王媛 程小波 李小芳 川观新闻记者 袁城霖
3月30日，中国石化中原油田普光分公司采气厂清溪储气库中控室，维保人员左传强轻点鼠标，将压缩机维护记录信息录入EPBP系统（中国石化勘探开发业务协同平台）。
“以前一份资料要在几套系统里重复填报、来回报送，现在一次录入、全平台共享，效率提升明显。”左传强指着精简的台账说。
这一幕是采气厂数智赋能精益管理提质效的一个缩影。作为普光气田生产主力军，该厂管理63座站场、155口气井，承担采气、集输、污水处理等任务。
针对徒步巡检劳动强度大、效率低、风险高的问题， 普光气田采气厂构建“日常自动巡航+异常人工确认+应急飞行侦检”三位一体的无人机巡检体系。
该厂把信息化建设作为精益管理的重要抓手，推动一系列数字化应用从“试点探索”走向“全面落地”，从“单点突破”迈向“系统集成”，有效破解了一线劳动强度大、管理链条长、运行效率待提升等难题，以数智实干为普光气田高质量发展注入强劲动力。
高位统筹强基础，筑牢发展保障
“刷脸出入、自动统计，安全又高效。”3月25日，普光201集气站员工对新试点的智能门禁系统赞不绝口。
此前，针对基层职工反映承包商入站管理存在效率低、易疏漏、纸版证件难辨真伪、数据难以长期保留、不便追溯等问题，该厂实施站场出入信息化管理，试点部署智能门禁系统，推进与承包商管理系统、人力资源系统、电子作业票系统数据联动，最终形成覆盖全流程的智能化管控体系，全面提升站场安全与运行效率。
今年，该厂成立信息化工作专班，建立“基层提需求、专业出方案、全员抓落实”的推进机制，实行“日调度、周通报、月复盘”闭环管理，统筹推进岗位台账治理、资料电子化、流程线上化等21项年度重点任务。
与此同时，采气厂立足气田长远发展，系统落实“三步走”信息化总体规划，通过数据贯通与流程再造，全面构建全流程透明、全要素可视的数智底座，让信息系统切实服务生产一线、支撑基层班组高效运转，以数智强基保障二次创业行稳致远。
在此基础上，该厂同步完善信息化管理制度和标准规范，将数据质量、系统运维等纳入常态化考核，确保各项应用在复杂工况下稳定运行；组建工艺、设备、信息等跨专业团队，开展定向培训，补齐基层数智应用短板，让整体布局在基层落地生根、见到实效。
普光气田采气厂通过“内操+外操” 模式，有效缩短信息流程，指挥协调更高效。
赋能减负增效，释放基层活力
“以前要翻好几本台账、查多套系统，现在一扫全清楚，对快速判断故障原因帮了大忙。”3月22日，在普光气田湿气增压工程1号增压站，技术人员晏惊雷扫描设备二维码，瞬间调取历史工况、检修记录，快速锁定压缩机排气温度异常根源。
今年，该厂持续聚焦基层痛点、管理堵点、生产难点，以数智手段精准破题，推动管理“瘦身”、流程“提速”、服务“提质”。
在基层减负上，通过持续整合优化，将232项报表台账精简至33项，较改革前精简约八成，实现数据“一次录入、多方共享”；完成5300余份历史纸质资料电子化归档，存入内网网盘统一管理，切实把基层员工从繁琐事务中解放出来，释放人力资源投入核心生产。
在管理提效上，55项业务流程全面上线运行，平均办理时限由5天压缩至1.5天，实现流程可追溯、节点可督办。设备二维码全生命周期跟踪、EPBP标准化数据采集等应用落地见效，累计完成19726条信息维护，推动现场管理由“粗放”向“精细”转变。自主研发的DAS培训考试评分系统，以科技手段全面提升队伍专业素质。
在安全保运上，构建“日常自动巡航+异常人工确认+应急飞行侦检”三位一体智能巡检体系，部署7座无人机机场，覆盖酸气管道107公里、燃料气管线68.67公里，累计排查消除风险隐患644处，节约劳务成本约460万元，以数智赋能筑牢气田本质安全防线。
技术人员进行信息化系统升级改造。
创新融合转型升级，激活发展新动能
“我刚刚用‘智采灵气’工作台对普光106-2H等多口产水井进行动态分析，及时发现了普光106-2H井积液趋势，针对性采取技术措施后，该井提升天然气产量3.5万立方米/天。”3月22日，该厂开发技术人员王姝对该厂刚上线不久的“智采灵气”一站式工作台赞不绝口。
该厂立足普光气田高含硫、高风险、高密度的生产特点，坚持以创新驱动促转型，推动数智与生产业务深度融合，在关键作业场景实现突破升级。
依托大数据、人工智能技术，开发单井智能预测系统，借助长城AI大模型实现气井关键参数智能预测与异常诊断，1分钟即可完成过去3小时的人工诊断工作量，识别准确率提升30%；打造并完善“智采灵气”一站式工作台，集成50余项业务功能，实现生产、运行、管理、决策“一屏掌控”，为气田科学调控、高效运行、精准决策提供全场景数智支撑。
聚焦高风险、低效率作业环节，大力推广“远程操控+机械化作业”模式。在容器清淤检修中，创新运用“远程操控+吸污车抽排”组合工艺，单次作业可节约一半人工投入、压缩作业时间约七成；应用无人机开展火炬塔高空检视，替代人工登塔，实现精准检修、安全作业。扎实推进基层班组数智化转型，完成12座中心站智能化升级，优化“内操+外操”运行模式，人力资源配置更加高效，气田运行效能持续提升。
（中国石化中原油田普光气田供图）
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