文/王华
亭子口灌区一期工程粟家庙渡槽。供图/四川水发集团
江河奔涌，水润天府。2020年，省委、省政府着眼于加快推进新时期四川水利高质量发展，作出重大战略决策，四川水利发展集团有限公司（以下简称“四川水发集团”）应运而生。五年来，四川水发集团在省委、省政府和水利厅党组的坚强领导下，始终坚持党的领导、加强党的建设，始终坚持“两个一以贯之”，将党的领导深度融入公司治理，全力推动四川现代骨干水网建设、涉水延伸产业发展，切实履行核心功能使命。
集团勇担全省跨市（州）重大水利工程实施“主力军”重任，牵头推进引大济岷、长征渠、亭子口灌区、向家坝灌区、罐子坝水库、毗河二期、引雅济安等一系列功在当代、利在千秋的战略性工程。五年风雨兼程，集团实现了从无到有、从小到大、从散到聚的历史性跨越，为奋力谱写四川现代骨干水网建设新篇章贡献了重要力量。
回望峥嵘路：强化党建引领，在攻坚克难中铸就基业
把牢政治方向，筑牢忠诚根基。始终坚持强化党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为治理优势、发展优势。深入学习贯彻习近平总书记关于治水和国资国企改革发展的重要论述，严格落实“第一议题”制度，紧紧围绕集团“12345”总体思路，聚焦建设现代骨干水网主责主业，全面完成“党建入章”，严格执行“三重一大”决策机制，构建了权责清晰的治理体系。坚持党管干部、党管人才原则，构建“1+10+N”大监督格局，建设招投标数字监督平台，以严明纪律保障企业行稳致远。确保党委“把方向、管大局、保落实”作用落到实处。
坚持久久为功，锤炼过硬作风。常态化开展党史学习教育、党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断巩固主题教育成果。面对“引大济岷”重大水利工程推进中技术极端复杂、协调难度空前的“硬骨头”，党委果断决策，组建专班长期攻坚，最终推动可研报告获国家高度认可，工程全面启动。集团设计公司“引大济岷”项目组先后荣获“全国巾帼文明岗”“四川省工人先锋号”等称号，并成功获评“全国三八红旗集体”。
铸造精品工程，树立行业标杆。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，全覆盖推行“党建进工地”。面对世界级大跨度渡槽、岷江穿江隧洞、大直径超深竖井等技术难题，集团将工程项目作为科技阵地、施工现场作为创新战场，将“书记课题”建在项目一线，推行“大工程带大科研”，成功获批博士后科研工作站，已招收3名博士后进站，取得专利、工法、标准等成果200余项。
拓展产业版图，培育多元动能。坚持“围绕水网、做强产业”，构建主业突出、多元互补的产业体系。勘测设计、工程施工合同额双破百亿元，建设公司成功取得水利水电工程施工总承包特级资质。水务、清洁能源业务稳步发展，高端装备制造实现“零的突破”，“川山甲1号”盾构机填补西南空白，出口欧洲市场。全国首家省级水权交易平台落户集团，涉水产业布局基本形成。
截至2025年末，集团资产总额预计近300亿元，较组建初期增长约11倍；营业收入突破25亿元，年均增速60%；连续两年获AAA主体信用评级，金融机构意向授信达4700亿元，“蜀水先锋·党建进工地”党建品牌凝聚力、影响力持续提升。
洞察新方位：以融合思维凝聚动能，在识变应变中明确路径
站在“十五五”新征程的起点，我们深刻认识到，未来五年是集团乘势而上、实现跨越发展的黄金五年，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。
面对新形势、新任务，必须认真贯彻落实党的二十届四中全会精神和省委十二届八次全会精神，将党的全面领导贯穿识变、应变、求变的全过程，以树牢“五种意识” 为抓手，持续激活党建与业务深度融合的强劲动能，牢牢掌握发展主动权。
树牢岗位意识，压实融合发展责任。严格落实各级党组织和领导干部的“一岗双责”，将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进，让基层党组织真正成为攻坚克难的战斗堡垒。
树牢合作意识，拓宽融合发展渠道。以“党建联建”为纽带，加强与参建单位、属地政府的协同；联合高校、科研院所及央企攻克技术难题，将党的组织力转化为开放合作的凝聚力。
树牢服务意识，夯实融合发展基础。建立党委委员联系下属企业等机制，开展支部联建促学。力戒形式主义为基层减负，使党建工作真正服务于业务一线和职工群众所需。
树牢业绩意识，拧紧融合发展链条。实施党建与经营“双目标”考核，将考核结果与绩效薪酬、评优评先硬挂钩。深入推进“书记课题”，确保党建责任与业务责任一体落实、一体检验。
树牢品牌意识，彰显融合发展成效。持续打造“水润四川·发展当先”主品牌，形成“1+7+N”党建品牌矩阵，以高质量党建促进高质量发展。
描绘新蓝图：以实干担当全面跃升，在重点突破中迈向一流
未来五年，集团将重点围绕以下任务攻坚突破：
聚焦现代骨干水网建设主责与产业协同，在服务大局中筑牢根基。 全力推动“引大济岷”工程提速建设，加快“长征渠”等重大项目前期工作。深化“党建进工地”模式，创新推行“党建+安全、质量、创新”，将党的组织优势源源不断转化为项目攻坚优势。
聚焦改革创新与科技引领，在激发内驱中锻造引擎。把科技创新摆在全局核心位置，落实激励措施，强化关键核心技术攻关。深化产学研用结合，以大工程带大科研、育大工匠，以科技创新的“领先一步”助推发展“领先一路”。
聚焦管理效能与担当践行，在卓越运营中夯实保障。推动管理向精细化、精益化升级，深化BIM、数字孪生等智慧技术应用，构建覆盖全过程、全方位的大质量与安全风险防控体系。统筹高质量发展和高水平安全，严守各类风险底线。强化国企服务担当，巩固拓展帮扶成果，在助力乡村振兴、区域协调发展中积极作为，持续提升“水润四川·发展当先”品牌价值与社会形象。（作者系四川省水利发展集团有限公司党委书记、董事长）
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