消费质量报全媒体记者 罗安舒 崔鹏泓
仲春四月，资阳市乐至县文峰工业园区内，崭新电杆林立成行，银白电缆穿梭延伸，一幅电力赋能产业发展的生动图景徐徐铺展。谁曾想，昔日这里仅靠一条 10 千伏支线支撑供电，可开放容量仅有 5000 千伏安，园区企业扩产增收的步伐难免受到掣肘。
2025年11月15日，随着10千伏五开一、二线1号杆电缆终端制作完工，园区铝产业配套供电能力实现跨越式提升，新增可开放容量达15000千伏安。“发展的电力底气更足了！”园区铝业企业负责人的由衷赞叹，正是国网资阳供电公司刀刃向内、深化管理变革，以成本精益化赋能电网高质量发展的鲜活缩影。
构建闭环
从“被动应对”到“主动精准”的管理革新
“以往投入不少，但痛点难根治、效益不凸显。”国网资阳供电公司运维检修部负责人坦言，伴随配电网规模持续扩大，网架薄弱、低电压、重过载等历史遗留问题，与频繁停电、电压不稳等服务风险交织叠加，传统粗放式、“头疼医头、脚疼医脚”的运维模式已难以适配发展需求。
如何让每一笔运维成本花在刀刃、花出实效？国网资阳供电公司给出的答案是构建问题库、需求库、储备库三位一体的“三库联动”管理体系，这套系统如同一个精密的“数字大脑”，打通“问题排查—需求转化—项目储备—落地见效”全链条，形成闭环式精益管控新模式。
维护调试能源大数据系统
筑牢“问题库”根基，开展全域“地毯式”深度体检。2025年，公司彻底摒弃“拍脑袋”立项、凭经验投入的传统模式，围绕供电可靠性、电压合格率两大核心指标，对全市电网开展系统性摸排梳理，精准建立涵盖网架类、台区类、安全隐患类、自动化类、服务类五大维度的问题清单，累计排查梳理各类电网痛点15882项。所有问题经系统比对、严格审核后分类下发，成为各单位编制项目需求的核心依据，让成本投入始终瞄准真问题、聚焦硬短板，做到底数清、情况明。
转化“需求库”实效，推动资源“精准滴灌”。以问题库为导向，公司组织各县公司与专业部门对潜在投资项目进行综合效益评分与优先级排序，最终从海量问题中凝练形成聚焦于解决频繁停电、低电压等群众急难愁盼问题的核心需求1766个，让有限资金集中投向提升用电体验、保障电网安全的关键领域，实现了从“面面俱到”到“靶向发力”的转变。
严把“储备库”关口，从源头杜绝低效投资。为确保项目“含金量”，公司引入经济技术研究所及柔性专家团队，对拟纳入储备库的项目开展“必要性、经济性、技术性”三重前置评审。2025年，所有下达的运检成本项目均实现前置评审全覆盖，服务类项目外包审查程序执行率达100%，以严苛标准确保每一个项目都“含金量”十足、效益可期。
数据赋能
核心指标彰显管理变革实效
管理的价值最终体现在成效上。一组组扎实的数据，成为“三库联动”模式最有力的证明，见证了供电品质与成本效能的双重提升。
供电可靠性显著跃升。公司通过常态化开展电力通道治理169条、整治配电线路纯铝线区段59处、对72条跳闸矛盾突出的输配电线路实施综合检修，使资阳全网用户户均停电时间同比降低31.95%，其中县域用户平均停电时间同比降低40.35%，供电稳定性大幅跃升。
2025年8月16日，国网资阳供电公司施工人员在安岳县岳新乡沙湾村架设低压线路
电压质量稳步向好。公司累计维修受损配变194台，紧急处置81个高风险低电压台区，有效避免7笔服务意见工单升级。尤其在迎峰度夏期间，出口低电压台区同比压降36.83%，县公司电压达标率同比提升25个百分点，全网电压合格率攀升至99.938%，达到国家电网优质供电标杆水平。
投入产出效益凸显。2025年，公司通过“三库联动”精准下达运检成本项目274个，完成台区低电压精准治理265台，解决用户低电压1.2万户，真正实现了成本投入从“被动应对故障”到“主动精准治理”的根本性转变。
从乐至文峰工业园区的电网改造，满足了奋安铝业等新入驻企业的增容需求，筑牢了产业发展电力基石；到安岳县岳新乡沙湾村等9个台区投入405.59万元实施系统治理（新增和改造变压器10台，新建低压线路17.537千米），使电压合格率稳定在99.8%以上；再到资阳临空经济区仁里村彻底整治数字游民社区低电压、线路老旧等隐患，护航乡村新业态发展——“三库联动”模式让每一笔电力投入都精准对接发展所需、民生所盼，形成了“问题—投资—成效”的精准落地机制。
业财融合
全链条精益管控筑牢合规效能堤坝
“我们既要坚决守住安全生产底线，也要‘花钱必问效’，精准算好成本效益账。”国网资阳供电公司财务部相关负责人表示。在“三库联动”框架下，财务管控深度前移，与业务全过程协同，构建起“部门+费用”双控的全链条精益管控体系，让资金使用更规范、更高效、更具价值。
严控一般性支出，降本增效落到实处。公司聚焦办公用品、印刷业务等细节，2025年一般性管理费用支出同比压降6.89%，同时全面推行无纸化办公，规范办公用品领用标准与台账管理，从细节杜绝铺张浪费，让“过紧日子”成为常态。
强化项目前端审查，守住合规效益关口。公司财务部门坚守“先可研、再储备、后预算下达”的刚性原则，深度参与项目技术经济论证，强化经济性与合规性审核，持续压降业务外包费率，做实做细准许成本管理，从源头规范成本使用方向。
深化事后评估，推动管理持续优化。公司选取雁江分公司作为试点，组建跨财务、审计、法律、运检、营销等多专业的联合检查组，开展成本使用合规风险专项调研，系统排查各环节风险与低效无效问题，旨在通过深度评估强化整改闭环与风险防控，持续提升成本使用的合法性、合规性及投入产出比。
结 语
从“小切口”到“大文章”谱写电网高质量发展新篇章
从园区产业的电力赋能，到乡村民生的用电改善，再到新兴社区发展活力的可靠保障——国网资阳供电公司以“三库联动”这一管理“小切口”，成功书写了运维增效与成本精益管控的“大文章”。这一模式彻底改变了以往“业务提需求、财务给预算”的简单对接，实现了“业务精准找问题、多专业协同定方案、财务全程控效能”的深度融合，为电网企业在新时代背景下实现内涵式高质量发展注入了强劲的管理新动能。
展望未来，国网资阳供电公司将持续深化“三库联动”机制的创新应用，以前瞻性的规划、系统性的布局、高质量的建设，全力服务资阳地方产业发展与经济社会建设，让每一度电、每一分钱都释放最大效益，以可靠电力、精益管理护航地方高质量发展。
（图片由国网资阳供电公司提供）
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