川观新闻记者 张红霞 成都观察 青纯
1月27日，大年初六，成都新都区的两个村庄景区以不俗“成绩单”告别春节黄金周。
“双龙田园每天游客超过了千人，总数接近一万人。”村党委书记周友平高兴地介绍。斑竹园街道双龙村双龙田园是村集体经济组织兴办的，1月16日，全村进行了创办5年来的首次分红。
“7天来了8000多位游客，1月营业收入将超过50万元。”这是位于新繁街道汪家村的拾里庭院运营方负责人李彪的报盘。1月18日，他们向参与入股的38户村民分红，2022年度每股分红比上年增加了41元。
双龙田园、拾里庭院，都是记者跟踪报道了几年的新兴村庄。新年伊始，两个村的迎来了发展新阶段，各自方向虽不同，但都初步探索出壮大乡村集体经济的路径。
双龙田园：
把“农民主导”放在村庄发展之首
1月16日午后，村民陆续来到村上的空坝子。“分红”的喜气在空气中飘逸，展板上双龙田园的发展过程历历在目。
与川观新闻记者去年5月采访时所见相比，如今的双龙田园容颜更美了——由村联社持股的春归餐厅和民宿已焕新开业3个多月，由业主投建的橙色文创楼立于水塘边，面向全省的“智慧蚕桑”综合基地已建好……当时的9个产业项目已扩展到14个，后续还有汽车“以旧换新”项目等即将入驻。
2017年6月，双龙村175户村民以土地或现金入股成立了众平土地合作社，共筹集资金285万元，集中规划了1762亩土地（含入股和租赁部分），作为双龙田园开发的一期。其中，有300亩林地来“装”番茄种植、蚕桑、钓鱼虾、骑马等项目，其余1400亩土地发展粮油种植。2019年春，双龙村挂牌设立村一级股份经济合作联社（下称“村联社”），把全村的土地资源都整合进村联社，成为众平的“母社”。
5年间，双龙田园的发展经历了三个阶段：自主经营，合作社发展300亩稻渔综合种养，因为洪灾、亏本等因素而放弃；引进业主，遵循“园内专营”思路，14个各类小体量项目入驻，除1个失败外，均获成功；争取上级项目资金支持，将其量化计入村联社资产，再入股合作社，创新发展村集体经济。
历经5年发展，当初估值460余万元的集体资产，已经壮大到4000万元。5年，村民等到了首次分红。
村党委书记周友平既是村联社理事长，代表村党委管理全村村民集体资产；也是众平土地合作社理事长，代表社员运营入股资产，三个身份集于一身，让他分外慎重，“都是村民的家底，村庄经营要走稳走好。”
去年，尽管有疫情影响，双龙田园仍实现创办5年来的首次赢利。经过合作社商议，决定在30万元的利润中拿20万元用于村民分红，10万元留在合作社滚动发展。 当天下午，热闹的分红大会上，双龙村联社分到占股10％的2万元，其余村民多的分到了8000元。
“我们用了5年时间摸索，才逐渐找到了田园良性发展之路。今年村里还将打造2.0版本，积极引入社会资本，开发更多有特色的研学游一体项目，收入有望翻一番，那时，我们就可以多分红了。”周友平说。
“这次分红只是一个开始，我们看好双龙今后的发展，这个春节就是一个好的开头”，许多村民喜笑颜开地说。
【对话经营者】
川观新闻记者：说双龙田园是“农民主导”，好处是什么？不足是什么？
周友平：好处在于我们始终把握产业发展与全村共同富裕方向一致，立足小规模土地租赁、园内独家经营、资产不可拆除等原则，引进对乡村有情怀的项目业主，结成“乡村合伙人”，共同成长、共同壮大。
这个经营理念是适合当下现状况的：双龙村发展水平还不高、底子还不厚，如果盲目引进一个质量不高的大项目，把地撂荒了，是没有办法向村民交待的。村两委既是经营者，也是治理者，要对结果负责，必然要慎重。
从某种角度来说，这也是我们的弱点，不敢大开大阖，不能甩开膀子拼速度，只能在实践中边干边推进。
拾里庭院：
连续四年分红，看共享与创新
1月18日，新都区新繁街道汪家村的拾里庭院里，几十位村民戴着喜气洋洋的红围巾，在阳光下聚集。
“发钱啦！”大家齐声喊出这句话，摄影师按下快门，定格下了村民们的笑脸。在这张合影拍摄之前，拾里庭院里刚刚举办了“2022年度股农分红大会”。
2022年，汪家村拾里庭院股农年度分红为每股1297元。“这个数据较2021年度增长41元，实现连续四年单位股分红增长，分红总量增长。”四川源素轻旅文旅科技集团有限责任公司（以下简称“源素轻旅”）总经理、拾里庭院创始人李彪说道。
拾里庭院位于新繁街道汪家村，是2018年新都区实施川西林盘保护修复的项目之一。新繁街道投入道路、生态等硬环境，汪家村集中村民房屋、林地、林盘等资产成立成都市新都区陌上汪家商务服务有限公司（以下简称“陌上汪家”），源素轻旅投入200余万元进行院落改造。 政府、村集体、社会力量三方投入，形成合力，共同打造拾里庭院，探索新机制下的农商文旅体融合项目发展。
如何体现共享？源素轻旅与汪家村共同主导和推进了村民闲置资产使用权的量化，对不同类型的资产集合、均摊，形成了标准股份。村民将对应的标准股份托管至汪家村集体经济组织，在总收益分配中占20%，其余收益按标准份分配给村民，共享红利。
“以前这老房子、空地就闲置着，杂乱无章，经过打理改造后参与到拾里庭院的项目，不仅环境变得更好，还能获得收益。”村民叶明素热情地介绍。
今年是村民第四年得到分红。据悉，此次分红股农户数人数38户股数总量166.3883股，每股收益1297元，比去年增长3.2％；分红总数258778元，分得最多的农户达到23848元，村集体经济收益44550元。
在拾里庭院，共享不仅是指收益共享，还包括用工“共享”——源素轻旅把全村适合服务业的人力组织在一起，成立“帮帮团”，哪个院子需要服务人员就派去，按小时计费，直接结算给村民。没有生意的时候，院子经营者就不用支出养人的钱。
新的一年到来，李彪和团队提出4个关键词——融合、团客、产业、共建，引进新项目，将“数字+乡村旅游”结合得更好，将共享经济做得更实在。
【对话经营者】
川观新闻记者：拾里庭院连续4年分红，是实在的业绩显现么？大家对“共享”实验的满意度如何？
李彪：连续四年，让股农拿到分红安心过年，这是我们对拾里庭院的乡村振兴探索设置的“红线”，1月1日至24日总收入近50万元，几乎是去年同期的3倍。
关于“共享”实验的满意度，应该是“喜忧参半”。喜的是似乎所有参与主体都一定程度的实现了“轻资产”，实验项目的抗风险能力和发动组织能力远大于“一刀切式”的发展模式，“这三年，我们活了下来。”是所有人最深的感慨。忧的是共享行为，实施了三权分置，难以形成市场和金融普遍认同的“固定资产”，造成项目融资困难，影响项目快速发展的能力。不过，这一点应该会在今年有一个改观，因为成都银行即将与拾里庭院牵手，全程全面赋能，探索出共享理念下的金融助力乡村振兴的路子。
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