文｜咚咚锵
每到岁末年初，年终奖成为人们最频繁提起的字眼。打工人最大的期盼莫过于揣着年终奖回家过年。
年终奖丰厚的人，可能会抑制不住喜悦心情在网上或朋友圈“嘚瑟”一把；没拿到年终奖的人，可能忍不住在网上抱怨几句——往年发个毛线，今年毛线都没有；还有因为虽然拿到一笔年终奖，但因为与领导相比差距过大而愤愤不平。
对员工而言，年终奖是一笔实打实的收入，也是对一年辛劳的回馈，还是对自我价值的认可，是受待见、被尊重的具象化。员工看重年终奖在情理之中。年终奖是现代职场里最真实的一条隐形契约：我为企业努力工作，企业给我体面。
对企业来说，年终奖不是简单的财务支出资金派发，而是激励员工、凝聚人心、建设企业文化的抓手，是连接企业与职工的情感纽带，能够有效增强员工的幸福感、归属感，是一笔效益长远的人力投资。
年终奖可以成为企业核心竞争力的基石。重视年终奖的企业，无疑会受到员工的爱戴，激发员工的内生动力、团队凝聚力和长期忠诚度，在市场的浪潮中行稳致远。河南矿山集团就是这样的一家企业，一年纯利润2.6亿元，拿出1亿多元给4000余名员工发放年终奖。老板崔培军被网友称作“全网最爱发钱”的老板，被人社部授予“关爱员工最佳民营企业”。
年终奖体现的是企业的用心，比金额更重要的是态度。对于年终奖，绝大多数员工都是通情达理的，在企业效益好时，盼望与企业共享发展的成果；在企业经营困难时，也不惧与企业共担风雨携手克难。如果企业经营面临困难，勉强能活下来，发不出年终奖，但是能想方设法积极筹措，哪怕是给员工发一箱面食、蔬菜作年货，展现企业的诚意与努力，也能获得员工的体谅，让员工感受来自企业的关爱。
年终奖既体现了一个企业的经济效益，也考验着企业经营者的智慧、格局与诚意。
年终奖能否起到正向激励作用，关键不在数额，而在公平。近日某企业因为“部门领导年终奖拿30万元、普通员工拿1万元”引发肢体冲突。企业真金白银地发放年终奖，却惹出了“一地鸡毛”。发放标准是否合理？数额悬殊有没有依据？这是相关企业应该认真反思的问题。
年终奖的核心原则是公平，但公平并非倡导“吃大锅饭”，必须体现“按劳发奖、优绩优得”原则，这需要一套公开、透明、科学的评价体系。唯有如此，才能使年终奖从单纯的金钱激励，升华为一种强大价值引导，在企业内部树立起崇尚实干、奖励创新的鲜明导向。
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