何海睿 王梅 攀枝花观察 韩嘉伟
2月24日,记者从攀枝花市烟草专卖局(公司)获悉,该局(公司)在四川烟草商业系统第十四届质量管理小组评审中喜获佳绩!攀枝花烟草“攻坚QC小组”的《新型“保育式”烟窝的研制》课题,以第四名的优异成绩荣获二等奖,这是攀枝花烟草质量小组活动课题连续两年获此殊荣!成果何来?
新型保育式烟窝。
问渠那得清如许,创新人才引“源”来
人才,无疑是企业创新发展的源头活水。近年来,各个创新攻关获奖平台,频频现身的仁和区烟草专卖局(分公司)农艺主管陈立波,历经了从一名QC小白,到QC达人的进阶之路。
“2016年刚到新岗位没多久,就接到了一个重点任务——承担《提高烤烟采烤上等烟叶比例》QC课题。”陈立波回忆道。
彼时,他对怎样选择课题、设定目标、对策实施等解决型十大活动步骤一无所知,更不要说具体工具应用了,“无从下手的迷茫感”油然而生。现状数据调查、分层整理、找到症结很难,量化研究和数据分析更难,克服自己内心的恐惧难上加难。
为缩短陈立波业务的“探索期”和“空档期”,仁和区烟草专卖局(分公司)烟叶科科长杨章明安排“攻坚QC小组”中业务娴熟、技能扎实的老队员手把手教其如何快速掌握《QC基础知识》《QC知识解读与实践案例》等专业知识,如何灵活运用QC小组活动程序、工具应用方法……
本着不会就学、不懂就问的钻研态度,陈立波和小组伙伴们学基础知识、剖析实践案例、组团向QC诊断师寻求经验,逐步掌握了创新实战、报告撰写、发布方法和技巧。
现在,陈立波作为QC课题核心人员,无数个田间地头都留下了他的足迹和身影。“QC创新课题能逐年进步并提升成绩,陈立波的深耕细作发挥了重要作用。” 仁和区烟草专卖局(分公司)副经理杨鹏赞叹道。
然而,陈立波说得最多的一句话就是,“我只是'攻坚QC小组'的一分子”。
一个人的努力是加法,一群人的努力是乘法。 如今的“攻坚QC小组”是一支“知识型、技能型、创新型”专业化的队伍,带着实现烟叶生产高质量发展亟待解决的问题,用步步实践持续为攀枝花烟叶高质量发展贡献内生动能。
“十四五”以来,攀枝花烟草坚持以人才为创新创造“第一资源”,大力培养科技创新人才,累计开展各类创新业务培训及宣贯活动84场,参训8200人次;培养中、高级专业技术人才31人,高级及以上技能人才24人,新增数字化低代码开发师100余人,建设创新工作室2个,初步形成“科技创新、数字化转型、小改小革”的人才梯队,人才活力持续激发。
创新工作室。
纸上得来终觉浅,创新躬行促发展
“很多思路都是在田间地头得来的,是我做创新的‘源头之水’。唯有始终贴近烟田、烟农,做出的科研成果才更实用。” 陈立波介绍,烟田、烟农就是一个优秀QC课题从“0”到“1”的突破点,也是QC小组活动有效解决烟叶生产难题的终极目标。
此次,仁和区烟草专卖局(分公司)承担的《新型保育式烟窝的研制》QC课题,通过技术创新和模式创新,设计出的新型保育式烟窝,由积雨装置、连接支撑、药仓装置3个部件构成,能实现自动积雨抗旱保苗、病虫害一体化防治, “移栽—伸根”环节仅需3道工序,装置实用轻简、操作方便,烟区适用度达100%。课题实施后,预计烟农每年售烟收益能增加453.6元/亩。
“要将QC这一创新工具与实际工作充分结合,才能把提质增效提到一个新高度。” 攀枝花市烟草专卖局(公司)企管科副科长何林介绍。
秉持着这一理念,攀枝花烟草瞄准烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、企业管理“四个现代化”,在各条线领域大力开展群众性、创新性、数字化等课题研发,取得发明专利19项、实用新型专利53项、计算机软件著作权11项,经济、社会、管理、生态“四大效益”日益显著,创新的种子在攀烟“开花结果”。
山地覆膜铺设滴管一体机。
长风破浪会有时,创新助力展宏图
近年来,攀枝花烟草深入贯彻落实省局(公司)“15字”战略重点,以“小、实、活、新”为切口,坚持“以我为主”因地制宜,聚焦攀烟发展现实难题,聚焦业务难点堵点,大力开展小组攻坚和群众性创新创造,掀起了一轮又一轮的创新热潮。
“十四五”以来,攀枝花烟草累计实施创新课题89项、QC课题43项、精益课题12项,在取得成果的同时得以推广应用。例如,《山地覆膜铺设滴管一体机的研制》课题在四川烟草商业系统第十三届质量管理小组成果发布中荣获二等奖。该课题成果在推广应用后,成功实现了覆膜和铺设滴管的机械一体化操作,使覆膜和铺设滴管两个环节的亩均用工量从1.98个锐减至0.14个,累计为推广区域的烟农节约用工成本107.15万元,为烟农带来了实实在在的经济效益。
下一步,攀枝花烟草将持续贯彻落实省局(公司)“15字”战略重点和市局(公司)“3445”发展策略,坚持“需求导向、项目载体、机制保障、应用为本”为最大法宝,持续深入为攀烟高质量发展创新攻坚、解题破题,以“勇攀高峰”的坚定信念和不懈追求,持续取得高质量的创新成果,齐心协力书写好“十四五”收官的优异答卷。
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