自2015年起，我见过很多以“技术领先”为口号的慧慧农业公司，并与同行们开启技术大比拼，以此希望吸引资本关注，结果导致资金断裂。\x0a在这里，我先送大家一句话：智慧农业赛道，技术只是工具，服务才是王道。 \x26nbsp;\x0a谨记，别死磕技术。\x0a技术不是智慧农业公司的核心竞争力。一旦你追技术，有可能倒闭的更快。毕竟技术不是智慧农业公司的王牌！\x0a为什么呢？\x0a1）农户要的是结果：当你引以为傲的AI算法，其实在农民眼里不如一句“明天打什么药”“谁来处理这个作物的病虫害”来得实在；\x0a2）落地成本太高：你有没有发现智慧农业产品几乎全是投入品。比如一套智能灌溉系统够买300亩地的化肥，同时其回收周期比作物生长周期还长。对于农民而言，省钱不如赚钱更具有说服力。\x0a3）使用门槛致命：很多软件或平台大屏需要高学历人士来操作，最终这些大屏都成了村委会墙上的装饰品。\x0a那么，如何靠破局呢？\x0a1）成为\x22农民的顾问\x22：组建懂种植的线下服务队，带着Pad到地头诊断，比远程监控更让农户安心，成为农民的贴身顾问，比专家更有意义。\x0a2）给具体的解决方案：不是给出问题或者原因，而是要给出具体的解决方案；或许，问题谁都能找到，具体的解决方法才是破解三农问题的核心\x0a3）打通产业链：智慧农业不只是解决三农问题，更是利用智慧技术或系统打通全产业链，整合资源一起帮助农业转型升级、以此寻找新市场与新机会。\x0a因此，最成功的智慧农业公司，不是技术提供商，而是商业服务商。
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