为扎实推进公立医院改革与高质量发展示范项目建设，达州市渠县聚焦公立医院薪酬制度改革重点，以县人民医院主要负责人目标年薪制为突破口，用好薪酬激励“指挥棒”，破除传统发展壁垒，激活医院管理效能与医疗服务活力，探索出一条贴合县域实际、坚守公益初心、奖惩科学规范的医改新路子。
在薪酬体系建设上，渠县打破以往固定绩效分配的老旧模式，为医院党委书记、院长搭建起“基本保障+绩效激励”的二元薪酬体系。改革坚持总量可控、公平公正、价值导向的原则，合理划定年薪区间，将薪酬待遇与个人履职成效、医院发展质量紧密绑定。同时建立常态化评估、动态化优化机制，让薪酬制度贴合医疗工作实际，更加科学规范、务实高效。
此次改革始终坚守公立医院公益属性，摒弃以往单纯以经济指标评判工作成效的片面做法，构建起全方位、多层次的量化考核体系。围绕党建引领、综合业务、内部绩效管理三大维度，细化27项考核指标，实行百分制量化考评。其中党建工作占比20%，夯实医院高质量发展政治根基；综合业务占比55%，聚焦医疗服务、公共卫生等核心民生职能；内部绩效管理占比25%，倒逼医院推进精细化、规范化管理，让公益服务成为医院发展的核心导向和硬性标准。
为切实发挥考核激励约束作用，渠县严格落实“以考定薪、绩酬挂钩”机制，奖惩分明、刚性落实。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，对应差异化薪酬兑现标准：优秀等次按绩效年薪120%发放，良好全额发放，合格按80%发放，不合格者取消绩效年薪、仅发放档案工资并予以诫勉谈话，连续两年不合格将依规建议调整岗位。清晰的奖惩机制，既给医院管理者压实了责任担子，也激发了干事创业的内生动力。
为保障改革落地见效、公平公正，渠县建立多部门协同联动考核机制。由县域医共体建设小组统筹调度，卫健、组织、财政、人社等多部门联合参与考核，通过数据核查、群众满意度调查、结果公示审定等标准化流程，全程严格把关、公开透明，确保考核结果真实有效、权威可信。
医改无止境，提质不停步。相关负责人表示，下一步，渠县将持续深耕公立医院薪酬制度改革，不断总结经验、优化举措、扩面提质，着力打造县域公立医院薪酬改革“渠县样板”。以改革创新赋能医疗卫生事业发展，持续提升县域医疗服务能力和群众就医获得感，用优质医疗资源守护群众身体健康，奋力谱写公立医院高质量发展新篇章。（熊磊）
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