四川日报全媒体记者 李欣忆
与广东嘉腾机器人自动化有限公司副总裁陈洪波约好的采访时间一推再推，直到他说，要出差半个月。
8月酷暑，四川日报全媒体特别报道组在粤港澳大湾区问道时，陈洪波和佛山数十名企业家也组成调研组，到长三角地区的企业问道，带队的正是著名经济学家周其仁。
“跟着周其仁去调研”，已成为佛山的一张名片。
2018年，周其仁与佛山市工商联组建品质革命专题调研小组，深入佛山本土34家企业开展调研。2019年，调研组将调研范围推向全球，走进了北京、深圳等国内城市，同时奔赴德国、荷兰等全球制造强国。今年，调研组又将触角伸向长三角地区。
陈洪波决定以视频形式接受我们的采访，但采访时间让他有点为难。从调研日程表看，行程可谓“起早摸黑”。每天早上8点离开酒店，上、下午各深入调研一家企业，晚上回到酒店还要进行“其仁夜话”，复盘当天的调研成果。“大家讨论激烈，经常复盘到深夜十一二点。”陈洪波说。
最终，采访时间定在早上7点。视频那头，他用带着湖南口音的普通话侃侃而谈。
01
企业有余力时
可以做一些暂时还没用的事
嘉腾机器人是一个专门生产“机械脚”的公司，主要产品包括无人搬运车、搬运机器人等。疫情之下，嘉腾机器人快速反应，推出一系列针对新场景的产品，如医疗消毒机器人等。陈洪波认为，这得益于长期以来沉淀的技术优势。
“进入创新研发的‘无人区’，才是更有价值的事。”陈洪波说，几年前，公司董事长陈友在德国一个小镇拜访供应商时发现，这个小镇企业，竟能将叉车承载能力做到承载60吨升高9米。要知道，国内大部分企业承载超过10吨都做不到。嘉腾曾做过一个承载10吨的叉车，但仅能升高1米。
60吨位叉车现在还没有“用武之地”。但未来一旦出现突发事件，需要的时候，只有德国小镇的这家企业能做到。
“这就是可以‘卡脖子’的技术，是企业的核心竞争力。”陈洪波说，从另一个角度看，从10吨到60吨，需系列相关技术的改进。“提升过程对企业的技术跨越很重要。当你能做60吨时，在10吨、20吨领域就能对别人形成‘降维打击’。”
很多创新研发不会马上就能应用。但企业在有余力的时候，需要去做一些暂时还没用的事情。２年前，嘉腾机器人立项研究60吨位叉车，现已进展到样机制造阶段。“制造一台样机需投资2000万余元，但我们坚信这些投入是值得的，未来有可能在关键时刻发挥作用。”
02
沿海企业快
首先是企业家的意识够快
嘉腾从做贸易起家，再到开制造工厂，前瞻性地看到传统制造向智能制造转型的趋势，重金投入研发，逐渐成为行业领先者。能有这样的意识，陈洪波认为，源于公司管理层不断拓宽视野、不断向先进学习。
作为佛山本土企业，嘉腾机器人的管理层几乎参与了每一次由周其仁带队的调研，对标全球标杆企业，寻找经验，为我所用。
这种收获很难说立竿见影，但近距离观察全球标杆企业，零距离向知名经济学家求教，加之同行间交流碰撞，无形中让企业始终保持市场敏锐，在各种不确定性的挑战之下，始终找到战略方位。
记得两年前，“2018中国民营企业500强”榜单发布时，四川企业的入围数量和排名都很不理想。探究原因，四川大学商学院教授李光金一针见血指出：“与东部沿海地区相比，我们的企业转型升级步伐太慢了。”
东部沿海企业为什么快？首先来自于企业家的意识快。而意识的培养，很难一蹴而就，它来自日积月累，藏在一次次的问道、对标、学习里。
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