这无疑是一次艰难的选择，对于一位刚刚接替父亲入主公司的90后接班人卢晓峰来说。
2020年新年伊始，卢晓峰的父亲、圣爱融创董事长卢业旭因患病住院治疗，随后病情逐渐加重，于2月4日转至华西CCU病房抢救。此时正是抗击新冠肺炎疫情的关键时刻,虽然卢业旭因病不能亲赴一线，但他却始终牵挂着公司服务的每一个小区。重病中的他，不仅给儿子卢晓峰委以重任，火线接任公司董事长一职，他还语重心长的嘱咐儿子：一定要带领公司员工履好职，全力战胜疫情，帮助群众渡过难关。
面对重病的父亲，是与公司员工一起逆行战疫，还是守在父亲病床前尽孝？这位90后的公司少帅用行动作出了回答。
不负责任与使命
带领员工坚守防疫一线
疫情就是命令，防控就是责任。
卢晓峰带领着圣爱融创公司全体员工第一时间投入到这场没有硝烟的战场。
卢晓峰（左二）给外卖员测量体温
“全员取消春节假期，坚守一线工作岗位，全面加强对疫情防控的领导和调度，对重点场景要进行人盯人消杀......”一道道指令从公司发出，他们服务的小区纷纷进入“战时状态”。
因卢晓峰在大学时期对公共卫生管理专业进行过研修，所以对此次疫情做了预判和相应的物资筹备，并于2020年1月20日在公司总部召开新型冠状病毒防控工作会并成立“新型冠状病毒疫情防控工作小组”，组织全体成员学习《中华人民共和国传染病防治法》和《国家突发公共卫生事件应急预案》，作为小区物业服务公司，他们结合服务小区的实际情况，制定了《四川圣爱融创资产管理有限公司公共卫生安全事件应急预案》，积极落实主责主业，将责任落实到了人头，牢固树立公司领导和党员“四个意识”，以“若有战、召必往、战必胜”的精气神全力打好疫情防控阻击战。其间，他为了掌握第一手资料，督促各项目做深做实防疫工作，几乎跑遍了公司负责服务的每一个小区。
全方位联防联控
实现“双零”感染战绩
据记者了解，在此次疫情防控中，圣爱融创成立的党支部发挥了积极作用，全公司党员始终坚持守土有责、守土担责、守土尽责，坚定地站在防控工作最前线，广泛动员群众、组织群众、凝聚群众，构建了“点、线、面”结合的全方位联防联控体系。
做好防疫工作
抓好防控“点”防扩散。加强管理小区内的商铺、企业、文体娱乐场所等人员密集场所的巡逻防控，坚持关口前移、主动进位，组织人员协助卫健、社区工作人员逐户排查，对情况异常的信息及时通报给防疫部门，同时向广大业主宣传疫情防控知识，告知其尽量待在家中，少去人员密集场所，不要出门聚会聚餐等，确保“早发现、早隔离、早治疗”。
拉紧防控“线”防输入。科学判断形势、精准把握疫情，公司积极调配社区工作人员设置疫情防控点，扎紧篱笆，从源头防止疫情输入。实行24小时联防联控值守机制，全力配合卫生部门开展疫情防控检测工作，做好过往人员的体温检测、筛查、隔离等工作。
抓好“面”上排查防隐匿。采取由片区经理牵头，项目经理亲自抓的原则，配合所属街道、社区、主管部门进行全封闭式管理对所有外卖、快递包裹进行严格消毒和零接触配送，对居家隔离的业主，安排工作人员提供免费的“代购服务”，切断病毒接触源，杜绝外来感染。同时，成立外籍人士工作小组，积极开展入户走访、电话回访等疫情防控工作，增设外籍人士咨询电话，帮助外籍人士办理小区出入证等。
最终，圣爱融创实现管辖内20多个小区10万多人无一病例发生，实现双零目标（零疑似零确诊）。
践行企业责任与担当
向受影响群体献爱心
“一方有难，八方支援”。
在做好防疫工作的同时，圣爱融创还心系一线，第一时间向湖北武汉市及相关医院、敬老院等捐款捐物。据不完全统计，公司和员工通过各种渠道捐款近10万元，口罩酒精消毒水等医疗物资近5万元，食品蔬菜等生活物资近2万元。
在这场疫情防控阻击战中，圣爱融创员工经受住了疫情的考验，他们用实际行动践行了新时代基层物业人员的职责和使命。
初心不改，使命犹在。卢晓峰说，这场抗击新冠疫情的战争远没有结束，圣爱融创物业将继续发挥基层战斗堡垒和先锋模范作用，一如既往地站在疫情防控的最前线，为业主守护好家园，为推进社区治理做出应有的贡献。
华西社区传媒记者 郝淑霞 物业供图
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