文/曹植松
近年来，安岳县坚持以提升公务员考核评价质量为重要抓手，把正方向、创新机制、精准施策，持续激励引导全县公务员在改革发展主战场担当作为、干事创业。
坚持系统谋划，绘好考核激励“全景图”。高位推动。县委常委会专题传达学习《全国公务员队伍建设规划纲要（2024-2028年）》及全省若干措施，县委主要负责同志牵头谋划推动，专题研究公务员工作，带头与年轻公务员谈心谈话，将干部绩效考核评价体系改革纳入全县十大重点改革事项，推动各级各部门抓深抓实公务员考核激励工作。机制贯通。突出考核评价关键环节，优化公务员职级晋升原则，制定公务员转正定级、调任转任、评优评先等工作规程，出台退出领导岗位职级公务员激励关怀机制，建立新录用公务员“苗圃培优”动态调整机制，贯通融合公务员选育管用全链条，发挥考核评价在公务员工作中的基础支撑作用。联合发力。主动对接争取上级主管科室政策释疑和业务指导，加强组织部门与两办、纪检监察等部门会商沟通，用好部机关联系服务乡镇部门机制，常态化了解掌握考核评价情况，形成协同联动、齐抓共管工作格局。
坚持靶向破题，用好考核评价“指挥棒”。抓实平时考核。注重抓在平时、管在日常，全面实行平时考核积分制，系统构建“共性+个性+特别”三类指标体系，分层分类指导96个考核机关建立平时考核评分细则，动态优化评价指标和操作流程，定期备案考核结果，确保平时考核结果精准指向实绩与实效。抓深年度考核。注重统筹衔接、把正导向，构建科级干部、非领导职务公务员、选调生、驻村干部差异化分类考核体系，建立年度考核优秀比例与绩效目标考评、平时考核挂钩机制，严格落实优秀等次向乡镇倾斜等要求。抓好绩效考核。注重创新实践、赋能增效，将公务员绩效考核与单位目标绩效考评、领导班子考核相互贯通，制定激励创先争优四大类十四条措施，创新开展干部综合绩效评价体系数字化赋能，建设干部履职评价信息系统，集成干部历年考核结果、奖惩情况等全量信息，实现绩效考核评价由经验模式向数字化转变。
坚持考用结合，带好干事创业“主力军”。综合研判识人。建立考核评价综合研判机制，将平时考核、年度考核与专项考核结果相互印证、互为补充。通过多维度分析，将579名表现突出的优秀年轻公务员纳入后备干部库动态管理。在干部提拔和职级晋升中，让实干者得实惠，近五年年度考核优秀者在晋升人选中的占比高达91.7%，树立了鲜明的实绩导向。反馈结果促干。分层分类反馈考核结果，平时考核由分管领导点对点反馈，年度考核由组织部门书面反馈，既肯定成绩亮点，又直指短板弱项。针对考核等级偏低的人员，进行提醒谈话，并视情况调整工作岗位或给予党纪处分，推动形成“能者上、庸者下”的良性循环。关爱保障提气。充分发挥考核的“指挥棒”作用，将考核结果与嘉奖记功、职级晋升、奖金分配直接挂钩。2025年累计发放考核奖金162万元，让优秀干部在精神上受鼓舞、在经济上得实惠、在政治上有奔头。（作者系中共安岳县委常委、组织部部长）
【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】
