乡村振兴，人才是关键。近年来，成都市坚持人才“第一资源”理念，按照“综合服务团+专项服务团+本地服务团”方式，累计选派1271名专家人才入乡进村开展服务，他们用新思维、新技术、新模式推动农业农村高质量发展，助力乡村蝶变焕发新生机。本期特邀有关嘉宾，围绕成都市开展专家人才“组团式”巡回服务谈做法和思考。

双向对接 精准定制“服务菜单”

记者：周院长，作为综合服务二团团长，您能谈一谈开展工作的思路和举措吗？

周伦理：半年来，我和团队紧扣重点服务区域——大邑、蒲江、邛崃的乡村产业升级和价值重构，按照“集中组团、巡回把脉、集成推进、重点突破”的工作思路，围绕乡村振兴“大片区、大平台、大品牌、大项目”的实际需求，提供“系统研究—深度策划—专项规划—资源链接—落地跟进”等全过程全方位综合服务。目前，我们在大邑、蒲江、邛崃分别建了服务站，围绕规划引领提升、基础设施提升、乡村风貌塑形、业态融合提质、文明乡风培育、治理效能提升等，开展面上指导和顶层设计。通过组织服务团专家开展问题研判、决策咨询、项目巡诊、资源对接等工作，为服务地产业升级、项目建设等重点工作，提出富有前瞻性和可行性的发展规划建议。

记者：段教授，您通过发挥自身专业特长为农户提供了哪些帮助呢？

段丽丽：川西平原“一坝、七丘、两山”的地形分布，造就了金堂县蔬菜复种的独特优势。金堂县常年种植蔬菜35.8万亩，我所服务的官仓街道是成都周边重要的蔬菜保供基地。近年来，我和我的团队通过举办讲座和实地指导，帮助农民掌握先进的种植技术，尤其是针对蔬菜种植户，我们积极推广工厂化育苗技术，让他们了解穴盘苗、使用穴盘苗，这样不仅能够降低劳动强度，还能大大提高产量。同时，我们还提供了市场信息咨询服务，帮助农民了解市场需求，优化农产品结构。此外，我利用自身资源，让检测认证服务团队为农户提供优质农产品的检测服务，协助农民进行农产品的品质提升和品牌建设，有效提高产品的市场竞争力。

“智囊团”赋能 共绘乡村新画卷

记者：段教授，这些技术指导无疑对当地农业发展大有好处，主要体现在哪些方面呢？

段丽丽：在开展专项服务过程中，我和我的团队对蔬菜种植户进行的工厂化育苗技术专业指导服务，给当地农业带来的变化最为显著。首先，我们通过提供科学的种植技术和管理方法，提高种子的发芽率和幼苗的成活率，从而增加农作物的产量。其次，通过精确控制育苗环境，如温度、湿度和光照，确保了幼苗的健康生长，减少蔬菜种植过程中病虫害的发生。此外，工厂化育苗还缩短了育苗周期，加快了作物的上市时间，提高了农民的经济收益。最后，专项服务还促进了当地农业的可持续发展，通过减少化肥和农药的使用，保护了生态环境。农民使用该技术的优质种苗，每亩每年可增加收入1000元。

记者：姚书记，从川王村来看，专家人才“智囊团”的服务为村里带来了哪些变化呢？

姚明华：近年来，专家团队结合村里现有资源禀赋，在乡村发展规划、产业布局、农旅融合发展等方面提供了智力支持，村里的发展变化主要有三个方面：一是打造林盘景区。投入50万元修补国家重点文物保护单位—茶马古道川王段沿线1.2公里石梯，在茶马古道沿线种植楠木，对外提供树木认种和认养服务，认养金额约140万元，既有效保护了茶马古道的历史文化价值，又实现了生态价值转化。二是发展生态养殖。立足川西龙门山脉绿色生态本底，村集体流转80余亩土地建设特色养殖基地，储栏200余头生态黑猪、1500余只跑山鸡，并与广西南宁成都商会签订定向销售协议，今年村级集体经济预计增收约50万元。三是建设观光农田。流转600余亩土地建设柑橘基地；新建120亩高标准农田，完善供水、灌溉、排水系统；规划种植绿色生态有机油菜与绿色生态有机水稻，实行科学化精细化耕种，培育高质量农产品。

持续发力 不断提升服务质效

记者：姚书记，在您看来，专家人才“组团式”巡回服务中还有什么堵点问题需要解决？

姚明华：专家人才下乡进村切实帮我们解决了许多问题，但也存在一些堵点难点：一是技术指导缺乏系统性。专家们对村里的人居环境整治提升、基础设施建设、公共服务体系建设、乡村文化发展都提出了不少宝贵的意见建议，但是具体到引进先进特色农产品、乡村旅游市场化管理运营方面还存在较大专业技术缺口，希望得到上级部门和专家人才进一步系统性的指导。二是资源整合缺乏抓手。上级部门和专家们通过调研梳理，为我们村的产业发展指明了方向，但在实际工作中，在整合闲置资源、保护和开发林盘及古遗址、发展优势农业产业等方面，我们缺乏切实可行的举措和抓手，希望得到更多系统科学的规划和指导，包括一些政策、项目资金支持方面的指导。

记者：周院长，围绕持续提升组团帮扶实效，您还有哪些思考和建议呢？

周伦理：“组团式”巡回服务，要起到“1+1>2”的效果，实现集中人力、智力做大事，就要从“组团式”选派、“组团式”服务两个维度来强化“组团式”的内涵和功效。首先是“组团式”选派。以往的选派大都零零散散，规模也不大，成都市开展的“组团式”巡回服务就代表着我们不再是单打独斗的个体，而是规模化的，这是最大的优势。其次是“组团式”服务。要将人数优势转化为服务效能，还需要一些具体的路径和抓手，可以是“+平台”“+企业”“+政策”“+生态”等等，就是通过“+N”的手段实现服务的集成，真正让专家人才“下得去”，让拿出的解决方案“用得着”，让链接的市场主体“留得住”，让创新的成果“推得开”。乡村振兴是一项复杂的系统工程，“组团式”巡回服务既要“把脉问诊”，更要“对症开方”。服务团一定要链接和联动高能级平台与所服务的区（市）县一道探索示范“解决方案”。同时，围绕所服务的区（市）县乡村振兴“大片区、大平台、大品牌、大项目”的实际需求，“组团式”巡回服务还要在推进“四链融合”，精准服务“四驱联动”上发力，努力把乡村建设成为农民身有所栖、心有所依的美好家园。

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