川观新闻记者 梁现瑞 徐莉莎 摄影 徐沛东

记者：国家对于新基建非常重视，紫光集团在这个领域布局比较早，现在进展如何，尤其是在四川？

管志强：截至目前，紫光集团及旗下新华三集团已经在四川布局了几十个“智慧城市”项目，其中就包括成都高新区、简阳市、西昌市等地方，总体来说，进展比较好。

记者：“智慧城市”也不是一个全新项目，早在2005年前，国家就已经开始提出。在具体的实践中，你们感觉到最大的难点在哪？

管志强：“智慧城市”的成功运营包括三个必备的条件：一是开放包容的技术；二党委政府的高度重视，甚至必须是一把手工程；三是后期的统筹运营。当前技术壁垒已经突破，难点在第二和第三个方面，尤其是第三个方面的挑战最大。

记者：能不能说得具体点？

管志强：具体来说，技术难点已经解决，领导也很重视，问题是在具体的实践过程中，各个部门，厅局委办各自为阵的现象还是存在，“烟囱”没有打通，数据还没统一，条块分割的问题还没有彻底解决。

记者：有没有一些成功的案例呢？

管志强：当然。拿成都高新区为例，运行一年来，通过领导的强力推动，建立起智慧城市“数字大脑”，截至目前，已经收集到10亿条数据，进展很顺利。

记者：这么多数据有啥用呢？

管志强：数据的集纳是第一步，挖掘、梳理、应用才是最终目的。

记者：用在哪？用上了吗？

管志强：肯定用上了。比如说，今年疫情期间，尤其在监控、排查辖区内高危的流动人口，我们通过物联网、大数据等技术，每天将筛选出1000多高危人群的资料发送给相关社区，变盲查为“精准排查”，不仅减少了人力的消耗，提升了劳动效率，同时，最大限度地减少了对于市民正常生活的干扰。

记者：仅此一项？

管志强：当然不是。比如，在工程管理领域，之前政府主管部门要了解重点项目的进展，只靠调研，靠跑腿，这么低的办事效率，一天跑几个项目就不错了。现在呢，他们通过实施“智慧工地”项目，政府部门一天可以同时掌握上百个项目的最新进展。

记者：个人的观察，当前很多技术，看起来高大上，但是离百姓生活很远，获得感不强，咋办？

管志强：技术是服务社会服务民生的。紫光集团及旗下新华三集团始终坚持一个导向，那就是“技术实用”。比如，在智慧城市建设过程中，我们就特别强调要针对日常生活的痛点难点展开。比如， “老人失踪”“小孩失踪甚至被拐卖”等问题，我们就研发了相关算法技术，目前效果很好。

记者：太好了。回到刚才应用难的问题，怎么破解这个难题？

管志强：这是技术在倒逼政府自身改革，包括我们的执政理念、机构设置，这或许才是智慧城市最大的难点所在。

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