在富顺县人民医院的每个临床科室里，都悬挂着两块显眼的牌子：一块聚焦年度核心目标，一块直指当前核心问题。这是医院党委书记何其志特意设置的两块任务看板，旨在引导全体医护人员时刻关注目标、直面问题。何书记表示，“如果一个科室、一个医院看不到问题，甚至把问题隐藏起来，这将是最大的问题。”
为此，“书记查房”制度应运而生，经过五年实践探索，推动医院发展取得巨大的成效。近五年，医院业务数据实现“三升三降”——DRG病组数提升6.07%，四级手术提升65.19%，CMI提升3.66%；住院次均费用下降5.58%，次均药品费用下降36.86%，住院患者上转人次下降46.44%。在“国考”中，医院连续三年保持B++等级，最好成绩名列全国第414位，全省县级医院排名第4位。
突出机制创新，党建触角延伸临床一线
在新时代卫生健康事业发展的征程中，为推动以高质量党建引领医院高质量发展，富顺县人民医院自2023年6月起全面推行“书记查房”制度。
每周三，医院党委书记亲自带领相关人员深入临床一线，聚焦学科建设、服务提升、管理优化等核心问题，通过“把脉问诊”，激活医院发展引擎，探索出一条“党建强基、业务提质、群众满意”的创新发展路径，为县域卫生健康事业发展注入强劲动能。
突出问题导向，精准识别把脉力促整改
在2025年5月初的查房中，何书记带队来到普外科，通过查看科室看板数据与关键问题，结合前期掌握的业务数据及患者满意度反馈情况，精准指出该科室在围手术期管理和医护入院标准化宣教方面存在的问题。针对年轻医生较多的情况，党委书记带领医务科、护理部、质控办现场提出了具体的建议和措施。
查房不是终点，而是新起点。为确保查房中发现的问题得到有效解决，医院党委建立了完善的问题整改跟踪机制。由党委办牵头，对查房中提出的问题和建议，督促相关科室制定详细的整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，并定期进行检查和评估，确保问题整改到位。
突出融合发展，红色引擎驱动质效双升
医院党委认为，在党建引领公立医院高质量发展的背景下，党管人才要聚焦于学科建设。学科规划需明确，学科如何建设、需要何种人才，都离不开对当地疾病谱的深入研究和对一线科室的精准把脉。目前，富顺县人民医院的神经、胸外两个专业已达成学科能力的突破。
胸外科作为医院最年轻的科室，2020年成立时仅有3人（1名主任、2名医生）。发展至今，医护团队已壮大至21人，一年完成600多例肺癌和肺结节手术，手术占比居全院最高。不到五年时间，实现从无到有、从弱到强的华丽蜕变。
面对以往无法收治的急性心肌梗死病人及患者转上级医院时间不够的难题，医院通过强化急性心肌梗死救治能力，为患者争取到了生命的黄金救治时间。五年来，急性心肌梗死患者平均门球时间降至68.49分钟、比国际标准缩短21.52分钟，近年平均收治急性心肌梗死行PCI治疗的病人100余例。门球时间的缩短，标志着医院在急性心梗患者院内抢救成功率上的显著提升。
党旗飘扬处，改革正当时。富顺县人民医院通过“书记查房”这把金钥匙，成功解锁党建引领业务发展的实践密码，走出了一条县级公立医院高质量发展的特色之路。正如医院党委书记何其志所说：“党建是老百姓期盼什么医院就努力做什么，党要求什么行政就回应什么。解决高层决策问题与基层需求问题，把上层的要求与老百姓的需求通过我们实现在这个平台上，就是我们抓党建促医院高质量发展的成功。”（瞿敏、钟霞）
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