川观新闻记者 兰楠
钢铁业产业链长，涉及面广。近期面对传统市场需求恢复不足、阶段性供需矛盾加大、行业盈利能力下降等困难，广大钢铁企业努力提升供给能力、推进降本增效。今年以来，攀钢集团有限公司（以下简称攀钢）已连续4个月完成考核利润挑战目标，而攀钢集团攀枝花钢钒有限公司（以下简称攀钢钒）今年前8个月，已实现降本增效超目标2.16亿元，销售利润率较上年提升0.43个百分点。
如何在错综复杂的市场形势中，保持向好的经营态势？攀钢相关负责人透露说，这得益于攀钢正在深入推进的“普钢一体化管控”。
为什么要一体化？
攀钢提出普钢一体化管控是今年改革的“重头戏”。一体化管控为何如此迫切？攀钢相关负责人介绍说，这缘于攀钢现有产业分布和管控模式。
“历经50多年的发展，攀钢打造了从资源到产品的完整产业链，实现钒钛磁铁矿中铁、钒、钛资源综合利用。然而，我们的产业分布在攀枝花市、凉山州、成都市、绵阳市及重庆市等多地，现有管理模式和点多面广战线长的局面叠加，累积了一些问题和矛盾。”该负责人举例说，比如攀钢钒和西昌钢钒同为攀钢普钢板块两大重要制造基地，在工艺装备、管理模式、人力资源等方面具有高度相似性和重叠性，原燃料资源就面临同一区域竞争。
西昌钢钒全景（攀钢集团有限公司供图）
为了破解这一难题，按照子企业间同类业务整合、子企业内部相邻相近业务整合、以业务驱动为核心的管理职能整合，攀钢对攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司等五家单位实施普钢一体化管控，以增强市场协同应变能力和产品盈利能力。
如何实现一体化？
今年5月，攀钢普钢有关单位一体化管控正式落地实施，以攀钢钒为主体，对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司和冶材公司实行全要素一体化管控。
攀钢钒运营管控平台（攀钢集团有限公司供图）
如何打破“壁垒”？今年5月26日，攀钢钒了召开普钢一体化整合部署会。在生产运营方面，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式。在流程再造方面，完成部室功能模块的设置和定编定岗工作，建立责权利有机统一的一体化管控体系，构建市场化的联动绩效体系。
在部门机构方面，目前已完成职能部门重构，减少5个部门；完成厂级机构整合，撤销原热轧板厂和冷轧厂，成立板材厂；完成科级机构优化，机关管理模块减少45个。“我们将努力‘握指成拳’，让精益管理贯穿生产经营各环节，坚持供产协同降本、产线协同增效、专业协同提效。”攀钢钒相关负责人表示。
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