【开栏语】
从今年8月28日开始，遂宁市领导干部大讲堂正式开班。领导干部既当学生也当老师，走上讲台结合工作岗位谈对党的创新理论的学习研究，谈如何实现入脑入心、学以致用。
当前，遂宁市已建立起领导干部大讲堂常态化、长效化工作机制，计划每两周举办一期。
课堂之上，主讲人带来的多个精彩实践案例赢得了现场好评。川观新闻特推出《课外再学习》策划，走进课堂中提到的特色实践案例，以媒体视角对案例再采访、再解读，以期在更广阔的空间激起思想火花，互学互鉴、共同提高。
川观新闻 邵帅/文 刘作鹏/图片、视频 刘益静/海报
【大讲堂回放】
“这4.19万元的价值，远远超过419万元。”8月28日晚首期遂宁市领导干部大讲堂上，作为当期主讲人的遂宁发展投资集团有限公司董事长彭普诚，从集团旗下的全新经营业态——发展·仁里城市驿站讲起。在3名年轻人的创新探索下，一个原本闲置的公交停车场站，变身面向市场的城市“会客厅”，并已实现盈利。
“国企发展要以市场为导向，遇事要多找市场，少找市长。”彭普诚坦言，遂宁发展集团作为遂宁本地的老牌国企，在推动遂宁经济高质量发展过程中作出了贡献，但也落下了病根。如何治病？“用改革的办法，全面走向市场，通过塑造品牌，推动企业治理水平更加现代化。”
【一线探访】
草木清幽、小楼别致，与背后山林的翠绿相呼应，独成一方天地。遂宁灵泉寺景区脚下，一座精致的小院成为游客们钟意的落脚点。可谁能想到，在大半年前，这里还是一座无人问津的闲置公交停车场站。
这座精致的小院有自己名片——发展·仁里城市驿站。
“从无到有，从寂寂无声到小有名气，我们与驿站同成长，也与驿站一同完成了蜕变。”主导驿站运营的3位年轻人，均来自遂宁发展集团旗下企业遂宁遂州通有限公司——遂州通总经理冉艾平、副总经理段东材、经营开发部副部长杜佳灵。3人管理团队，两个“90后”，一个“80后”，成为遂宁发展集团市场化改革进程中，探路线下实体运营首批吃螃蟹的创业者。
仁里城市驿站。川观新闻 刘作鹏摄
再创业，年轻团队的“变形计”
9月11日一早，发展·仁里城市驿站已忙了起来。杜佳灵和驿站餐饮团队商讨着当晚预定桌席备菜情况。团队讨论的同时，短视频宣传素材也同步采集。“一桌从采购、备菜、烹饪，再到最终呈现，都是我们的视频宣传素材，只为让客人吃得更放心、安心。”杜佳灵说到。
上午10点过，陆续有客人进店，杜佳灵又化身服务员，抽身上前招呼、引导。
驿站占地面积近5亩，主体共3层，设有22间客房，提供集住宿、娱乐、停车充电为一体的综合服务，是遂宁发展集团“城市驿站”品牌首次落地，并市场化运营。
“我们都是创业者，一切重头开始。”冉艾平是3人管理团队的带头人，她坦言，从服务公交车运行的岗位调整到驿站管理，每个人感受到了实实在在的压力。
仁里城市驿站客房。川观新闻 刘作鹏摄
对外如何塑造形象、吸引客源，对内如何精细管理、控制成本？冉艾平说，早在驿站筹备之初，3人团队便开始对管理、财务、市场拓展等领域知识的恶补，“学习网上公开课，再看专业书籍，大家又回到了学生时代。”
今年春节前，驿站正式开门营业，开店即爆单，成为周边市民家庭聚餐，和不少游客落脚遂宁的首选。
但问题也接踵而来：接待能力不能承接大型旅行团、备餐不合理导致食材损耗、客人个性化需求如何及时响应……
“遇到问题咋办？唯有从市场中找答案。”冉艾平说，3人管理团队搭建之初就给自己定下了规矩——经营的问题去找市场，而不要去找公司领导，“从一名普通的国企员工，变身深度融入市场的创业者，这是我们必须经历的‘变形记’。”
仁里城市驿站夜景。仁里城市驿站供图
市场化，孵化更多新品牌市场捞金
4.19万元，这是驿站今年上半年实现的净利润。
“虽然体量不大，但实现盈利对于团队来说意义非凡。”冉艾平介绍，截至目前，驿站整体营收近70万元，已进入具备持续盈利能力的良性运行通道。
“客观来说，驿站所处地段从事餐饮娱乐和酒店住宿并不算好。”冉艾平介绍，在经营过程中，团队不断从市场反馈中优化机制，探索建立与市场相适应的餐饮和酒店服务标准以及内部管理体系。
仁里城市驿站充电桩。川观新闻 刘作鹏摄
餐饮，是驿站主要盈利点，也是3人团队付出精力最多的板块。
“开业以来，我们一直在持续优化菜品形式。”杜灵佳介绍，通过与顾客的持续交流，做好大众化特色菜成为驿站餐饮定位。番茄炖牛腩、风味兔肚、火爆双脆等已成为被顾客记忆的当家菜。
如何让顾客对驿站有更多的记忆点？一个全新的消费场景，已进入3人团队的重点工作列表。
仁里城市驿站顶楼平台。川观新闻 刘作鹏摄
“先要有味道留人，进一步还要有别样的环境留人。”段东材介绍，10月是餐饮旺季，驿站计划在楼上平台搭建一个蒙古包，推出全新的烤全羊、羊肉汤等全新菜品和餐饮服务体验。
城市驿站项目的探索发展，是遂宁国企改革和市场化转型生动缩影。
“我们将让更多的‘城市驿站’落地开花，同时孵化更多的新品牌市场捞金。”彭普诚介绍，近年来，遂宁发展集团以品牌战略助推国企改革和市场化转型、引领管理机制系统性革新，对创新创造、先行先试参与市场竞争的企业和项目实行一企一策，充分授权经营，提升市场化主体决策的灵活性和科学性，驱动产业实体化发展。
下一步，遂宁发展集团将持续以品牌战略为引领，完善建立品牌战略六大支撑体系，强化品牌联动、品牌链接、产业协同，加速推进产业及品牌市场化，助推国有企业新一轮发展。
海报。川观新闻 刘益静
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