去年以来，成都市青羊区充分运用“望、闻、问、切”识人“四法”开展蹲点调研，全面掌握班子运行和干部表现。多维协同“望”全貌。探索“线上问+线下核”机制，线上发放问卷2788份，量化评价班子建设、民主决策等5方面10项指标；线下调阅资料、查询台账、征求意见，了解绩效考核、审计审查等情况，形成班子运行和干部履职初印象。身临其境“闻”表现。通过“会议听、现场听、日常听”识深识准现实表现：列席党组会观察班子团结协作；深入一线看进度、查效果；走进“工作圈”了解领导、同事及服务对象评价，累计收集意见建议168条。聚焦短板“问”症结。整合问卷、资料、走访数据开展定性分析，对苗头性问题建立台账；组建访谈组开展“一对一”访谈，核实问题、剖析原因，引导干部反思整改。紧扣破题“切”方向。建立分析研判和反馈机制，形成专项报告反馈给领导班子；常态掌握优秀干部人才170余人，加强跟踪培养，加大使用力度。2025年提拔重用的干部中，77.14%来自优秀人才库。（中共成都市青羊区委组织部）
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