安徽霍邱那场“吐槽大会”，火得不算意外。

前不久，霍邱全县党政机关和乡镇“一把手”齐聚，20家单位限时“开炮”，专戳经济社会发展的堵点、痛点、难点——不绕弯、不粉饰，这场去形式化的会议，确实打破了基层会议报喜不报忧的沉疴。

但热闹背后，更应当关注：这场“吐槽”是真刀真枪的治理革新，还是换汤不换药的形式主义新变种？

不可否认，“吐槽大会”本身是种进步。以往跨部门协作，各扫门前雪；真问题藏在私下抱怨里，矛盾越积越深。霍邱这场大会，逼着干部“红脸出汗”，把问题矛盾摆上台面，由主要领导推动解决。

但判断“吐槽大会”有没有价值，关键从不在于“吐得多狠”，而在于改得多实，更在于改得透明。霍邱宣称会后建立“清单化、闭环式”台账，可公开信息里，到底解决了哪些具体问题？办事流程简化了几道？营商环境优化了几分？还有待量化数据和具体案例来支撑。

此外，“吐槽大会”还存在信息壁垒。这个会没有公开具体“槽点”，在一定程度上回避了公众的监督。哪些问题能公开？哪些整改见了效？公众一头雾水。没有公开的监督，再严的闭环也可能沦为内部循环，再响的整改口号也可能是纸上谈兵的自欺。

被“吐槽”的问题，来自会上抬头不见低头见的同事，而没让群众代表、企业家、基层干部站出来直言不讳，这场大会，终究少了点“刀刃向内”的狠劲。

更值得警惕的是“吐槽大会”一阵风。基层治理创新最怕热闹一阵、沉寂良久：大会开完了，台账建好了，可过段时间，新问题又冒出来，旧矛盾仍没解决。没有长效机制兜底，没有刚性考核约束，“吐槽大会”不过是阶段性的政治表态，风头过后，该推诿的照样推诿，该梗阻的依然梗阻。

“吐槽大会”作为一种治理创新，其直面问题的态度值得肯定，但最该警惕的是流于形式的陷阱。基层治理的沉疴，从不是一场大会就能根治；治理创新的价值，也从不是靠一次热闹就能延续。

要让“吐槽大会”不沦为“一阵风”，还有一些问题亟待解决：

其一，预防整改走过场。台账不能只建在纸上，整改不能只说在嘴上，要明确量化指标，让整改成效可感可查。

其二，掀开公开的遮羞布。非涉密的“槽点”、整改台账、验收结果，必须主动公示、接受监督。公众看不到具体成效，所谓“创新”不过是自欺欺人。

其三，扩容“吐槽”的主体。让群众代表、企业家、基层干部真正站上讲台，不用顾忌人情世故，不用害怕“穿小鞋”，这样的“吐槽”才有分量，整改才靶向精准。

基层治理，从不需要热闹的形式，只需要扎实的结果；社会期待的，从不是偶尔的“吐槽”，而是常态的直言。

当“吐槽”不再需要大会特许，当整改不再依赖临时推动，当监督不再止于内部循环，这场创新才算真正落地。否则，再热闹的“吐槽大会”，也不过是换了壳的形式主义。风一过，一切照旧。

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