四川日报2020年9月25日 第12版
鸽棚里，一对对雪白的肉鸽或低头啄食，或相互嬉戏；棚顶上，一块块光伏发电板整齐排列，源源不断地把阳光转化为电能传上电网。9月17日，乐至县宝林镇双碑村，这座与众不同的养殖棚引人注目。
在双碑村，由村集体、农户和职业经理人共同出资入股建立的高财肉鸽养殖合作社，已经成为集体经济发展、村民增收致富的动力源。
川观新闻记者 吴忧
农民变股东
资产收益有增长
双碑村辖区面积1.5平方公里，有11个村民小组，549户1759人，其中建档立卡贫困户139户375人，是省定贫困村。产业发展不好、集体经济不强、增收渠道不多，曾是双碑村发展的难题。
“发展产业，最缺的就是本钱。”村党支部书记吕智平说，“只是把土地流转出去收取租金，有收益但不高。”
2015年，资阳市财政局被确定为双碑村的定点帮扶单位。
“资金可以入股，土地、管理等要素也可以量化入股合资。”资产收益扶贫模式进入了驻村第一书记、资阳市财政局干部冉梦奎的视野，“结合财政投入的资金、农户的资金和土地、职业经理人的资金和管理，合资起来发展产业，形成脱贫攻坚的强大合力。”
近年，依靠这种合资方式，双碑村建立起肉鸽、柑橘、蔬菜、水产等专业合作社，目前肉鸽养殖已达到年产乳鸽4万对的产能，标准化柑橘园也达到了300亩的规模。
“资产要素合资，不仅解决了合作社的资金难题，还让农户变股东，成了合作社生产经营的实际参与者。”冉梦奎介绍，合作社优先选用该村有劳动能力的贫困户进园劳动，按每人每天50元的标准发放劳务费。通过“保底分红+收益分成+劳务收益”的方式，村里贫困户实现了多渠增收，资产收益有了显著增长。
风险一起担
持续发展有保障
在沿用资产收益扶贫模式的基础上，双碑村特别注重吸引职业经理人以资金和管理要素合资入股，分担风险、共享收益。
今年初，双碑村养殖的肉鸽陷入了滞销的困境。在这个时候，作为合作社股东的职业经理人发挥了大作用。冉梦奎说，经职业经理人多方对接联系，通过原有的关系、人脉，找到了新的销售渠道，回笼了部分资金，缓解了合作社的流动资金难题，“如果单靠村集体和农户，流动资金一旦陷入枯竭，之前的努力可能就付之一炬了。”
冉梦奎介绍，村两委和农业职业经理人共同负责资产收益项目的经营管理，并聘请第三方进行代理记账和会计核算，实行统一规划、整体布局、集中经营。在分工上，村两委负责生产经营重大事项决策和职业经理人业绩考评，而职业经理人负责具体生产经营管理，实现了村集体经济组织、建档立卡贫困户、农业职业经理人三方满意。经营风险得到了有效防控，产业的持续发展有了保障，双碑村走上了稳定脱贫、振兴发展之路。
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