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“我觉得这次培训很扎实，既有理论还有实操，让我收获很多。”“这次培训让我深刻的认识到了自己的短板和努力方向。”近日，巴中通江县2022年引进人才能力提升培训班开班，全县新招录的112名引进人才参加了此次培训，为期3天的培训让大家觉得收获满满。

通江县2022年引进人才能力提升培训班开班      

近年来，通江县持续实施“人才强县”战略，依托“巴山优才计划”和“诺水英才库”，精心构建年轻干部“选育管用”“链条式”培养体系，为建设“一县三地”提供高质量的人才支撑。

搭建“育苗园” 梯次培养

今年来，通江县针对全县人才结构整体不优、人才作用发挥不足、人才竞争优势不强等短板，创新探索建立“诺水英才库”，注重分类分级培育，采取“1+5”分类培养模式，即政治理论提升培养+领军人才、高层次人才、骨干人才、急需紧缺人才、后备人才分5个类别提能培养。

“我是毕业就参加工作，一开始不太适应。”培训学员岳治君称，年轻干部在工作中常常面临着不知道怎样学用结合、如何运用自身专业特长等问题，为此，通江县加强传帮带，通过采取“平时考核+年度考核+专项考核”的方式，全方位、多渠道了解人才成长情况，并实行“诺水英才库”人员动态调整，由县委人才办每年组织开展一次入库人员综合审核，对符合条件的优秀年轻干部及时纳入更新，不符合的及时调整退库，确保人才库良性循环、储备充足。

“我深切地感受到了组织对我们年轻干部的关心与培养，更加坚定了我干事创业的信心。”广纳镇公共事务服务中心刘茜说感叹道。

用好“练兵场” 一线淬炼

人才成长，一线历练是关键。今年来，通江县先后实施“顶岗轮训”“双向互派”“三线墩苗”等专项育才计划，建立了“上下联动+双向互动”的精准培养机制，把人才放在改革开放前线长见识、项目工作一线提能力、排难攻坚火线炼韧劲。

此外，通江县立足县域经济发展实际，积极探索“岗位与编制适度分离”机制，整合各类企业“高精尖”紧缺岗位资源和行业主管部门编制资源，落实“安家补助”“五险二金”等相关待遇，试点引进技术骨干、中层高管，服务地方发展。

“这次到企业工作，我倍感压力，但也充满信心。我会珍惜这次机会，好好学习。”通江县交通局冯愈霖是首批通过“岗位与编制适度分离”项目选派到通江县力迅交通投资有限公司工作的年轻干部。

年轻干部在一线指导专业合作社社员学习电商知识      

此外，为进一步强化人才管理，通江县还整合浙川东西部协作、内江对口帮扶等各类人才培养相关资源，成立了人才工作中心，组建了“名师名医工作室”“科创实验室”，为年轻干部成长成才、创新创业打造了一线“练兵场”。

“梧高凤必至，花香蝶自来。处在后发赶超的历史时期，通江比以往任何时候都更加渴求人才。”通江县委常委、组织部部长张杰说，我们将进一步整合优势资源、优化人才保障，为加快建设“一县三地”社会主义现代化通江提供坚强的人才保障。

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