文/欣忆 图片由四川煤炭产业集团有限公司提供
8月28日，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全新发布企业形象宣传片《追光》。
发布会现场。
2005年，按照四川省委、省政府加快全省大中型煤矿建设，优化调整煤炭工业结构，以省内国有重点煤矿为基础，组建大型企业的发展战略，川煤集团应运而生。
励精图治十八载，扬帆起航谱新篇。进入新时代以来，川煤集团首次发布的企业形象宣传片《追光》，展现了栉风沐雨的成长奋斗史，彰显了企业良好形象。近年来，川煤集团以破釜沉舟的决心和坚韧不拔的意志，一鼓作气打出“深化改革+转型发展”系列组合拳，加快优化产业布局，不断更新“造血”功能，企业生产经营状况得到有效改善，党的建设得到不断增强，企业形象得到进一步提升，干部职工精神面貌焕然一新，实现了凤凰涅槃，迎来了向阳而生。
2016年，在省委、省政府和省国资委的高度重视下，经过反复调研、慎重研究，按照国家有关政策，确定了对准“痛点”精准发力，川煤集团依靠一系列措施解决了债务危机。“止血”，让川煤集团赢得了重生的机会，然而，“造血”发展才能迎来新生。对此，川煤集团同步实施了自成立以来规模最大、范围最广、影响最深的“壮士断腕”式改革创新。
资产重组“优”。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，将原23家二级公司重组为5家专业化公司，分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗、科技服务和物资产业板块，与集团总部构建起“1+5”专业管理模式。
管理层级“简”。形成集团“管资本做战略”（管总）、专业化公司“管资产做经营”（管事）、矿厂“管执行保安全”（干事）的扁平化三级管理体系，管理成本下降15个百分点。
短板弱项“少”。针对短板弱项，细化89项责任清单，实现“规定任务”全覆盖和“自选任务”补短板，培育四川川煤华荣能源有限责任公司、四川鼎能建设(集团)有限公司两家子公司推进“天府国企综合改革行动”，目前已完成改革任务，在省属国企乃至全国国企中走在前列。
体制机制“活”。全面推进用工市场化，新进人员实现全部向社会公开招聘，集团总部和各公司实现全员竞聘上岗，打破了干部“内循环”和“近亲繁殖”现象，集团总部及二级子公司机关管理岗人数减少近40%，制定了中长期激励机制和员工分配考核激励制度，充分调动了全体干部职工干事创业的主动性和积极性。
改革当年，集团实现营业总收入165亿元，同比增加35.1%；全年盈利9.1亿元，同比增利19.5亿元；安全生产实现“零死亡”，多项指标创造历史最好水平，公司经营状况持续改善，职工精神面貌焕然一新，改革红利得到充分释放。
川煤集团始终将改革成果与职工共享。注重工资向“苦脏累险”岗位倾斜，积极筹措资金清缴历史欠费，2022年，完成省本级养老保险历史欠费补缴2亿多元。围绕基层群众急难愁盼问题，投入2亿元改善矿区生产生活环境；长期开展劳模先进及职工疗养，累计受益超千人次；在极端高温天气，川煤集团拿出3000万元激励慰问电煤保供生产一线职工，并发放了200余万元防暑降温物资。
展望未来，川煤集团主动对接国省战略，持续推进改革发展，坚持以“传统能源升级改造、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”为战略方向，向着创建“七新川煤”、高质量发展目标昂扬奋进！
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