春天，万物复苏，又是争分夺秒进行猕猴桃管理的时节，猕猴桃一天一个样，施肥、抹芽、授粉……每一个环节都要精准掌握时间，早一天、晚一天都会对猕猴桃生长和挂果产生影响。一户一册《农事记录》，帮助种植户实行精准管理，是古蔺县大村镇实现猕猴桃科学化种植的重要举措。

去年以来，大村镇1.2万亩猕猴桃进入提质增效阶段，如何让每棵猕猴桃树创造出最大价值，使农民真正受益，是摆在产业发展面前必须思考的问题。2022年，大村镇提出“五化五统一”（五化：技术标准化、管理精细化、品质化、品牌化、市场化；五统一：技术统一、标准统一、农资统一、品牌统一、销售统一）农业发展策略，力争推动农业高质高效发展，走出大村的农业产业兴村富民之路。

一个技术团队，直达田间开展专题式培训

“靠近主干的三个芽一般不抹，培养枝条作为来年修剪后的主蔓……抹芽这个工作要将近持续半个月，不是一次性到位的。”丰水猕猴桃基地里，大家围在一起，聚精会神听着猕猴桃管理专家讲解抹芽要点。有的在笔记本上记下要点，有的录下视频回家巩固，这样直达田间的专题培训在大村猕猴桃基地里隔三差五就会开展。

同一块地，剪枝、施肥等管理不一样，猕猴桃大小、品质可能截然不同，在买方市场的今天，果小品质差的猕猴桃有更大概率在市场上遇冷，遭遇贱卖。谷贱伤农，最终受害者是投入了家当的农户，积极性受打击，产生恶性循环，导致产业衰败。面对激烈的市场竞争和群众经验缺乏等现实，2021年，大村镇政府引进了贵州中康集团技术团队，专家常驻园区开展种植指导培训，旨在用统一的技术和管理种出精品。

根据贵长（猕猴桃品种）生长习性和大村气候特点，技术团队制定了《贵长猕猴桃标准化栽培技术管理月历》，每个月管理内容少则2项，多则8项，一天当中的授粉时间、施肥离树干距离等都精确到了具体区间，实现管理有章可循。印发《大村镇蔺州绿肉猕猴桃农事操作手册》分发每户种植户，用于记录农事和遇到的问题。针对园区管理和出现的病虫害，技术团队也第一时间按园区制定整改建议，指导园区管理人员落实整改。

“猕猴桃遇到介壳虫要喷螺虫乙酯，我在本子上记下来，以后遇到同样的问题就有办法了。”罗庆海的农事记录手册上，整整齐齐记录着猕猴桃管理的过程。“跟着老师讲的方法管理，现在我种的猕猴桃都长得很粗壮，抽出的芽惹人爱。”

一套专班人马，下沉一线解决种植户困难

产业专班见证着猕猴桃成长的每一个变化，也见证着猕猴桃园区基础设施的不断完善和种植户从前期投入到取得收益。从最初动员种猕猴桃到规模初具，产业专班的工作重点也由动员、流转土地等转入帮助协调解决基础设施、技术等方面的问题。

专班人员主要充当“监督员”“指导员”“服务员”“宣传员”四个角色。检查发现农户未按标准进行农事管理，指导督促整改。收集种植户问题，及时汇总上报主要领导研究解决。截止目前，已收集产业用水、生产便道等基础设施方面问题8个、农资问题35个，为种植户解答技术问题100余个。通过分园区召开管理动员会，宣讲“大干大支持，小干小支持，不干不支持”产业扶持导向，激发农户产业发展热情。

专班收集上报至镇级层面解决的问题，主要领导到园区逐一查看，并提出了解决问题途径，涉及基础设施方面问题，也将在下达的项目计划中予以优先考虑和规划。

一个供销平台，架起猕猴桃经济市场通道

“现在我们的农资都直接在专合社拿，肥料、喷洒的药剂等都是直接搭配好的，太方便了。”古蔺县丰甜种养殖专业合作社社员介绍到。合作社通过与大村镇供销合作社合作，为157户社员提供统一农资。

3月3日，大村镇供销合作社投入运行，承担起服务“三农”的责任使命。供销社通过竞争性谈判，用具有优势的价格拿到质量优质的农资，最大限度帮助种植户压缩种植成本，提高利润空间。

供销合作社是大村实施“五化五统一”的重要抓手。据了解，除了保障种植户农资外，合作社还将作为平台，架起猕猴桃进入市场的通道。“我们计划把大村猕猴桃统一包装，以‘蔺州绿肉’品牌，通过供销社与蔺州绿肉有限公司渠道统一对外销售，实现销售、品牌统一，加速大村猕猴桃打入市场并取得竞争优势。”镇长喻清海说起猕猴桃经济，思路清晰，底气十足。（图文：周双远）

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