起来，一串企业跟上来
达州天宝的转型，离不开达州市层面系统谋划、全域推进。
近年来，达州紧扣“工业强市”战略与“3+3+N”现代产业集群发展目标，制定23条分类推进工业企业数字化转型实施路径，出台《促进工业经济高质量发展的政策措施》，对智能化改造项目、智能工厂创建给予直接资金激励，切实降低企业改造成本。
达州市经信局电子信息科负责人介绍：“我们坚持‘龙头+链条’示范引领，打造转型标杆。瞄准行业龙头，通过‘5G+工业互联网’赋能数字化水平提升；推进AI在生产作业、生产管理等环节多场景应用；同时组织开展政策宣讲、标杆企业参观、数字化供需对接等，推动企业‘数智’转化。”
这还不够，达州组建市级智改数转服务联盟，联动联通等通信服务商、数字化技术企业，常态化开展“5G+工业互联网”进园区、进企业行动，免费为规上工业企业开展数字化体检，精准定位生产、管理、环保各环节短板。
“目前，达州成功创建国家卓越级智能工厂1家、国家级5G工厂2家。今年上半年，中顺洁柔、正原微玻纤、达州天宝等14家企业还进入2026年省级先进级智能工厂公示名单。”达州市经信局电子信息科负责人说，达州将持续深化政企协同联动，联合通信企业拓展更多工业5G创新应用场景，推动智能化改造从龙头企业向产业链上下游中小企业延伸。
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