文/陈胜
近日，遂宁市蓬溪县“新农人”联盟体（下称联盟体）正式启动运行。
联盟体看起来很小，背后要解决的，却是蓬溪3700多名“新农人”共同的难题：融资难、技术弱、资源散、渠道窄。好项目贷不到款，好产品卖不上价，联盟体让大家从“单打独斗”走向“抱团共赢”。
一个让“新农人”不再单打独斗的“家”
联盟体不是传统意义上的行业协会，而是由蓬溪县委、县政府牵头，12个部门联合支撑，众多“新农人”共同参与的实体化运作平台。说白了，就是把“政府的手、市场的力、能人的脑、农户的勤”全部拧在一起。
联盟体也不是一个普通的“家”，而是有着一套“1+6+N”三级架构体系的“家”。
“1”即设置总联盟，负责统筹全县资源，协调政策、资金和专家团队，当好“指挥部”。“6”是指6个分联盟，按产业划分为精品粮油、现代畜牧、绿色菌菜、精品果茶、生态渔业、道地中药材，让干同一行的人抱得更紧。“N”就是N个研习社，直接建在龙头企业车间、专业合作社基地、种养大户田块旁，由产业带头人当社长，是扎进泥土里的“前哨站”。
加入这个联盟体，“新农人”能得到什么实惠？联盟体整合了专属金融、精准农技、资源优先、品牌成长4大类共10条专属权益，每一条都可落地、可兑现。
三级架构各司其职，服务送到田间地头
联盟体不是挂在墙上的架构图，而是实实在在转起来的网络。总联盟抓统筹，分联盟聚产业，研习社落田间，三级各司其职，最终实现两个转变——从解决一个问题到解决一类问题，从服务一个人到服务一个群体。
最接地气的是研习社。首批36个研习社已经精准布局在六大特色产业上，做的事都很实在：把技术送到手边，组织“土专家”“田秀才”走进田间地头，手把手教、面对面讲，不让新技术卡在“最后一公里”；定期开展经验分享，种粮的、养鱼的、做菌菇的坐在一起，聊困惑、传经验、碰思路；一起对接资源，统一采购农资把成本降下来，统一对接市场把效益提上去。一个人谈不拢的价，一群人一起去谈。
而总联盟和分联盟则“搭桥铺路”，统筹涉农资金、联动专家团队、协调金融机构，让大家干事有底气、有后援。
看得见的变化：技术有人教，产品不愁卖
联盟体究竟能带来什么改变？“新农人”的感受最为直观。
四川高升红食品有限公司总经理段红军说得实在：“以前产品好，但推广渠道有限。加入联盟体后，大家产品互补、渠道共享，一起抱团，企业能更好发展。”
四川全泰堂川白芷蓬丰农业有限公司负责人郑全林则对技术推广的变化深有体会。过去推广白芷标准化种植，他要一家一户去讲，跑断腿、磨破嘴；现在通过联盟组织农户共同学习，老百姓掌握了技术、提高了单产，销售渠道也宽了，企业的货源也稳定了。“以前推广一项技术，半年也覆盖不了多少农户；现在通过联盟，一次培训就能辐射一片。”郑全林说。
变化显著的，还有琪英菌业。这家以研发见长的企业，杏鲍菇、鹿茸菇早已是市场常客，新研发的“竹燕窝”也吸引了不少目光。对企业来说，联盟体意味着更多同行之间可以交流技术和互通渠道。
一个人走得快，一群人走得远。从“我”到“我们”，从“分散”到“凝聚”，蓬溪县“新农人”联盟体的运行，让每一个奋斗者都有了依靠。
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