文/陈胜

近日，有媒体对南充市创新“带编入企”模式进行报道，为解决长期存在的人才“错配”困境提供了一条可借鉴的道路。它突破了编制资源向机关事业单位集中、而产业一线却求而不得的矛盾，其核心价值不仅在于为企业和人才牵线搭桥，还在于通过制度设计，引导人才流向最能创造价值的生产一线，实现了从“为引而引”到“为用而引”的深刻转变，让人才引用的实效性真正落地生根。

人才引进的成效，从来不由引进的数量决定，而由发挥作用的质量衡量。现实中，不少地方陷入 “重引轻用” 的误区。一方面，企业转型升级急需高层次专业人才，却在薪资待遇和稳定性上缺乏吸引力，面临“养不起、留不住”的窘境；另一方面，大量拥有专业背景的高层次人才却选择进入机关事业单位从事行政事务，造成宝贵专业资源的闲置与浪费。南充的实践则精准切中这一痛点，将“编制”这一传统的吸引力，转化为服务产业发展的新载体，允许人才“编制在事业单位、服务在企业单位”，以三年为周期全职派驻。这一巧妙的安排，既给予了人才职业发展的稳定预期和多元选择，解除了他们的后顾之忧，又精准地将他们输送至企业最需要技术攻坚和生产优化的岗位上。

“带编入企”的生命力，在于促成了人才价值与市场实效的紧密契合。政策的成效最终要体现在解决实际问题和推动产业发展上。南充推动的115名人才进驻103户重点企业，其贡献显而易见。拥有机械工程背景的入企人才唐煜到岗不到3个月，就将大板玻璃的切割效率提升了15%，产品优良率达99.5%。这一案例充分说明，当人才的专业能力与企业的具体需求精准对接时，能迅速转化为实实在在的生产力提升和经济效益，这远比将同样的人才困在文山会海中更能体现其社会价值。

更深一层看，这一模式打通了一条“实践—认知—决策”的良性循环链条，培养了既懂专业又懂市场、既了解企业困境又理解政策逻辑的复合型人才。首位“带编入企”的硕士研究生王璞在张飞牛肉公司生产研发一线服务三年后，计划回到编制所在的管委会工作。这段深入企业的经历，使她对企业运行的真实逻辑和需求有了切身体悟。相信当她回到政策制定岗位时，其未来的工作将不再是“纸上谈兵”，而是基于一线洞察的精准服务，从而能更有效地促进政企合作。这种循环将极大地增强政府服务产业的能力，实现个人成长、企业发展与地方进步的多赢。

当然，任何创新探索都伴随挑战，如人才选拔如何更精准、跨体系的管理考核如何更科学、知识产权归属如何更明晰等，都需要在发展中不断完善。南充正在筹备新一年的110个精准岗位，显示出其持续优化的决心。该地的探索也启迪着我们，人才引进的终极目标，是让人才价值与发展需求同频共振，既给“头衔”，又给干事创业的舞台，让人才在最适合他们的地方扎根、发光，才是对人才最大的尊重，也是对发展最大的贡献。

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