吴东方 金融投资报记者 梅婧

四川省“十五五”规划纲要将“支持民营经济做强做优、培育民营龙头”置于突出位置——这既是政策释放的明确信号，也是时代赋予民营企业的历史命题。

从峨眉山一座小冶铁厂起步，到跃居2025年四川民营企业百强第二名，其亚集团用三十余年的深耕给出了一份答卷：不追风口，只做实功。如今，这家企业已成长为铝硅双链协同、绿色低碳引领的产业巨头，而它的发展轨迹，恰好为“四川民企如何走好高质量发展之路”提供了一个扎实的样本。

近日，记者专访其亚集团董事长童文其，听他拆解其亚的发展逻辑、责任担当与长期主义，看四川民企如何以实干扎根，与区域共成长。

与区域共生，做四川发展的“实干派”

“民营企业扎根一地，不能只盯着自己的一亩三分地。”专访中，童文其的一句话，道尽了其亚与四川共生共长的初心。在他看来，新时代扎根四川的民营企业，核心使命从不是“单打独斗求发展”，而是要做区域高质量发展的生力军、产业链的建链者，与这片土地同频共振。

其亚的成长，本身就是一部“与四川共成长”的实干史。从峨眉山起步，一步步跻身全国铝业前十、四川民企百强第二，企业壮大后，童文其没有选择“向外扩张、淡化本土”，反而在2024年将集团总部迁回天府新区。“不光是因为这里有全国一流的营商环境和人才优势，更重要的是我们想为四川多做点实事。”他坦言，总部回迁不是“摆姿态”，而是实打实的责任落地——集团计划在总部设立创新研究院，把研发、管理等核心环节留在四川，同时向外拓展资源、做强产业链，真正实现“省外拓空间、四川强内核”的双向共赢。

面对四川“十五五”建圈强链的战略部署，童文其有着清晰的定位：民营龙头企业要当好“链主”，“把产业生态建起来，让上下游都活起来”；更要扛起绿色转型的责任，“不能只算经济账，还要算环境账”。不贪捷径、不图虚名，扎扎实实为四川做实事，这正是其亚不变的初心。

不追逐风口，以“资源禀赋”筑产业根基

在民营经济发展的浪潮中，有人追逐风口、急功近利；有人深耕细作、步步为营。童文其显然属于后者，其亚的产业链布局，始终践行着“寻根溯源、步步为营，不追风口、不做虚功”的发展理念。

铝基是其亚的起家之本，更是底气所在。1990年，其亚在峨眉创立，从最基础的冶铁做起，不贪快、不冒进，稳步夯实基础。2010年，童文其敏锐捕捉到新疆准东的煤电资源优势，果断布局，打造“煤—电—铝—铝加工”一体化产业链。十余年深耕之下，铝基产业链累计投资400亿元，年销售收入近千亿元，其亚也成功跻身全国铝业前十，筑牢了实业根基。

2022年，其亚进军多晶硅领域，不少人质疑其“跟风追热点”，童文其却坦然回应：“有人觉得是跟风，其实不是。因为我们手里有底牌——新疆丰富的煤炭资源和自备电厂，电力成本低；阿勒泰地区还有石英矿，原材料也有保障。”这份底气，源于他对资源禀赋的精准判断，更源于不追风口、只做实事的定力。如今，高纯晶硅项目一期已投产，金属硅、有机硅配套项目同步推进，铝基、硅基双链协同的格局正式形成，恰好契合四川建圈强链的发展方向，成为其亚高质量发展的“双引擎”。

绿色转型，把“生态优势”变成核心竞争力

“十五五”规划将绿色低碳摆在突出位置，在童文其看来，这不是“政策要求”，而是企业长远发展的“必答题”。“绿色也是竞争力”，这句话不仅是他的理念，更是其亚实打实的行动指南。

采访中，童文其用一组具体的数据和项目，展现了其亚的绿色担当：“我们在木垒开工建设300万千瓦风光电项目，建成后将大幅提高绿电使用比例，目标是把企业生产能源的绿色电力占比做到50%以上；我们还在全国率先对火电机组进行超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物排放远优于国标。”

谈及“绿色竞争力”，童文其有着深刻的解读，更藏着企业发展的智慧：“绿色就是降成本，我们的‘煤电保供+绿电降本’模式，带来了真金白银的效益；绿色就是护城河，多晶硅新的能耗标准收严后，我们提前布局的优势就显现出来，每吨多晶硅碳排放量比行业均值降低35%以上；绿色就是未来市场，现在下游客户越来越看重低碳产品，这已经不是‘要不要做’的问题，而是‘做得好不好’的问题。”这份对绿色发展的深刻认知，让其亚在行业洗牌中站稳脚跟，也成为企业长远发展的核心底气。

川商本色，以“行稳致远”守实业初心

“低调务实、敢闯敢拼、善于扎根”——童文其用这12个字概括了新时代川商精神的核心，更是他自身的真实写照，也深深烙印在其亚的发展基因里。“川商不爱张扬，喜欢埋头干实事，但低调不代表保守，川商骨子里有股闯劲。”回忆起当年从峨眉山远赴新疆戈壁滩建厂的经历，童文其坦言，支撑他的，就是这股敢闯敢干的川商韧劲。

从一片荒原到全国铝业十强，其亚在新疆一待就是15年，这份“扎得下根”的坚守，正是川商精神的生动体现。谈及带团队、传承实业初心，童文其有着自己的坚守，他最看重三件事：“第一是实干精神，我不喜欢那些光会说不会做的人，在其亚，不管是车间一线还是管理层，都要能沉得下去、干得出来；第二是危机意识，我很喜欢‘安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘乱’这句话，企业任何时候都不能松劲，要有忧患思想；第三是责任担当，做企业不能只想着自己赚钱，要对员工负责、对社会负责、对地方发展负责。”

站在“十五五”开局之年，童文其明确了其亚未来3至5年的核心目标：打通“铝—硅—煤化工”产业链，目标2030年新疆区域营业收入达2000亿元；做强成都总部，打造研发与管理中枢；深化绿色转型，走在行业低碳前列。而对于外界对其亚的期待，他只用四个字概括：“行稳致远”。

“我们不追逐风口，不追求一夜成名，但每一步都走得扎实、走得长远。做实业就要有这种定力，沉得住气、经得起风浪。”童文其的话，既是对其亚的期许，也是对新时代四川民企的寄语。在四川民营经济高质量发展的浪潮中，其亚集团将继续坚守“不追风口、只做实功”的初心，以川商本色守实业，以实干担当促发展，书写属于四川民企的稳健壮大篇章。

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