川观新闻记者 田珊 川观新闻内江观察 刘煜瑞
3月11日，正值春耕时节，隆昌市胡家镇班竹村，连片的育秧田平整如镜，20来个村民卷着裤脚在水田里忙碌，拎着谷种袋均匀抛撒。
“动作轻点，撒匀净些！”站在田埂上的村党总支书记罗庆亮扯着嗓子招呼。今年，这位“80”后村支书有了新身份——隆昌市胡家强村农业有限责任公司（以下简称为强村公司）的“股东代表”。
去年底，罗庆亮口中的强村公司开始谋划筹建，今年2月初正式成立，该镇的胡家村、班竹村等15个村（社）都是股东。他身后的这片育秧田，不仅是春耕主战场，更是当地探索村级集体经济“抱团发展”的试验田。
村民们正在班竹村水田里育秧（林巧/摄）
15个村“搭伙”开公司
胡家镇是典型的农业大镇，总共有4.6万亩耕地，其中3.1万亩为水田。得益于得天独厚的自然条件，隆昌市以胡家镇为核心建成了隆昌国家现代农业产业园区，该镇先后获评国家级稻渔综合种养示范区、国家级农业产业强镇、四川省乡村振兴示范镇。
“以前各村单打独斗，看着资源不少，但攥不成‘拳头’。”胡家镇农技中心主任陈吉巧坦言，此前包括班竹村在内，15个村（社）的村集体经济短板明显：资源散，土地、农机、劳力各归各，形不成规模；力量弱，单个村想干点大事，要钱没钱、要人没人；渠道少，好产品种出来，各卖各的、不成规模，卖不出好价钱。
加之，农村年轻人大多外出务工，留下的多是中老年人。地谁来种？怎么种好？成了绕不开的难题。以班竹村为例，全村共867户3032人，但常住人口只有1160人左右，老年人占八成以上。今年65岁的村民李芳容此前种了3亩多地，一年下来忙个不停：“儿子儿媳都在深圳打工，家里几亩地要我一个人种，精力跟不上。”
另一边，作为远近闻名的稻虾之乡，胡家镇连片发展稻虾1.5万亩，流转50亩以上的养殖大户就有72个。但在实际经营中，这些大户的重心在小龙虾上，对种水稻“不专业”，忙起来更是“顾左不顾右”。
“到了栽秧的季节，正赶上虾子长得快的时候，根本分不开身。”稻虾业主罗浪在当地流转了200余亩地，他表示前几年插秧的时节，都是临时找人，“价钱贵不说，找的人专业程度也不敢保证。”
面对这样的现状，隆昌市胡家镇大胆尝试，引导辖区内15个村，通过成立强村公司，就是为了把分散在各村的土地、劳力、农机、信息整合到一起，干一家一户干不了的事，也干单打独斗干不好的事。
村民们正在班竹村水田里育秧（林巧/摄）
让“专业的人干专业的事”
“这次育秧算是我们的‘开业第一单’。”罗庆亮介绍，今年开春，强村公司在胡家村、班竹村、元咀村3个村做试点，从各个村组织了50余名种粮能手集中开展育秧近300亩，为试点村及国家现代农业产业园3000余亩稻田的规模化种植打下基础。
“以前各家各户自己育秧，成本高，技术也参差不齐。”罗庆亮说，现在由镇农技中心统一提供优质谷种、薄膜，农技员下来指导，强村公司还组织各村种田能手集中作业，育秧的速度上来了，质量也有保障。“我们15个村是股东，信息都是共享的。哪个村有活干，我们会在微信群里发通知，大家都可以报名。”
当天上午，班竹村的育秧现场，种田能手中不少来自邻村。钱有芬手脚麻利地铺好薄膜，又用泥土固定边缘，据她介绍：“前几天我在胡家村干，今天到班竹村来，哪里有合适的活，我就去哪里。”
这种“共享员工”的模式，让留守在家的村民有了更多挣钱门路。今年，村民李芳容把自家的3亩地流转给了村集体后，也加入了强村公司的育秧队，现在每天在田里帮忙：“干一天100元。钱只是一方面，关键是有事情干，觉着自己还有用。”
“前两天学了个高大上的名词，叫农业生产性服务业，种粮大户需要育秧、插秧，就给我们下订单，我们组织人手装备第一时间到场。”罗庆亮介绍，按照规划，强村公司的定位是做育苗、插秧、田间管理、烘干、收购以及销售。按他的理解就是，强村公司就是要给当地种粮的、养虾的当好“后勤部长”。
“过去是各村自扫门前雪，现在是全镇共下一盘棋。”胡家镇相关负责人说，公司搭建起资产经营型、社会化服务型、工程承揽型“三位一体”的农业综合服务平台，接下来，公司还计划承接政府购买服务的飞防（植保无人机进行农药喷洒作业）、施肥等项目，探索参与护坡、水渠维修等乡村小微工程建设，通过多元化经营提升“造血”能力。
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