开栏语
“十五五”开局之年，蓉城大地涌动着马不停蹄的奋斗劲头。如何将宏伟蓝图转化为市民可感可及的幸福？答案，就在基层一线鲜活的探索里——从智慧治理的新场景到社区议事的新机制，从家门口的新业态到“15分钟生活圈”的品质提升，每一个“新抓手”、每一处“新刻度”，都源自一线实干家的破局与创造。
即日起，本报推出“奋进‘十五五’ 蓉城实干派”——2026百镇（街道）千村（社区）寻新记系列报道。我们将追随奋蹄之声，深入街巷楼宇，记录那些将规划图变为实景画的基层奋斗者，呈现他们如何以“微创新”推动“大治理”，用“绣花功”织就“幸福圈”。新征程已启，且看基层万千气象，共绘蓉城崭新篇章。
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在成都，宏伟蓝图正化为街头巷尾温暖可感的日常。从超大型社区的“治理合伙人”，到科技守护下的“养老安全网”，再到“小微协商”激发的共建活力……基层一线的探索与实践，勾勒出一幅幅生动扎实的治理画卷。新征程上，他们脚步不停，用实干将愿景变为实景。本期《奋进“十五五” 蓉城实干派》，让我们一起走进这些社区的奋斗现场。
双流区西航港街道机场路社区：
双流区西航港街道机场路社区党委书记 黄勇淇：“在超大型社区，治理不能靠单打独斗，而是要搭平台、织网络，让居民、物业、商家、社会组织等都成为‘合伙人’，大家一起干。”
“十五五”开局之年的蓉城，奋斗的脉搏在基层跳动。如何让宏大叙事落地为居民触手可及的温暖？服务13万人口的超大型社区——双流区西航港街道机场路社区党委书记黄勇淇心里有本“账”：把计划变成行动，把愿景变成实景。
一开年，社区就将重点工作放在“安全”与“环境”两个关键词上。居民自建小区“小三线”规整工作已经启动，将着力消除空中安全隐患，提升整体面貌；联动多方整治机场路沿线乱停放与占道经营，让街面清爽起来，塑造“双流好市”文明形象；还要依托“空港义警”“空港老兵”等群众力量，加密巡逻、普及消防知识。“安全感，是幸福感的基石。”黄勇淇说。
老旧小区改造、历史遗留问题化解，往往牵动着多方神经。社区搭建有效沟通平台，跟进安置房建设，让回迁居民心里有底；培育“身边调解员”，把法律常识和调解技巧送进院落，让邻里矛盾化解在“家门口”。“社区是大家庭，相互体谅、有话好好说，氛围才会越来越好。”
治理创新，关键在激发内生动力。2026年，机场路社区有个“小目标”——成立小区治理支持中心，为业委会和物业“搭台子”“引路子”；打造多功能“坝坝茶”共享空间，让它成为居民聊天、运动、议事的公共客厅；还要深挖辖区文脉资源，让社区故事“活”起来。
“一老一小”和特殊群体，始终是社区最深的牵挂。家庭教育课程已在开发，从亲子沟通到心理健康，为家庭赋能；社区还计划探索“食物银行”等互助平台，募集爱心物资，定期走访困难家庭与独居老人。“服务要有精度，像绣花一样，每一针都要对准群众最需要的那一个点。”
一张蓝图，渐次展开。新征程上，机场路社区将继续用扎实的脚步、温暖的行动，织就更密更实的民生“幸福网”。
武侯区浆洗街街道七道堰社区：
武侯区浆洗街街道七道堰社区党委书记 陈懿：“用科技织密守护网，以联动破解养老难题，让高龄独居老人的安全从‘事后救’转向‘事前防’。”
在老龄化率高达32.6%的武侯区浆洗街街道七道堰社区，如何守护450余名高龄独居老人的安全，是一道紧迫的民生考题。“十五五”开局之年，社区以实干破题，联动企业、医院、通信运营商，推出了“智慧守护·平安相伴”健康手环实时监测项目，探索出一条“政企社医”协同的养老服务新路径。
面对老年群体突发疾病风险高、应急响应慢的痛点，社区摒弃被动响应模式，确立“医社联动、科技赋能”的新思路。项目为老人配发具备心率监测、跌倒识别、一键呼救等功能的智能手环，数据通过5G专网每15分钟同步至智慧云平台。一旦发生异常，系统将立即触发预警，“端—网—云—医”协同响应，社区网格员、家庭医生、急救中心及家属可在15分钟内联动处置，形成从“事后救助”到“事前预防”的安全闭环。
项目启动迅速，首月即完成设备发放、系统联调与人员培训。在保障隐私安全的前提下，手环已成为许多高龄独居老人的“隐形守护者”。未来，社区将继续拓展智能居家养老场景，让这一小切口的创新实践，成为成都应对老龄化挑战的可复制样本。
蒲江县朝阳湖镇霖雨社区：
蒲江县朝阳湖镇霖雨社区党委书记 唐晓静：“让‘小微协商’落地生根，用‘小微网格’兜住幸福，我们的目标是激活社区每一个治理细胞。”
在蒲江县朝阳湖镇霖雨社区，“双小微”机制正悄然改变着社区的治理生态。面对青年外流、居民参与不足等共性难题，社区以“小微民主协商会”和志愿者担任的“小微网格员”为抓手，并将其深度融入全镇“镇、村（社区）、小区/院落”三级联动协商体系，探索出一条协商有平台、治理有活力的善治新路。
如今在霖雨社区，“人人能议、共同动手”已成为常态。依托三级协商平台，议题得以分层高效处置：垃圾分类、邻里协调等“小事”在院落层面快速响应；社区层面整合资源，成功策划了“七夕文化节”、“湖畔村K”等活动；复杂议题则上升至镇级协同攻坚。通过这一机制，马家小院实现垃圾分类居民自管，年节省费用6万余元；龙洞巷环境整治预计每年可节约公共投入超10万元。
更显著的变化发生在居民身边。曾经杂乱的龙洞巷，通过多次“湖畔夜话”协商，由居民共同参与设计改造，如今已成为充满文化气息的“幸福廊道”。社区探索出“居民自筹、社区投入、微基金补贴、政府帮扶”的“四个一点”共建模式，花园街的花箱改造后植物成活率达95%。截至目前，社区已开展协商20余次，解决各类议题22项，培育小微网格员19名、志愿者超200人，真正推动居民从“旁观者”转变为“建设者”。
这一机制更催生了社区的内生动力——孵化的社区文化公司已承接多个营造项目，推动“协商力”转化为“经营力”。霖雨社区正将这套行之有效的“双小微”融合机制向全域推广，致力打造人人参与、人人共享的治理共同体，为“十五五”期间的基层治理现代化提供一个生动而温暖的实践样本。
监制：王清洪
策划：张想玲
统筹：佘悦 徐倩 刘纳
本期采写：李思佳 沈悦 杨春梅
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