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求职就业，什么岗位是热门选择？或许，被打上“直通高管”标签的管培生算一个。只不过，这一曾经的求职“香饽饽”，如今似乎不那么“香”了——社交媒体上，“管培生是坑吗”等话题引发讨论。好像不管是过来人还是新晋者，都“有话要说”。今天，我们就来聊聊这件事。
管培生，全称管理培训生，是企业自主培养的管理岗位储备人才。通常面向应届生招聘，入职后不立即确定岗位，而是在不同部门轮岗锻炼后再安排岗位。这一被大型跨国企业引进的人才培养模式，在中国本土发展迅速。近年来，不光是金融业、快消企业、互联网大厂，几十人规模的小公司也纷纷试水管培生项目。
管培生为啥火热？“高管捷径”“储备干部”等噱头，自然是所谓“含金量”之一。除此之外，高难度的应聘标准也推高了门槛、拔高了期待。有调查显示，在设立管培生招聘计划的企业中，超半数要求应聘者毕业于985高校。高学历只够过简历关，还有复杂的笔试题、无领导小组面试、高管面试等层层筛选。夸张的报录比、名校学子扎堆竞争，让管培生的名头越叫越响。
招聘会现场，随处可见企业招聘“管培生”“储备干部”岗位。图片来源：华声在线
不可否认，出于对复合型管理人才的需求，凭借跨部门轮岗、带教导师一对一指导等培养计划，管培生制度在一些企业的确结出了硕果，或是走出独当一面的行业大牛，或是培养了更年轻化的管理队伍。然而，当“管培生”这一概念被滥用，求职者的感受也急转直下。跨过高高的应聘门槛，还没走向期待中的人生巅峰，等待他们的却是货不对板、虎头蛇尾的工作体验。
从工作内容上看，管培生往往要在部门轮岗时承担不少杂活，美其名曰“锻炼”，工作缺乏连续性，也无法用到所学专业知识；从工作回报上看，一些管培生的薪资不及预期，辗转于部门之间，“不是自己人”的定位，也极大削弱了归属感、获得感、价值感。承诺的晋升路径基本无望，未来的走向迷茫混乱。这一定程度上造成了人才资源的浪费、企业口碑的耗损，也是对就业市场秩序的一种冲击。
企业为求发展招揽人才是客观需要。但事实证明，并非所有的企业都适合招聘管培生。一个有效的管培生项目，既要有足够的硬投入，也要有科学培养方案、充足适配岗位、跨部门协调机制等软实力。仅仅用“管培生”为招聘岗位裱花、镶金，最终只能导致企业和人才的双输。
求职择业，牵动人心。对企业来说，招聘人数、轮岗时长或许只是数字，但在这些表征的背后，却是一个个年轻人努力跋涉的身影，是对职场、对社会的初印象。由此而言，我们理应有一种共识。管培生并非捷径，初来乍到，该经受的磨练、遭遇的考验一个也不会少，所谓“滤镜”既不现实也无必要，还得讲求个理性平和，一步一个脚印。与此同时，管培生也不该是围城，招贤纳士，不能虎头蛇尾，更不能糊弄了事，还是要少些围城内外的信息差、多些招聘两端的诚与善，对新进员工负责，更对其职场生涯负责，在追求高效中不忘后效，在给予预期后不再遥遥无期。
这正是：
岗得其人，“管”有储备；
人尽其才，“培”出双赢。
（文 | 漆袁雯）
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