文/邹畅

当前，按照中央的统一安排，全国县乡两级领导班子换届工作正在各地展开，新老班子交替，必有新旧工作交接。领导干部变动交接关乎一地稳定和发展。近年来，各地在领导干部离任交接上持续探索，普遍建立起刚性制度机制，通过明责任、建台账等解决交接无据、责任不清等问题。但刚性制度只能约束“交账”的动作，却难规定“交心”的程度。推动领导干部高质量交接，除了要“交账”，更要“交心”。

交出细心，让家底清清爽爽。交接的细心程度，决定了接任者上手的速度。现实中，“交而不清、接而不顺”现象时有发生，往往是因为离任干部在“细心”上打了折扣——资产只交总数不交明细，项目只交名称不交进度，债务只交余额不交来源。真正的细心，不只是把清单列长，而是把关键信息标注清楚、把隐性风险提示到位。具体而言，要按类别细分交接标准，特别是资产、项目、债务等关键事项交接中，必须注明现状、时间节点、风险点等，用标准化清单倒逼精细化交接。同时，要建立交接核验机制、设置一定时间的核验期，由接任干部逐项核实方能签字生效。

交出真心，让信任实实在在。如果说“细心”解决的是有没有“交清”，那么“真心”考验的则是干部愿不愿意“交深”。有的干部担心影响“政绩”，报喜不报忧；有的干部把工作资源当私人资源，只交工作不交人际关系；有的干部只交问题“是什么”，不交“为什么”。这些不够真心的表现，极易导致接任干部上任初期因信息不对称而“踩坑”。打破这种僵局，建议给新老干部搭建信任对话的场景，设置一定的交接衔接期，通过一对一谈话、小范围恳谈会等“非正式交流”，让离任干部讲出那些写不进表格的“真心话”。

交出公心，让事业绵延不绝。领导干部变动交接，交的是造福一方的责任，而非权力分割。现实中，有的离任干部舍不得放权，打着“关心”的旗号干预新班子决策；有的甩下烂摊子就不管不顾，“旧官”不理“旧账”；有的把个人恩怨当做“友好提醒”交给接任者。凡此种种，皆是以私心驱动交接的表现，轻则影响工作衔接，重则贻误一地发展。因此，领导干部务必时刻秉持公心，特别是对离任干部而言，要对公权力“放手”，不随意插手原岗位事务；要扛起“旧账”责任，面对遗留问题不甩锅、不切割；要客观评价干部队伍现状，不夹带私怨、成见。同时，接任干部也不能给政绩打上个人标签，摒弃已经充分论证的中长期规划而“另起炉灶”，导致发展断档、资源浪费，挫伤民心。唯有如此，才能让工作交接平稳有序、高质高效。（作者单位/中共眉山市彭山区委组织部）

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】