文/张明 张诏天

攀枝花金沙江银江水电站全部机组实现投产发电、中江燃气发电项目1号机组正式投运、乐探1井试气点火成功、巴中通江兴隆风电项目完成全部风机吊装……近年来，四川能源发展集团（以下简称“集团”）重大工程项目建设捷报频传，水力发电、燃煤发电、抽水蓄能、油气勘探，一个个重大能源工程项目在城市、农村、高山峡谷拔节生长，成为集团高质量发展的强劲支撑。

项目是发展的主战场、投资的主阵地、增长的主引擎。今年是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话10周年，是“十五五”开局之年，集团扎实推进“党建提质年”行动，将抓好项目党建作为推动项目建设的强劲动能，推动中江燃气发电项目“四联工作法”从“单点样板”走向“全域普及”，全力以赴拼经济、抓项目、促发展，以高质量党建引领推动集团“十五五”良好开局。

四川能投中江燃气发电项目鸟瞰图。图/练书洲

以更高站位推动项目党建

6月2日，四川能源发展基层党建季度现场推进会暨项目党建专题研讨会在德阳（中江）燃气发电项目召开，集团党委副书记、董事舒勇出席会议。在奋力冲刺半年红的关键节点，集团以现场会的形式召开党建工作推进会，现场学习、集中复盘，学先进、悟经验、明方向、促实干。

“党建铸魂 安全护航 效能争光”，在项目厂房出入口，悬挂在厂房之间的标语引人注目。走进宽敞明亮的运转层，低沉的机器轰鸣声萦绕耳畔，那是燃气轮机平稳运转的动人“乐曲”。

为更好满足重装之都德阳快速增长的电力负荷需求，2023年中江燃气发电项目正式开工建设。面对大型基建项目中常见的“建设方各为其主、资源要素难以汇聚、矛盾协调耗时费力”等问题，中江燃气发电有限公司党支部以项目建设为纽带、以难题破解为导向，创新探索推行“四联工作法”，通过组织联建、资源联用、要事联商、活动联办，促进项目党建与生产经营深度融合。

组织联建成立的党员突击队站在最关键最危险的工序，资源联用打破壁垒创造惊人的协同效应，要事联商让责任拉锯变为众志成城，活动联办让来自五湖四海的建设者成为“一家人”。通过有效实施“四联工作法”，中江燃气发电项目创下98天建成供气管线、实现16项专利技术、节约5亿元投资等亮眼数据。

在推进会上，项目各参建单位代表分享了一个个运用“四联工作法”攻坚克难的动人故事。“中江燃气发电‘四联工作法’坚持问题导向，以‘联’字破局，在发现问题、分析问题、解决问题的过程中，将来自不同隶属关系的参建方通过党组织这一纽带凝聚在一起。这不仅是对传统党建模式的突破，更是将党的政治优势、组织优势直接转化为项目攻坚优势的‘金钥匙’，真正做到了‘支部建在项目上，党旗插在工地上’。”参会嘉宾对“四联工作法”作出点评。

“四联工作法”联的是方方面面，凝聚的是万千人心。党建工作做实了、做强了、做细了就是生产力、竞争力、凝聚力，这在中江燃气发电项目有了具象的表达。

“抓好项目党建既是政治任务，也是发展所需。各企业党组织务必提高站位，把项目党建摆在基层党建的突出位置，紧扣‘党建提质年’行动部署，坚持党建与项目建设同谋划、同部署、同推进、同考核，以正确政绩观引领项目党建走深走实、见行见效，推动党建与中心工作同频共振、互促共进。”舒勇在会议现场作出要求。

以更大力度推广项目党建

作为省属重点能源企业，集团建设项目总体呈现数量多、投资大、分布广的特点：在建及今年拟开工项目59个，其中省重点项目18个；项目投资金额合计超1200亿元，部分单个项目投资超80亿元；项目覆盖四川、贵州、湖北3个省份、19个地市州、35个区县，以及尼泊尔、格鲁吉亚等国家。

这些项目动辄汇聚上百家单位，高峰期常有上千人同时作业。人员来源复杂、协调链条漫长、利益诉求多元——这是能源项目建设的常态，也是管理的最大难点。

抓好这些支撑集团高质量发展的重大项目，各子公司及单位充分发挥项目党组织破解发展堵点、激活发展动能的引领作用，以项目党建之进筑牢奋进发展之基。

川投能源银江水电项目聚焦“设计攻关”等，推动党建工作与工程建设深度融合。根据地质条件、现场施工情况等，联合设计单位开展导流明渠边坡开挖支护方案调整、砂石骨料加工及混凝土生产系统布局调整等设计优化，提前一年实现大江截流、提前一年投产发电。

绵竹抽水蓄能电站项目是四川省“十四五”重点实施项目，也是四川首个由省属国企控股投资的大型抽水蓄能项目。针对参建单位多、协调链条长、攻坚任务重等问题，项目党支部坚持以“四联工作法”统筹整合各方党建资源，实行上级精神联合传达、学习任务同步落实、重要会议集中召开，切实为参建单位减负增效，推动各参建党组织由“各自为战”转向“联合作战”。

能投风电会东公司以党建引领项目攻坚与技术创新，创造多项“四川第一、行业领先”实绩，所有建设项目均按期投产。聚焦高寒高海拔施工运维难题，创新应用多项先进技术，突破山区运输、吊装瓶颈，率先实现7兆瓦大容量风机在3000米高海拔区域安全稳定运营。目前拥有发明专利2项、实用新型专利3项，10余项成果获行业表彰，获评全国风电场生产运行对标A级评价28次，其中5A级9次，运维效能稳居行业前列。

四川省能投风电开发有限公司巴中通江兴隆风电项目全部风机吊装完成现场。图/曹伟

以更强担当深化项目党建

2025年11月30日10时18分，中江燃气发电项目集控室内掌声雷动——项目1号机组顺利完成168小时满负荷试运行，正式转入商业运行，为区域能源版图再添一座绿色地标。在厂区内，两组出线架构分向而立：一组融入德阳电网，一组直连仅一街之隔的成都金堂。自投产以来，中江燃气发电项目运营态势平稳向好，截至目前，累计完成发电量57749.448万千瓦时、上网电量56304.6万千瓦时。

在中江燃气发电有限公司，随着项目全面转向生产运营阶段，公司的核心任务转变为“保安全、稳供应、创效益”，合作对象从单一的参建单位，拓展至气源供应、电网调度、金融服务、设备运维及属地政府等上下游单位。面对新形势，公司党支部决定在汲取“四联工作法”核心精神基础上，紧扣运营期痛点堵点难点，构建气电产业链党建“五项机制”。

气电产业链党建“五项机制”，即“联席议事机制、资源共享机制、人才共育机制、和谐共创机制、文化融合机制”。“五项机制”让组织协同从“松散联谊”向“紧密共同体”转变，构建以公司党支部为核心的“党建同心圆”，让资源配置从“单兵作战”向“产业链贯通”转变，打通要素流动堵点，让合作层级从“事务对接”向“战略共赢”转变，提升产业链韧性，让发展环境从“被动适应”向“主动优化”转变，营造和谐企地关系。

一个项目从启动、规划、执行，到收尾、运营等，每个阶段的挑战和任务重心不同。项目党建的精髓在于它不是一成不变的模具，而是一套充满智慧的“自适应系统”。它像水一样，顺着项目的地形、气候和季节流淌，在沟壑处积聚力量，在平原处灌溉滋养。它的“变”，永远都是为了更精准地服务于“不变”的目标——让项目成功。

针对各个产业板块、各个建设项目千差万别的情况，集团涉及重大工程项目较多的企业，纷纷带头深化应用“四联工作法”，并结合自身实际，积极探索政企联建、企企联建、“党建+安全”“党建+创新”“党建+质量”等更丰富的载体，形成“百花齐放”的生动局面。

项目兴则企业兴，党建强则发展强。“十五五”时期，四川能源发展集团肩负着参控股装机规模突破7000万千瓦、资产规模突破6500亿元、营业收入超2000亿元的宏伟目标。“我们将坚持以高质量党建引领高质量发展，在服务国家能源战略、推动绿色低碳转型的征程上，把四川的阳光和清风，转化为高质量发展的澎湃动能，让能源转型的成果惠及千家万户。”四川能源发展集团党委书记、董事长王诚表示。（作者单位/四川能源发展集团）

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