川观新闻记者 张红霞 吴聃 文/图

4月21日下午，五粮液文化体育中心外的球迷展厅里，首次亮相的“嗡嗡嗡”小蜜蜂球衣成了爆款。赛前一小时，3000件球衣已卖出过半。成都蓉城足球俱乐部总经理吴博说起这款10天前由浙江球迷“夸赞”出的创意梗周边，笑了。

首次亮相的“嗡嗡嗡”小蜜蜂球衣

当晚，中超联赛成都蓉城对阵云南玉昆，4万球迷同场狂欢。这样的场景，在2025年已上演20场，全年80万人在五粮液文化体育中心观赛，上座率高达99.17%。

潮汐式的人流量，让这座赛演名馆正从城市地标走向经济引擎。这片“凤凰山赛演产业集聚区”，正在尝试回答一个命题：赛事“超流量”，如何化为区域经济“细水长流”？

近景：一场球，激活一座“山”

赛前两小时，凤凰山“U街·悦里”已经热气腾腾。串串香飘散，球迷三五成群举杯碰饮。这个集潮流打卡点与烟火美食于一体的户外集市，已成为球迷的“第二客厅”。

“以前看完球就散了，现在能在这儿吃个饭、喝一杯，氛围很好。”一位身着蓉城球衣的球迷说。

从场馆内档口的标准化餐食，到中央厨房的团体订餐服务，再到精品商铺的酒吧、咖啡、快餐——一套差异化的消费配套体系，正把“人流”变成“客留”。

数据印证了变化：比赛日周边商圈消费增长40%，跨城观众占比约60%，他们不仅来看球，也住酒店、吃火锅、逛成都。截至目前，场馆累计服务观众、消费者超460万人次，带动周边住宿、餐饮等产业收入超150亿元。

“我们摆脱了大型场馆‘依赖租金、依赖补贴’的全球性经营难题。”北京万馆体育执行董事、成都城投万馆副董事长韩立锋说。场馆品牌合作方近100家，无形资产收入占据核心地位，票房收入超20亿元。

但一场球的喧嚣之后，如何让流量不“退潮”？

比赛现场

中景：一座馆，打破两区“界”

凤凰山体育公园地处金牛区与新都区交界。过去，跨区管理曾是难题——赛演期间大量车辆涌入，乱停乱放堵塞交通，属地管理边界模糊。如今，两区正联手打破这道“墙”。

金牛区与新都区共研此事，已形成具体工作方案。怎么干？

审批提速。 金牛区文体旅局与区行政审批局联合牵头，将大型赛演活动平均审批时限压缩至4个工作日以内，明年目标再缩至3天，实现“多馆同开”常态化。

交通联网。 公交文旅专线已试运行，实现赛演直通车接驳。明年将正式运营，打造以场馆为核心的定制旅游线路2条。

消费联动。 两区以赛演票根为载体，共建“票根经济”权益体系。今年目标联动90个消费场景，举办“第二现场”促消费活动5场；明年扩至100个场景、8场活动；2028年达120个场景、10场活动，力争打造“双十百双”品牌。目前已联动110余家商户，带动关联消费超2亿元。

联合执法。 金牛区综合执法局与区应急局牵头，联合新都区相关部门，建立跨区协作管理机制，统一调度市容秩序、交通疏导、应急消防。让球迷吐槽的“停车乱、没人管”，成为历史。

产业协作。 新都区大丰街道推进蚕丛街市焕新升级，打造赛演延伸消费节点；香投集团建设11.06亩社区综合体，打造社区级运动消费目的地。两区共建赛演科技产业园，以共享办公模式招引赛演关联企业。

“我们跟新都区现在是一张蓝图绘到底。”金牛区文体旅局相关负责人说。

比赛现场

远景：一个圈，串起城北“芯”

“凤凰山”的野心，不止于一座场馆。

按照规划，这里将打造“一核两区一廊”的赛演产业集聚区——以凤凰山体育公园、成都露天音乐公园为核心，辐射周边公园、商业地块和消费走廊，最终形成具有全国影响力的赛演生态体系。

三年蓝图清晰铺开：2026年强基赋能，引进高能级赛演活动50场，赛演关联行业营收20亿元；2027年提质增效，营收30亿元；2028年塑品成势，营收40亿元，孵化全国性知名赛演品牌5个。

值得关注的是交通利好。市域铁路S11线凤凰山停车场已实质性推进，“正在争取轨道集团在那里设一个站点”，新都区规划和自然资源局详建科李金莉表示，这样可以方便德阳市民直达凤凰山。

“凤凰山处在三星堆、熊猫、都江堰、金沙遗址等四川文旅大IP的中间。”金牛区文体旅局副局长蔡欣说。金牛区旅行社数量成都第一，往北走的景区，从金牛走最近。随着成都火车北站明年改造完成、成渝中线开通，从凤凰山到重庆北站将控制在一小时。“整个成渝之间的消费联动、文化联动，完全成了一盆活水。”

从一场球赛的喧嚣，到一座场馆的运营，再到一个产业带的崛起——凤凰山的实践，正在回答“流量如何变留量、赛演如何变产业”的命题。

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